その後、服やバッグを増やし、百麗痕跡を弱體化させ始め、今になって低身長になりました。優(yōu)待買い付けは大きな変化がありました。

これに対し、優(yōu)買い側(cè)は否定的な答えを示した。

以前はもっと多くの商品を買うので、調(diào)整、価格とウェブサイトの比較的に近い製品を選ぶことができます。今は自社ブランドで作られています。もう一つの製品ラインです。もっと多いのは価格性能比でユーザーを引き付けることです。

王氏は、高コスト比はインターネットモードを無視することができない一環(huán)として、優(yōu)待的な購入は、コストパフォーマンスの高い爆発的な商品を通じて多くのユーザーを引きつけたいだけです。

では、どのような理由で優(yōu)待商品を選択し、サイトの屬性に合わせて「お気に入り」の消費者に変わったのでしょうか？生存圧力の下での新たな試みがないのですか？それとも発展のボトルネックに遭遇した後の仕方がないのですか？王恩斌の言葉で言えば、「前の部分の原因がもっと多く、後の部分の原因もきっとあります。」

王恩斌から見ると、優(yōu)購の生活狀態(tài)はまだ快適です。

昨年、優(yōu)待買い付け及び百麗電商店は全體的に50%増加しました。優(yōu)待買い付けの今年の成長目標(biāo)は依然として50%と定めています。

また何か継続的な努力が必要なところがあれば、持続的なブランド更新を強化し、製品ラインを豊かにし続け、O 2 O、ユーザー體験などをさらに充実させるべきです。

しかし、否定できないのは、「靴類エレクトビジネスプラットフォームの中での影響力はまだ弱く、百麗國際以前に制定された垂直分野の指導(dǎo)者の目的に達(dá)していない」ということです。

馬崗は優(yōu)購に対してこの評価があります。

林岳は更に直言して、優(yōu)は買ってそしてあまりに大きい作用を発揮していないで、このB 2 Cショッピングセンターを建てますよりも、まだ天貓達(dá)と協(xié)力するほうがいいです。

林岳から見ると、百麗國際は「再配置と計畫」すべきです。

事実、優(yōu)待買いは「再企畫」されるどころか、地位はさらに向上した。

計畫によると、2015年以降、百麗國際は300都市の約1.8萬個の実體店舗で優(yōu)待購買業(yè)務(wù)と提攜し、「オンラインライン下一體化」を?qū)g現(xiàn)する。

一方で、

國際は私達(dá)の親會社で、多くのものはグループの支持が必要で、新しいユーザーにとっても百麗というブランドを裏書にする必要があります。一方、私達(dá)も百麗ブランドの展示と販売ルートです。

王氏は、優(yōu)待的に購入して販売する百麗系ブランドの比率はすでに10分の1に足りないが、両者の間の相互依存関係は依然として緊密であると指摘した。

「優(yōu)購はやはり百麗國際が靴類の電気商の分野で有効な堀となり、伝統(tǒng)的な小売業(yè)を保護して、電気商の影響を受けにくい」

馬崗は、電気商を堅持して依然として女性の靴の企業(yè)が電気商の衝撃の下の1服の良薬をひどく受けるのですと思っています。

したがって、自社ブランドが優(yōu)待買いの「第二の足」であるというなら、優(yōu)買いはもちろん百麗國際の「第二の足」です。

言及する価値があるのは、伝統(tǒng)的なオフライン業(yè)務(wù)の「第一の足」ですが、現(xiàn)在の狀況はよくないです。

先ほどの第二四半期（6-8月）には、店舗拡張に優(yōu)れた百麗國際で初めて店舗數(shù)のマイナス成長が見られました。

ブリーチ國際最新発表の2014年度第2四半期の中國大陸部の小売運営データによると、今年6-8月、中國大陸部の小売店の數(shù)はいつも56件減少している。

大まかな統(tǒng)計では、平均的に二日間未満で閉店します。

その前に、店舗の規(guī)模はずっと百麗國際線の優(yōu)位なところです。

データによると、2011年にオープンしたお店の中で最も「気が狂った」日には、コリア國際では毎日2～3つの店舗がオープンしています。

「百麗コアチャネルの優(yōu)位性は全國1.8萬店余りで構(gòu)成されており、店舗の大多數(shù)は自営店であり、他の靴服企業(yè)は卸売モードから小売モードに移行する時、百麗チャネルの管理能力はずっとリードしています?！?/p>

今年の初め、馬崗はかつてこのように表しました。

當(dāng)時、百麗國際の店舗の伸びは悪くなかった。

2013年の財務(wù)報告によると、百麗國際前年度の店舗數(shù)は純1769店舗で、2012年度の2614社に比べて半分に減少しています。

「

二、三年、グループは2013年と似たような開店スピードを維持したいです。

百麗國際財報の中のこの態(tài)度から見れば、ここ數(shù)年の拡張の減速基調(diào)はもう何の懸念もない。

同時に、中核業(yè)務(wù)の同店販売も楽観的ではない。

昨年12月1日から今年2月28日までの3ヶ月間、百麗國內(nèi)地靴類業(yè)務(wù)の同店販売は2.7%減少し、2007年の上場以來初めてマイナス成長となりました。

その後の2つの四半期では、データはそれぞれ-1.8%と-2.8%で、依然として好転していません。

百麗の國際的な低迷は代表的である。

百麗國際を除いて、ダファニー、土曜日などの女性靴企業(yè)は似たような苦しみを耐えています。

今年上半期、ダファニーの純利益は44.5%大幅に減少し、ネットの數(shù)はいつも85個減少しました。いい成績を示した土曜日も純利益の同7.35%を獲得しただけで、営業(yè)収入は同2.12%減少しました。

一つ

無視できない現(xiàn)実は、市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の制約の下で、女性靴のブランドは単純に規(guī)?；⑸b能力の低下とコストの粗放的な発展パターンはもう通用しません。

このような背景の下で、國際市場での競爭を始めたのかもしれません。

8月末、百麗國際傘下の女性靴ブランド「思加図」が正式に日本市場に進出した。

計畫によると、百麗國際は日本市場に50店舗を展開し、まず1.5萬円から2萬円の女性靴を販売し、市場を開けてから男性靴とスニーカーの市場を徐々に開拓する。

百麗國際線の日本市場予想は、100億～200億円の売り上げを見込んでいる。

國內(nèi)市場の発展が妨げられている狀況下で、これはいい道だと言わざるを得ません。

しかし、林岳から見ると、これは必ずしも「百病を一手に治療する」という良方ではないと思います?！负Ｍ馐袌訾蔚坤蠚iきにくいので、すべてのブランドが海外に出かけるのに適しているわけではないです。

だから、まずよく知っている國內(nèi)市場、さらには地域市場を作ることを提案します。

実は、國內(nèi)市場はチャンスがないわけではないです。

市場研究企業(yè)のRNCOSが発表した「中國靴市場分析」という報告によると、中國の女性の経済的獨立性の強化と社會的地位の向上により、女性靴は中國の靴市場の中で最大かつ成長の早い部分になりそうです。

2014年までに中國の女性靴の市場規(guī)模は89億ドルに達(dá)すると推測されています。

このように、これらのビッグスリーを試したのは、どのように勢いに応じて謀るか、勢いに応じて動くか、成り行きに任せるかで、この重要なシャッフルの鍵となる時期をつかむことです。