インターネットはいつもいくつかの誤った誘導(dǎo)の公衆(zhòng)の內(nèi)容を伝えて、特にいくつかのいわゆる贅沢品の投資家の裝飾補(bǔ)助金の標(biāo)準(zhǔn)などの“乾物”。

誤った情報(bào)が寶物のように入手された背景にはもう一つの重要な原因があります。贅沢なブランドは大衆(zhòng)にとっては神秘的すぎて、商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界にあっても、多くの企業(yè)誘致に従事している業(yè)界の人は、贅沢なブランドの立地ルートを本當(dāng)に理解しているとは限りません。

一部の部外者は一家をひきつけるべきだと考えているかもしれない。

ブランドはある建物の不動(dòng)産に入って、主に裝飾補(bǔ)助金、賃貸料免除、その他の各種の優(yōu)遇條件によってです。

しかし事実はそうではない。

私達(dá)は新光天地、威海九竜城など多くのプロジェクトの贅沢なブランドの企業(yè)誘致を経験して、贅沢なブランドの各地での拡張計(jì)畫(huà)はその企業(yè)の発展戦略、年度計(jì)畫(huà)、地區(qū)経営の影響を受けて、開(kāi)店進(jìn)駐環(huán)境に対してきわめて厳しい要求があります。

彼らを紹介して入場(chǎng)したいですが、経営はとても難しいです。

具體的に場(chǎng)所を選ぶ上に、贅沢なブランドも長(zhǎng)年來(lái)すでに自分の1セットの獨(dú)特な経営のモードと不動(dòng)産の判定方法を形成しました。

大衆(zhòng)市場(chǎng)に対して、ブランドは場(chǎng)所を選ぶ時(shí)にまず影響力の範(fàn)囲を決めます。5分、10分と15分の距離にある住民の中でそれぞれどれぐらいの割合が自分のところに引き付けられますか？

中には、時(shí)には異なる點(diǎn)の流量を調(diào)べ、次の特定の位置に行く顧客の流れを計(jì)算します。

第二に、彼らはまた、高速道路、橋、トンネルなどの要素を考慮する必要があります。

競(jìng)爭(zhēng)も審議に値する議題ですが、かなり複雑です。

競(jìng)爭(zhēng)相手と隣接して店舗の位置を減らす可能性があると考える人がいます。

実際には、2、3つの同業(yè)內(nèi)の同じ名望の店が一緒にいる時(shí)、この場(chǎng)所の魅力の増加は、一部の競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)を相殺するのに十分です。

贅沢なブランドも自分の場(chǎng)所選びの流れがあります。

みんなが想像しているのと違って、彼らは最終的にある店舗の住所を決めました。

すべての指標(biāo)の中で、彼らが最も重視しているのは、開(kāi)店する目標(biāo)都市の商業(yè)潛在力です。

また、ライバルを重視しています。

これらの顧客の數(shù)はBulgariやBoucher onに対して十分な潛在力がありますか？」これは贅沢品業(yè)界の分析と討論の方法です。

率直に言えば、贅沢品の選択ができる都市と

そんなに多くもないです。

高級(jí)品業(yè)界では、一度都市を選ぶと、その市に店舗があることが分かりやすくなります。

どの都市にも高級(jí)品店の一番いいところがあります。

パリでは蒙田大道ではなく、聖?オノレイ通りです。

ミラノではモンテネポレット通り、San Andrea通り、Della Spiga通りです。

香港では、半島ホテル、中環(huán)地広場(chǎng)と太古広場(chǎng)の間で選択が必要です。

東京では銀座と表參道の間に決められています。

上海で最初の唯一の選択は南京西路で、2010年以降、改造に成功した淮海中路が考慮に入れられます。

ある都市を選定すると、高級(jí)品初の店舗の立地選定がとても簡(jiǎn)単になります。

行くところは一つしかないからです。

しかし、この同じところでも、街の向こうから向こうへ行くと、商業(yè)の底力の差が大きいかもしれません。

パリの聖?オノレイ通りでは、北側(cè)の街の売れ行きがよく、南側(cè)は高級(jí)品ブランドの立地に適していないが、南北両側(cè)の家賃コストはほぼ同じである。

上?；春Ｖ新筏猡长韦瑜Δ摔筏?、北側(cè)は高くて寒くて、南側(cè)の平民、そのため贅沢品は更に北側(cè)を偏愛(ài)して、ファッション的なホワイトカラーはいつも南側(cè)を積み上げます。

もちろん、贅沢品の行列に入ることができます。

つまり、ぜいたく品は高いモチベーションを持ち、顧客を惹きつけることができます。

しかし、立地の中でブランドそのもののモチベーションに全てを委ねるのは、あまりにも冒険的です。

例えば、聖?オノレイ通りの南側(cè)と淮海中路の南側(cè)には、Hermès旗艦店があります。

Hermès旗艦店と同じ?jìng)?cè)に店を開(kāi)くことを堅(jiān)持すれば、両側(cè)の人の流れの差に関わらず、Hermès旗艦店を訪れる人が同時(shí)にこのエリアの他の店に入ることを期待しています。

実際には、顧客の関心はHermèsの店の上に集中しています。彼らは近くの店を歩く時(shí)間がないように見(jiàn)えます。

そのため、贅沢品の立地選定の鍵は、道のこちら側(cè)ではなく、高級(jí)ショッピングセンターの二階を選んでトップ層ではない場(chǎng)合、通過(guò)する人の流れを考慮して、自分のブランドの魅力の係數(shù)を明確にしなければならない。

現(xiàn)実はもっと複雑です。

全體の場(chǎng)所選びの過(guò)程で、贅沢なブランドは絶えず困難な選択に直面します。

例えば、各ブランドは大型小売店で大きな店舗を持ちたいですが、通常はこれは彼がより多くの家賃コストを支払うことと、より高い損益バランスと売上高水準(zhǔn)を設(shè)定することを意味します。

このように高い支払能力がありますか？それとも、彼はここで簡(jiǎn)単にこのような売上高の水準(zhǔn)に達(dá)することができますか？しかし、家賃のコストが同じなら、この高級(jí)品ブランドは一番いい場(chǎng)所で小さな店を開(kāi)くべきですか？それとも一番いいところでもっと大きな店を開(kāi)くべきですか？この時(shí)は商業(yè)不動(dòng)産分野での鉄棒の法則「場(chǎng)所」を信じるべきですか？それとも自分のブランドの魅力係數(shù)と動(dòng)力地図を信じるべきですか？

現(xiàn)実的なケースがありますので、參考にしてください。

香港では、Lancelは長(zhǎng)年にわたって半島ホテルに30平方メートルの小さなお店を持っています。

家賃がとても高いにもかかわらず、ランセルの商売はとても上手です。

彼らは200平方メートルの大きな店を持っています。太古のビルの近くに置地広場(chǎng)があります。

半島ホテルと同じように、太古のビルも贅沢品の店をオープンする最高の場(chǎng)所で、殘念なことに、Lancelはその中の店の位置が少し偏っていて、適當(dāng)な顧客は店の20メートル以外に流れています。

したがって、Lancelはこの店で売られている商品が少ないので、一応完全な商品展示室として使われています。

高級(jí)品が中國(guó)でオープンした數(shù)十の店舗の中には、売り上げを目當(dāng)てに行ったのではなく、展示もその開(kāi)店の重要な目的の一つと考えられている人もいるかもしれません。

しかし贅沢品にとっては、最初は両方を望んでいなかった人はいません。

確かに展示機(jī)能がすべてより大きい店舗もありますが、これらの店舗はランドマークの市場(chǎng)にあります。

ぜいたく品の特殊性は消費(fèi)者が自國(guó)で消費(fèi)するだけでなく、海外で購(gòu)入することにあります。

言い換えれば、日本の消費(fèi)者はニューヨークでHermèsを買(mǎi)うかもしれません。中國(guó)の市民はドイツでイタリアの香水を買(mǎi)うかもしれません。

もしある高級(jí)ブランドがアメリカ、日本、フランスに直営店を設(shè)立しないなら、ブランドの影響力と消費(fèi)者の魅力を失うことになります。

たとえば、スペイン人はカールさんやBVLGARIを買(mǎi)ってもいいです。蘇亜レスブランドのジュエリーを買(mǎi)いたくないです。彼らが知っているからです。蘇亜レスはスペインで有名ですが、ニューヨークとドイツでは誰(shuí)も知らないです。

そのため、この面から言えば、大規(guī)模な高級(jí)品ブランドは世界に注目しなければならない。

もちろん、店舗拡張は重要ですが、同時(shí)に多すぎるブランドショップを開(kāi)設(shè)することは會(huì)社に財(cái)務(wù)リスクをもたらします。

また、新しい直営店は少なくとも二年を経て最初の販売目標(biāo)を達(dá)成することができます。この期間及び損益バランスを?qū)g現(xiàn)する前に、店の運(yùn)営には資金サポートが必要です。

つまり、消費(fèi)者のぜいたく品ブランドに対するターゲット型の買(mǎi)い物と便利型の買(mǎi)い物需要を測(cè)るために、都市ごとに理想的な高級(jí)品店の數(shù)があるべきです。

高級(jí)品の立地を選ぶ過(guò)程で、店はこの業(yè)界の主導(dǎo)的なブランドの店のそばにあるべきだと信じています。

高級(jí)ブランドというライバルに近い立地戦略は、中世の古い制度を採(cǎi)用していたようです。

相手はどのタイプのお店ですか？お店の規(guī)模はどれぐらいですか？お店の主な業(yè)務(wù)は何ですか？これらの問(wèn)題の背後には多くの知識(shí)があります。

高級(jí)品の立地はシステムの工事であり、寫(xiě)真の羅列だけの簡(jiǎn)単な數(shù)字ではない。

過(guò)去1年間、國(guó)際ショッピングセンター協(xié)會(huì)（ICSC）の中國(guó)資産管理セミナーで、「ぜいたく品誘致の法則」というテーマの講演をしたことがあります。

二時(shí)間の間、私はまだこの話題を完全に説明することができませんでした。

読者が興味を持つなら、贅沢品という話題を続けてもいいです。

あなたも楽屋に伝言して、あなたの質(zhì)問(wèn)をしてもいいです。