服裝のチェーン店をオープンする條件の一つとして、自己評価：個(gè)人能力評価は、加盟店を開くという考えがあった後、まず非常に冷靜で客観的に自己評価を行うべきです。

その中には、すべての管理仕事と日常の経営活動を獨(dú)立に擔(dān)うフルタイム経営管理者としての適性があるかどうか、十分な知識、経験及び能力があるかどうか、経営の中で起こりうるさまざまな問題に対処することができます。

加盟費(fèi)用は合理的かどうか：加盟費(fèi)用は合理的かどうか、まずこの加盟企業(yè)の知名度と管理システムが健全かどうかを見なければならない。同時(shí)に、この加盟企業(yè)が提供する條件を見なければならない。

より良い學(xué)習(xí)能力と適応能力があるかどうかは、システムの専門的な訓(xùn)練を受けて、統(tǒng)一的な管理と監(jiān)督を受けます。強(qiáng)い心理的な耐える能力がありますか？

服裝をととのえる

加盟店の成功率：他の同じシステムの加盟店の経営狀況を考察したいです。

店を閉める場合は、慎重にしなければなりません。一つの加盟システムに複數(shù)の閉店がある場合は、個(gè)人経営のミスであれ、他の原因であれ、放棄を考えなければなりません。

成熟した加盟システムのために、長い時(shí)間の経験と管理システムの整備が必要です。正常経営の場合、閉店することは多くありません。

加盟店の加入敷居：もし加盟店の加入敷居が低いなら、何の要求もありません。加盟費(fèi)用を払えば加入と営業(yè)ができます。このような狀況では必ず熟考してから行ってください。実際にはこれは基本的に名前を売る商売と言えます。

加盟店の管理システム：これは加盟店に入る人にとって一番重要な問題です。

現(xiàn)在

いくつかの急功近利の人が、最初の間のプロジェクトでは、加盟システムを完璧にするのではなく、加盟費(fèi)用を早く稼ぐために、參加してもいいです。

もし加盟システムが非常に具體的な加盟企畫、前期研修と在職再訓(xùn)練、整った管理システムと後援メカニズム、詳細(xì)規(guī)範(fàn)の業(yè)務(wù)マニュアル、安定規(guī)範(fàn)の供給システムなどを提供できないなら、このような加盟システムは考慮に入れるべきではない。

直接本社と接觸します。加盟店に入りたいなら、直接本社と連絡(luò)したり、現(xiàn)地の総代理店と連絡(luò)したりして、第三者を通していかなる書類に署名してはいけません。でないと、権利と待遇を保障できません。不合理な費(fèi)用を支払うべきです。