あなたの今後の経営は極めて重要な役割を果たしています。

しかし、場所を選ぶ時、盲目的ではなく、全面的な市場調(diào)査をしっかりと行います。

服の加盟店は住所を選んで、以下の4點は重視を引き起こす必要があります。

一、商業(yè)圏の位置づけが逸脫してはいけない。

各地域は自分の全體的な商業(yè)ネットワークの配置があります。

サービス業(yè)を発展させるところはどこですか？IT小売業(yè)を発展させるところはどこですか？

各都市には長期的な全體計畫があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。

多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。

しかし、投資の見返りの観點からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。

ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。

ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を強調(diào)し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。

時には、同じビジネス圏にある複數(shù)の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競爭バランスの限界に達(dá)している。

新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。

商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構(gòu)造を改善します。

四、客の流動量は仮象にすぎない。

顧客の流動量はアパレル加盟先の選定時に考慮すべき主要な要素である。

しかし、衣料品の専門店に加盟するには、全體的な顧客フローを考慮する以外に、顧客フローの有効性を深く分析する必要があります。

同じビジネス圏では性質(zhì)の異なる専門店の有効客數(shù)の比率が大きい。

人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。