ここの世界靴の帽子網(wǎng)の小編で紹介されているのは、中國の多くの紡織服裝企業(yè)の第3四半期の経営赤字です。

今年の第3四半期に、中國の多くの紡織服裝企業(yè)は経営赤字の狀況があり、消化高在庫のために、紡織服裝、紡績企業(yè)がバーゲンセールを開始しました。業(yè)界関係者によると、企業(yè)の將來は本業(yè)に対する関心を高め、管理、設(shè)計(jì)、サービスなどの段階で細(xì)かい考えと調(diào)整を行うべきだという。

　　同業(yè)他社との競爭「変」の経緯

國際紡績メーカー連合會(huì)の2014年の會(huì)議では、浙江省のある靴下會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者が會(huì)場を行き來し、名刺交換に追われました。彼女は記者に紡績企業(yè)の生活は大変だと言いました。大小の會(huì)議に彼女はもうたくさん參加しました。

靴下の擔(dān)當(dāng)者：特に私達(dá)の靴下のように、小企業(yè)があって、一晩でなくなって、倒産しました。その後、全部逃げました。お客さんや労働者が一生懸命に工場の中の機(jī)械を運(yùn)んで売りに行きます。このような現(xiàn)象も多いです。

陝西省の繊維會(huì)社の責(zé)任者である劉強(qiáng)氏は、これは業(yè)界調(diào)整と産業(yè)転換の中で必ず発生する問題であると考えています。

劉強(qiáng)：この業(yè)界の生産能力は比較的に大きい過剰があります。紡績技術(shù)は高くないし、敷居が低いです。収益があれば、資本が早く入って、市場が変化します。みんな自然にこの業(yè)界を離れます。この狀況は將來常態(tài)になります。企業(yè)がどんどんアウトして、また入る企業(yè)があります。

彼は、現(xiàn)在多くの企業(yè)は規(guī)模に工夫を凝らしており、どのように市場で優(yōu)位を利用してシェアを占めるかを考えていないと言いました。

盛虹股份エンジニアの梅鋒も、多くの企業(yè)の革新能力が足りなくて、盲目的に拡張して、同質(zhì)化が深刻になると表しています。

梅鋒：あなたの製品は競爭力がないと、あなたの企業(yè)は受動(dòng)的な狀況に直面します。たまたまあなたはまたいくつかの他の狀況が現(xiàn)れました。例えば不動(dòng)産に資金を投入したり、あなたが知らない新製品に盲目的に投資したりして、新しい分野では、情勢の変化が主業(yè)に引きずり込まれがちです。

中小企業(yè)が殺し合い，科學(xué)技術(shù)の研究開発能力が先頭に立つ。

「紅?！工菤ⅳ筏恐行∑髽I(yè)に比べて、研究開発力が優(yōu)位な企業(yè)の立場はずっといいです。多くの企業(yè)が革新を通じて、新しい道を切り開いた。梅鋒は記者に対して、彼らの製品はどうしても中高級(jí)で、今年の日は“まだできます”、彼の見たところでは、化學(xué)繊維の製品は紡績業(yè)界の原料として、基礎(chǔ)的な需要量はとても大きくて、市場は製品の品質(zhì)と性能の需要に対して昇格しています。

梅鋒：織物の市場は十分に大きくて、発掘すべき空間がたくさんあります。産業(yè)の分野では、多くの新しい分野で、市場を発掘し、新しい製品を開発していく必要があります。もしみんなが民間の紡織服裝を注視しているなら、あなたの中小企業(yè)は大きなブランドと競爭しにくいです。

中國紡績連合會(huì)の王天凱會(huì)長は、中國紡織業(yè)は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩をモデルチェンジ?アップの第一の力とすると表明しました。現(xiàn)在は電子商取引プラットフォーム及びビッグデータ技術(shù)の発展は、紡績産業(yè)がよりよく世界市場を開拓するために情報(bào)化技術(shù)のサポートを提供しています。

アリババ総裁の金建杭氏によると、現(xiàn)在はすでに95%以上のアパレルブランドがあり、電気商を開拓しているという。彼は企業(yè)に服裝消費(fèi)者の変化に応じて策略を調(diào)整するよう提案します。

金建杭：ある企業(yè)は50%の対外貿(mào)易帯から加工して、100%のネット取引額に変えます。彼は3年間の損失は、昨年の通年で、彼らのグループの電子商取引の全體の取引額は11億円を超えています。電子商取引時(shí)代にこそこのような伝説的な物語が起こります。