米國ジュエリー小売大手のSignet Jewers Ltd（SIG）は火曜日、最高経営責任者のマイケル?バーンズ氏が辭任し、10月31日から発効したと発表しました。

同社は、現(xiàn)在の最高経営責任者と述べた。マルク？ライト（Mark Light）はバーンズのポストを引き継ぎます。

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アマゾンはニューヨーク市の黃金地帯を選び、マンハッタンの中心エンパイア?ステート?ビルディングと梅西百貨店の旗艦店の中間にある繁華街34街で初めての実體店を開く。この実體店の開設(shè)は、アマゾンの消費者が自社で商品を受け取り、オンライン注文をするのに便利であり、アマゾンの電子リーダー、タブレット、攜帯電話のディスプレイセンターとなる。最も意味があるのは、この実體店は都市の中心部にあるミニ倉庫に変身するかもしれません。ニューヨークに住むアマゾンのユーザーに注文を送ります。

これに先立ち、アマゾンは先ほど「同日配達」のサービスを開始しました。このようなサービスの特徴は、時効性に対する要求が高く、都市の中心部にある実體店はこのようなサービスの中継倉庫を擔當しているかもしれません。

実體店をサービス拠點としているのは、今一番熱いO 2 Oの展示形式ですが、これはアマゾンの一つの企業(yè)のアイデアではありません。少なくとも、米國の黃金地帯に集まる老舗小売業(yè)者は、アマゾンを獨米させるつもりはない。

アマゾンが実體店の開設(shè)を準備していると同時に、メッシ百貨はすでに宅配サービスのD elivと提攜関係を結(jié)び、今秋から8つの米國の主要都市で「當日達」サービスを開始しました。タキト百貨は米國に點在している百軒以上の店舗を小型出荷センターとして利用し、消費者は店內(nèi)でネット予約や翌日配達サービスを利用できるようにする計畫です。アマゾンよりもお得なのは、タキト百貨店の會員カードを持っている所有者は無料でこのサービスを利用できます。會員の消費額が50元を超えているのではなく、無料でサービスが受けられます。一方、アマゾンの消費者は99ドルのPrim eプレミアム會員の年會費を払って2日間のサービスが受けられます。

いくつかの大型の伝統(tǒng)的なエンティティ小売業(yè)者は、その伝統(tǒng)的な販売チャネルを利用して、新興のショッピングモデルの導(dǎo)入を加速しています。本體店からの配送はオンライン注文の試みを?qū)g行し、アマゾンの獨歩計畫を直接脅かします。この點から見ると、アマゾンの実體店の計畫は逆行するばかりでなく、むしろそうしなければなりません。

現(xiàn)在、オンラインライン下の小売業(yè)間のクロス浸透はますます頻繁になっています。國內(nèi)では、物流大手の順豊さんも今年「宅配＋コンビニ」という形式の追い風(fēng)を出しました。WeChatは高級品の割引を選びました。アリさんは銀泰百貨と提攜しました。この観點から見れば、アマゾンに対する実體店の役割は、郵便局や倉庫であるべきであり、さらに小売店やショーウインドーよりも、この世界的な小売大手オンラインラインの下でのルート融合の実験點となるだろう。

アマゾンの場合、國內(nèi)の電気事業(yè)者にも模範的な効果があります。將來、市場の優(yōu)位性を持っているオンライン小売業(yè)者がオフラインの領(lǐng)域に入ると、もはや珍しい現(xiàn)象ではなく、逆に実體店と電子商取引が結(jié)合することは大きな勢いになるだろう。王者の位を取ることができる人は、クロスチャネルの最適化の術(shù)を見つけることができます。