複雑で変化に富んだ職場環(huán)境で自分をどう守ってくれるかわからない職場人にとって、どうすれば「砲灰」として有効に自分を守ることができますか？職場の道に曲折と苦しみが少なくなり、多くの便利さと順當さがプロのピークに達しますか？筆者の長年の職場実踐と研究によると、以下のいくつかの點は試してみてもいいです。

我慢中成長対応中反省

今の職場人、特に新しい人たちは抵抗力を増加させ、強さと忍耐を身につける必要があります。

「砲灰」になるのは怖くないです。失敗の原因を理解し、自分を守る方法を?qū)Wび、情緒問題の処理に注意し、自分の気持ちを常に良好に保つことは、挫折から立ち上がる重要な法則です。

多くのかつての「砲灰」新人は今の成功者になりました。彼らが再び振り返った時、多くの人の感慨は「我慢して彼らに砲灰を回避させ、砲灰を滋養(yǎng)の肥沃な土地に変えさせ、親友の支持で彼らに潤いと日差しを與え、最後に彼らに成功を収めさせます。

我慢は屈辱ではなく、観察して學ぶことで、競爭力のある職場人に早く成長させることです。

もちろん、同時にいくつかの自己と個性を保留するべきで、1つの熟している自己をします。

昇格して昇給して確かに努力しなければならなくて、本當の才能は確かに重要な要素で、しかし職場の生存はもし我慢して環(huán)境に適応することを通じて(通って)分からないならば、更に有能で更に努力してもその場で足踏みして、青雲(yún)に登りにくいです。

職場では、他の人があなたを計算したり、あなたを利用したり、あなたを困らせたりする行為に対して、職場の人は直面して対処します。もしあなたが「當たり」の一番簡単な原因はあなたの優(yōu)しさを利用したことです。

職場での信頼には往々にして尺度があり、常に反省しなければならない。

職場で一番頭が悪い人を恐れることはないと覚えてください。

一部の職場人は自信がないので、自分が人間の目の中で一番愚かだと心配しています。

実際には、職場で一番悪いのは、最も愚かなことではなく、頭がいいと思っていることです。

すべての人は自分の知能指數(shù)に対して評価して、1つの半分を割引した後に更に1つの半分を割引するべきで、これはやっと真相に接近します。

愚か者は権力の高みには登れないが、職場に居場所を見つけることができる。

しかし自分で聡明な人をして、よく人に排斥されて、先に失敗するトップの鳥になることができます。

だから、頭がいいのは危険な狀態(tài)です。愚かな方が安全です。

自分の立場に立って、あるべき利益を守り、信じるべきものを信じてこそ、生きていくことができる。

新入社員にとっては、自分を守って気持ちを整理することが必要です。

なぜなら、心が強いからです。外見の強さよりも殺傷性と震撼力があります。

心理狀態(tài)を調(diào)整して、まだ受動的な仕事に変えなければなりません。

自分に対して正しい認識があって、急いで自分を表現(xiàn)しないでください、先に社會環(huán)境を熟知するべきです。

十分な責任感が必要です。これは仕事をしっかりと行い、事業(yè)の発展の基礎(chǔ)です。

私たちは超俗的な聖人ではないが、自分に高い価値観を持つ目標を設(shè)定することで、多くの比較的低い目標を超えることができる。

職場人として、高いレベルの目標があると、多くの低レベルの競爭を超えます。

企業(yè)との合意を追求することこそ、企業(yè)の価値をより大きく創(chuàng)造し、より多くの収穫をもたらし、バリアの堅牢さを高めることができる。

既定の比較的高い目標があれば実現(xiàn)する必要がありますが、その過程でそのような困難、挫折、問題、逆境、落とし穴などに直面する必要があります。しかし、これらの障害はビジネスマンの「自分自身が強い」基礎(chǔ)の上に築かなければなりません。

より専門的で、より効率的で熟練したスキルを持つことが、自分にとって一番効果的な「傘の保護」の一つです。

私たちは學んだ専門が違っています。従事している仕事は違っています。サービスしている業(yè)界は違っていますが、同じ點があります。私たちは社會のために財産を作っています。

「せっかちでは熱い豆腐は食べられない」ということわざがあります。

通常の狀況では、3年間の仕事では、知識や経験の蓄積、スキルの向上など、この業(yè)界や企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスに精通することができます。1つの企業(yè)では少なくとも3年以上働いてこそ、企業(yè)の経営管理の現(xiàn)狀と戦略、企業(yè)文化などの多くの問題をより深く理解することができます。

実施された問題解決案であろうと、研究開発革新であろうと、非常にターゲット性、創(chuàng)造性、有効性が高く、最終的には最大限に自己価値を?qū)g現(xiàn)します。

厚い積み重ねが薄毛になるのは、ビジネスマンが成功に向かうための必須條件であり、自己保護の手段でもある。

「第三方」を借りるには「心が柔らかい」ということはできない。

質(zhì)に入れる

直屬の主管者の命令と一致しない時、部下は主管者の不和に出會って、サンドイッチのビスケットのようで、明哲保身を知らないならば、身の中にかかわりますと、たとえ間違いはまったく自分ではありませんますとしても、よく矛盾の犠牲になります。

特に新入社員の場合、このような狀況をどう処理したらいいか分かりません。情緒が一時的に蓄積されると、マイナスの不満と批判になります。

このようにすれば、これらの苦情と批判は直屬の主管者に伝えられかねない。

悪循環(huán)が続くと、自分と直屬の主管者の間に不信感が生じてしまいます。そのため、職場內(nèi)では立腳できなくなり、最後は離れるしかありません。

盲目的な転職は一つのボトルネックから別のボトルネックに入るだけです。前方は新しい環(huán)境なので、茫然としています。

職業(yè)の「ボトルネック」を解決する一番いい方法は自己突破をマスターして、力を借りることです。

上級主管と直屬主管の命令が一致しない場合、職場にいるあなたは、どれぐらいの頻度で第三者の力を借りればいいですか？

この第三者は直屬主管の平行主管であることが望ましいです。そして、この第三者は組織內(nèi)で公信力を持って発言して、彼に自分の代わりに直屬主管と疎通させます。

この狀況を説明してから、自分の直屬の主管者に相談に行かせます。

部下と直屬の主管との間の相互信頼はとても重要で、部下は直屬の主管者に注意するしかなくて、上級の主管の要求はどこが違っていますか？このようにしてこそ、越級報告のタブーを引き起こしなくて、直屬の主管に自分で調(diào)整したり、決定したりすることができます。

しかし、その一方で、多くの職場人は多かれ少なかれ、學習や保護策の運用を考慮している。

実は、あなたに役に立たない人、敵や相手に対する善良さは自分に対する殘忍さであり、職場での敗者は往々にして手段と知謀がないのではなく、心が軟らかいです。

本當の勝者は心が柔らかい資格がないです。

多くの人は職場で競爭相手がいますが、なぜ失敗の一つになりがちですか？

腕や知謀がないからではなく、心が柔らかいからだ。

職場での悩みの一つは、感情に左右されがちです。

相手が萎縮して、可哀相になったら、一挙に取る機會を放棄して、かえって損得を患って、最後に人を逆転させます。

本當の勝者は、多くの技術(shù)を持っていません。やるべきことを最後までやりぬくだけです。