以前の急進(jìn)的な拡張を経験した後、スポーツブランド會社はずっと高在庫の陰に隠れています。

しかし、2012年より頻繁に閉店する傾向にあり、2013年はスポーツブランド全體の閉店ペースが緩み、特に下半期は閉店件數(shù)が減少し続けています。

これはスポーツ業(yè)界全體にとってはいいことに違いないです。業(yè)界の難関にもっとよく対応するために、各ブランドはもう多角化への転換速度を速めました。

特に、年報のデータによると、李寧、反克、安踏、特歩、361度などの大型が見られます。

ブランド會社の業(yè)績は全體的に改善されます。

閉店のペースが緩む

スポーツブランドにとっては、業(yè)績の弱さを直観的に表現(xiàn)しているのが、大量閉店です。

2012年の閉店ブームに比べ、2013年の閉店店數(shù)は千店以內(nèi)に抑えられています。その中でも、特歩國際閉店店は比較的少ないです。150店です。

それでも、業(yè)界の回復(fù)はまだ早い。

今年は、さらに閉店して100～200店ぐらいになります。運営の低い地域で整合ルートを作り続け、他の同業(yè)者が閉店する機會を把握して、いくつかの都市のゴールデンエリアに特化します。

データ開示によると、特段はすでに自主的に注文數(shù)量をコントロールしており、小売面での在庫の継続的な悪化を防止するのに役立つ。

同社はまた、売上高は今年の第4四半期に上昇すると予想しています。

不完全な統(tǒng)計によると、李寧とピケの両家の閉店件數(shù)は3000店を超えています。

ピッカーの店舗數(shù)は今年は過去のマイナス成長を逆転し、2013年末に比べて4店舗増加しました。

そのceoによると、これからはピッカーは盲目的に店を開くことなく、より多くの力を同店の売上高の向上に注ぎ込み、商品の品質(zhì)、チャネル管理などの面での改善によって業(yè)績を向上させるという。

モデルチェンジ効果が現(xiàn)れ始めました。

業(yè)界の在庫が過剰で、まだ大幅な値引き問題は解決されていませんが、安踏は「小売業(yè)を?qū)Г趣工搿?/p>

モデルチェンジ

そして、今後の注文は回復(fù)段階に入るまで成長し続けます。

會社のデータによると、2014年前の第3四半期の注文會のデータは高一桁の伸びを示しています。

今は注文が伸びています。調(diào)整によってチャネルの復(fù)興が実現(xiàn)され、運営効率が向上しました。次のポイントは早く業(yè)績が伸びていることです。

ピッカースポーツの2015年第一四半期の注文會のデータによると、2014年第二四半期と2015年第一四半期の注文書の同店売上高はダブルで増加した。

喜ばしいことに、2014年と2015年第1四半期の注文會の注文総額は同期比で20%と10%の追加が完了しました。

それと同時に、李寧もルート調(diào)整と効率向上に重點を置いて、自分のブランドを確立して、バスケットボール、バドミントン、トレーニング、ランニング及び運動生活の5つの核心スポーツブランドに焦點を合わせて、或いは核心でないブランドを剝離します。

言わざるを得ないのは、各ブランドが次々と加速していることです。

ペースを速め、子供市場を加速する。

昨年は881店で前年より48店増えた。特歩は約300店の小売店で子供向けの商品を販売し、前年より150店増えた。

統(tǒng)計データによると、2013年の361度の子供服製品の収入は営業(yè)収入の比率を同11.7%に引き上げた。

特別措置の子供シリーズなどの他の製品の売上高は前年同期比1.4%増加し、収入は同114.9%増加した。

各種のデータによると、子供向けの製品はすでに関連會社の業(yè)績を増やしている。