普華永道氏はこのほど、2014年第3四半期の中國(guó)の小売業(yè)の成長(zhǎng)は全體的に鈍化しているが、伝統(tǒng)的な大型小売企業(yè)は成長(zhǎng)の活力に欠けている。

普華永道は小売企業(yè)に全小売モデルを改善し、長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)のために基礎(chǔ)を筑くよう提案しています。

普華永道中國(guó)小売業(yè)及び消費(fèi)品業(yè)界主管パートナーの王笑氏は、「中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は転換を経験しており、消費(fèi)者は以前から価格志向の消費(fèi)からより品質(zhì)重視の消費(fèi)に変化している。

電子商取引と社交メディアの急速な臺(tái)頭は、消費(fèi)者の消費(fèi)方式に知能、相互接続、自主的な傾向を示すように促している。

消費(fèi)者は需要に応じて、より積極的に異なるルートで買い物することができます。

これらの変化は中國(guó)の小売業(yè)を深く変えています。消費(fèi)者を中心に、全ルート経営は小売企業(yè)の転換の主流となっています。」

普華永道が発表した「全小売を?qū)g現(xiàn)する――消費(fèi)者の期待が將來の小売商業(yè)モデルの発展を促進(jìn)する」という報(bào)告によると、中國(guó)の消費(fèi)者はネットショッピングの面で全世界をリードし、毎日の7分の1の消費(fèi)者はネットショッピングで、毎周のネットショッピングの割合は60%を超えていますが、全球の対応數(shù)字はそれぞれ5%と21%だけです。

同報(bào)告によると、中國(guó)の消費(fèi)者はさまざまな設(shè)備を使って買い物をし、さまざまなルートで買い物をする體験の一貫性を強(qiáng)化するよう求めている。

デジタル體験を現(xiàn)実の世界に持ち込んで、より総合的で個(gè)性的なものを提供できるようになると期待しています。

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中國(guó)の小売業(yè)と消費(fèi)財(cái)業(yè)界のパートナーの汪穎さんは、「全ルートの小売の潛在力を十分に掘り起こして、一つのカタログを出したり、一つの商店の製品をそのまま運(yùn)んだりするだけでなく、オンラインでお客さんの訪問を待っています。

消費(fèi)者オンラインでの閲覧や消費(fèi)習(xí)慣などのデータが十分に機(jī)能するかどうかは、特に重要であり、データが企業(yè)全體の戦略と結(jié)びついて、會(huì)社の各部門の資源を動(dòng)員して仕事を行うことができるようにする。

持続可能な成長(zhǎng)は小売企業(yè)があらゆるルートを緊密に統(tǒng)合する必要がある。

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楚叡商業(yè)會(huì)長(zhǎng)の黃文傑氏によると、ウォルマートは中國(guó)で不動(dòng)産を開発し、保有する戦略を立てています。目的はリスクを軽減し、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。

「ここ數(shù)年來、百貨店業(yè)界の市場(chǎng)価値は全體的に上昇しています。もし不動(dòng)産が自分で所有しているなら、日常の小売経営だけでなく、不動(dòng)産の値上がり自體も彼らに利益をもたらします。

もし不動(dòng)産が自分の経営を通じて値上がりした場(chǎng)合、彼らの経営が二倍の収益を得たことに相當(dāng)します。また、所有者の賃上げや賃貸のリスクを下げました。リスクを避けながら、二重の収益をもたらすことができます。経営収益と増値収益です。

しかし、黃文傑は同時(shí)に、不動(dòng)産を持つ戦略的な発展方向について、「私が知っているのは、マデロン、カルフールもあります。実は彼らは最近このような動(dòng)きをしています。不動(dòng)産を持っているということです」とタイムズ紙に指摘しました。

実際、2012年の中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)の小売企業(yè)の過半數(shù)は商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れており、これによって小売主業(yè)を補(bǔ)填するやり方はすでに盛んになっている。

2012年、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業(yè)務(wù)を傘下に持つ雨潤(rùn)グループは2015年に50の商業(yè)複合體の建設(shè)を完了すると発表した。2013年、商業(yè)不動(dòng)産に進(jìn)出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星ビジネスは、2020年には100のエーゲ海ショッピングセンターの建設(shè)を完了すると表明した。英特イケアショッピングセンターグループは北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに100億元を投資する。

一方、黃文傑は、國(guó)內(nèi)の大型小売施設(shè)が一定の地域、局部に建設(shè)されているにもかかわらず、特にいくつかの核心伝統(tǒng)的な商業(yè)圏で飽和狀態(tài)を呈しているが、ウォルマートが提示した「コミュニティ型ショッピングセンター」は、今後數(shù)年で急速な発展期に入ると予測(cè)している。

「過去20年間、ショッピングセンターは主に都市の核心區(qū)域に集中していました。

しかし、10年余りの間に不動(dòng)産が発展し、各都市の構(gòu)造が変化し、平たい発展の傾向が現(xiàn)れました。平たいという意味はもっと細(xì)い地域が形成され、多くの商業(yè)市場(chǎng)の空きがあります。

実際には、都市は非常に多くの都市型ショッピングセンターを運(yùn)ぶことができませんが、コミュニティ型ショッピングセンターは一部の地域の客流だけに対して、10萬人または20萬人の顧客群はすでにコミュニティ型の生存空間を支えています。

一般的には、5,500萬人の人口が都市型ショッピングセンターを養(yǎng)うことができますが、コミュニティ型ショッピングセンターは5萬人で生活できます。

黃文傑の分析。

しかし、この業(yè)態(tài)はウォルマート獨(dú)自のイノベーションではない。

実際、國(guó)內(nèi)の多くの住宅開発業(yè)者は萬科、世茂、花範(fàn)年などのようです。また、商業(yè)不動(dòng)産の寶龍不動(dòng)産などは、すでに「コミュニティ型ビジネス」の方向に力を入れています。

開発経営に欠けている小売業(yè)者のウォルマートとして、今回の中國(guó)でのカナダ商業(yè)用不動(dòng)産が本格的に業(yè)績(jī)を伸ばすかどうかは検証されています。

「ウォルマートは中國(guó)で不動(dòng)産を持っているので、実質(zhì)を変えられません。

だから、不動(dòng)産を持っていると短期のコストがかかりますが、今の狀況を変えません。

前述の小売業(yè)のアナリストは慎重な見方を示した。