紳士服はこれまで婦人服業(yè)界に次ぐ大市場(chǎng)だったが、オンライン紳士服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)といえば、この業(yè)界には深刻な「伝統(tǒng)ブランド依存癥」があるという共通認(rèn)識(shí)があるようだ。フローボーナス期に成長(zhǎng)したオンライン紳士服ブランド、例えばJustly、斯波帝卡、零號(hào)男などは、伝統(tǒng)的なブランドにほぼそろってTOP 20の業(yè)界陣営から押し出された。オンライン紳士服市場(chǎng)全體を見てみると、同質(zhì)化、デザイン同質(zhì)化、マーケティング同質(zhì)化の傾向があり、このような環(huán)境は、業(yè)界の発展に不利である。もちろん、悲観主義的な気持ちが広がる必要はありません。男裝インターネットブランドはそんなに打撃に耐えられないわけではありません?；嫌?、Viishow、Allin、Lilbetterを代表とする潮牌四小龍が人気を集めており、男裝ネットワークブランドの新たな勢(shì)力を見せています。一方、個(gè)性的な消費(fèi)需要、ファッションの多元化、細(xì)分化された品數(shù)のロングテール効果は、ついにオンライン紳士服市場(chǎng)を緩やかにカバーした。

　三、細(xì)分化宣言：細(xì)分化された人々を特定する

デザイナーブランドはまだ下準(zhǔn)備が必要です

大衆(zhòng)ブランドが迎合しているのは、圧倒的多數(shù)を占める主流消費(fèi)者層であることが多い。しかし、オリジナルデザイナーブランドの死忠粉という消費(fèi)者はまだ一定數(shù)いる。彼らの粘性は極めて強(qiáng)く、再購(gòu)入率は高く、価格に対して大きな関心を持っていない。首席男性モデルは、デザイナーブランドを主力とするC店だ。番頭のベニーはODMデザイナーの仕事を始め、広州で7年間メンズデザイナーをしてきた。初期には、手元に蓄積された資源も資金も自分のブランドを作るには十分ではなく、ブランドに版型を販売するしかなかったが、同時(shí)に工場(chǎng)完成品をオンラインタオバオC店というルートを利用して中間差額を稼ぎ、2008年までに獨(dú)立ブランド「首席男性モデル」を立ち上げた。

デザイナーブランドの市場(chǎng)基盤

ベニーはオンラインの初心の一つとして、中間業(yè)者の搾取に耐えられなかった?！弗螗楗ぅ蟮辘?年オープンし、その間にスタイルが3回変わった」。彼はスタイルが3回変わったのは、消費(fèi)者層のデザインスタイルへの受け入れ能力を考慮したからだと告白した。狹い面の細(xì)分化された人々は、忠誠(chéng)度と粘性の代表でもあり、彼から見れば、メンズデザイナーブランドの潛在力はまだ解放されていない。

　　男性消費(fèi)者の購(gòu)入行為は女性よりもいらいらしており、婦人服ユーザーは何十ページもページをめくってから別の店に変更することを考えているかもしれないが、男性消費(fèi)者は十?dāng)?shù)ページで自分に注文を迫ることになる。一方、このユーザーたちは獨(dú)自の特性と信仰を持っている?！弗偿?コーラのように、彼らはあなたのスタイルや味を信じて追隨し続けるでしょうが、徹底的にスタイルを変えようとしてユーザーに気づかれると、容赦なくから手を放すあなた」。

首席モデルのバックグラウンドデータでは、16～25歳の90後ユーザーが圧倒的に多くを占めており、商品の価格や店舗の販売量をあまり気にしないことが多い。Bennyは、90後というグループが小売業(yè)の市場(chǎng)占有率の中で絶えず上昇すると考えており、これも間接的にデザイナーのアパレル産業(yè)全體を加速させ、彼らは個(gè)性を追求する消費(fèi)者グループである。

「今日の中國(guó)は著る勇気のある年代で、多元化のスタイルに合わせて、ソウル、東京に近づく都市が増えている」と話した。情報(bào)取得ルートの拡大は、メンズデザイナーブランドの春を作った。Benny氏は、スタイル、地域、年齢層を超えた現(xiàn)狀がさらに深刻化するとみている?！?年前に比べて、今日のロンドンファッションウィークの発表會(huì)が終わり、明日はタオバオに同型が売られている」と、デザインから工場(chǎng)発注生産までのドッキング速度は、過去には想像できなかった。