ペンシルベニア州立大學(xué)ウォートン?スクール政策決定科學(xué)博士、デルの世界購(gòu)買副総裁とアマゾンの世界サプライチェーン副総裁を務(wù)めたことがあります。これらの光環(huán)は剛とライバルの京東劉強(qiáng)東のようなセットスタイルをまったく違います。

劉強(qiáng)東が舵を取っています。京東は本土の中関村式を交えて、急速に発展しています。

握ったばかりの1號(hào)店は、しっかりと構(gòu)え、殺気が足りない。

外資企業(yè)の中で計(jì)畫(huà)性によって著実に推進(jìn)することを重視するため、中國(guó)本土の電気商は今年30%増加し、來(lái)年60%増加し、3年目には200%のジャンプ式奔騰を増加します。アリ、京東莫はそうです。

こうした経験からか、國(guó)內(nèi)最古のネットスーパー1號(hào)店は、剛の統(tǒng)帥の下、一時(shí)は中國(guó)の電商業(yè)界の「黒馬」になったが、黒馬はとうとう千里の馬にはならず、ふらふらと前に進(jìn)み、電気商の次の春までにスーパーの大手ウォルマートに売り渡すことになった。

現(xiàn)在、買収された1號(hào)店はすでに電気商家の第一陣となっており、アリ、京東、アマゾンなどの電気商家企業(yè)に対抗できず、全國(guó)市場(chǎng)での影響力も質(zhì)を上げることが難しいと、業(yè)界関係者は斷言している。

しかし、剛にはまだ何度も負(fù)けて何度も戦う気力があります。

2014年、エレクトビジネスは資本の最も熱い分野となり、アメリカの優(yōu)秀品、京東、アリが相次いで発売されました。しかも30億、百億、千億ドルを超えるヘビー級(jí)のプレーヤーです。

電気商の皿の中には、上の3つと唯品會(huì)、ダダーン、蘭亭集勢(shì)、麥考林の7大上場(chǎng)會(huì)社があります。

將來(lái)、ウォルマートの「オヤジ」ホールディングスでは、1號(hào)店が獨(dú)立して売り出す機(jī)會(huì)が少ない。

この間、業(yè)界では何度も1號(hào)店が再び華潤(rùn)に売られます。1號(hào)店は否定していますが、1號(hào)店の前途は確かに薄暗く見(jiàn)えます。未來(lái)の重心はどこにありますか？前の電気商路では、1號(hào)店はどのような回り道をしましたか？

これについて、近日、

獨(dú)占インタビューを受けた際にコメントを出した。

三大業(yè)務(wù)の核心：移動(dòng)に立腳しなければならない。

ここ數(shù)年、1號(hào)店は外界に暖かくない火のイメージを與えています。

特にウォルマートに買収された後、ウォルマートはもっと有名なスローフードです。

しかし、今年は変わったようです。一方で、1號(hào)店は広告を北京や上海などの広い世界に広げています。一方で、海外の買い物、醫(yī)薬品メーカー、インターネット金融などの新しい分野にどんどん切り込んでいます。

「將來(lái)的には、1號(hào)店は依然として消耗品のオンラインスーパーとして位置づけられています。その重點(diǎn)は3つの大きな塊に置きます。まず、モバイルエレクトビジネスの発展力です。次は北京、広州などの地域で開(kāi)拓し、最後に業(yè)務(wù)を二、四線都市に拡張します?！?/p>

現(xiàn)在、1號(hào)店の在庫(kù)回転は18日間まで引き上げられ、業(yè)界平均は30日間で、サプライチェーンの効率を大幅に最適化すると述べたばかりです。

ちょうど見(jiàn)たところによると、今後2年間はモバイルエレクトビジネスが本格的にエレクトビジネスの主戦場(chǎng)になります。

現(xiàn)在、1號(hào)店のモバイル端末の売上高は28%を占め、今年末には40%を達(dá)成し、來(lái)年には50%を超えて、モバイル端末が會(huì)社の最重要課題となります。

2013年末には中國(guó)のモバイルユーザーは5億人に達(dá)し、PCユーザーは5億9千萬(wàn)人に達(dá)しましたが、モバイルユーザーの成長(zhǎng)速度は19.5%で、PCユーザーの増加速度は6.8%だけです。

モバイルエンドエレクトビジネスの見(jiàn)通しは期待できます。

しかし、モバイルインターネット時(shí)代の電気商とPCインターネット時(shí)代は違っています。

ちょうど見(jiàn)たところ、モバイルエレクトビジネスはPC端末の簡(jiǎn)単な移動(dòng)ではなく、モバイルスキャン、畫(huà)像認(rèn)識(shí)、地理位置応用、マーケティング方法ではPC端末をそのまま運(yùn)ぶことができない。

「電気商は自分で自分の命を変えなければならない。

モバイル端末の顧客ショッピングピークは夜と週末に発生し、PC端末に比べてモバイル端末の単価が低く、頻度が高く、主なものは短平速である。

いくつかの體の量が小さい種類、団體購(gòu)入、フラッシュ購(gòu)入はモバイル端末でユーザーの一番のお?dú)荬巳毪辘趣胜辘蓼工?、家電などの大きなものはモバイル端末での販売効果があまりよくないです?/p>

新しい電気商が倒れました。本當(dāng)にどんな大きな穴が避けられますか？

2014年に、いくつかのプラットフォームの電気商が続々と発売されるにつれて、古いブランドのは絶えず苦しめているだけで、垂直電気商はほとんど殘っていません。

8月、メンズ

NOPは倒れました。9月中旬に、ドリーム?バルサは2000萬(wàn)ドルの価格でアメリカの衣路グループに安く売られました。

國(guó)內(nèi)の垂直電気メーカーは2012年の倒産ラッシュに続き、再びシャッフルを迎えています。

テンセントに技術(shù)を教えたばかりで、前のブランドの電気商が倒れたのは、千団大戦で資金が同じ分野に投入されたからです。

最近の新ラウンドの倒産は、業(yè)界內(nèi)の強(qiáng)者が強(qiáng)い馬太効果によって押しつぶされた必然的な結(jié)果であり、投資者はますます理性的になります。

すべて大きいプラットフォームに集中して、あれらは効果がないのに頼って

垂直のエレクトリックプレーヤーも倒れ続けます。

"電気事業(yè)者は、システム、プロセス、トラフィックの効率と価値を最大化するためにフラット化を継続します。

垂直電気商の発展には必ず特殊な障壁があります。あるいは政策上の障壁があります。例えば、醫(yī)薬品などがあります。専門(mén)的な障壁があります。お酒や化粧品などがあります。

と強(qiáng)調(diào)した。

ちなみに、現(xiàn)在、生鮮の電気商は電気商の細(xì)分の業(yè)界の旬なダイナマイトになって、潛在力は巨大ですが、一時(shí)的には黒字になりにくいです。

「誰(shuí)もが自信を持っています。個(gè)々に自信がなくて、みんなは特に良い切り口がないので、試しています。

マーケティングモデル、製品の種類はコピーしやすいです。最後に競(jìng)爭(zhēng)するのはサプライチェーンです。

今後、國(guó)內(nèi)物流ネットワークのカバーと配送サービスは最終的に改善されると述べたばかりでなく、電子商取引は三四線都市に落ち込んで、オンラインオフラインのO 2 Oの小売相互補(bǔ)完を加えて、最終的に新天地の発展を迎えます。

自分が歩んできた回り道については、先のモバイル端末のアウトソーシングは大きなミスでした。新しいものを試してみるたびに外に出て、思考方法が伝わらないからです。一番早い底の無(wú)線アーキテクチャはショッピングカーや検索などの機(jī)能も全く必要なく、多くのエネルギーと財(cái)力を浪費(fèi)しました。

彼の話によると、現(xiàn)在のモバイルエレクトビジネスプラットフォームの中でAndroidグループのユーザーは一番高いですが、iPhoneとiPadの転化率はもっと高く、Windowsプラットフォームは大體放棄できます。

つまり、すでに多くの回り道をして、移動(dòng)先でいくつかの門(mén)道を模索してきた1號(hào)店の明日はどうなるか分かりません。どうすれば早く赤字をつかみ、自分の江湖の地位を向上させることが急務(wù)です。

まだ王者が現(xiàn)れていないモバイルエレクトリックが寢返りを打つ機(jī)會(huì)になるかもしれませんが、買収された1號(hào)店についてはどれぐらいの言葉の権利を持っているかがポイントです。