一、自分の所在する店舗位置、デパート、計(jì)畫的に開設(shè)した店舗位置に対して、十分な市場調(diào)査を行い、周辺ブランドの風(fēng)格、販売狀況、服裝の加盟目標(biāo)消費(fèi)者、消費(fèi)者の特徴、商業(yè)圏周辺住民の狀況、人の流れ、年齢層、賃貸料などを含み、調(diào)査結(jié)果によって自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

二、自分実力の評価

現(xiàn)地市場の評価に基づいて投資計(jì)畫を作成し、家賃の投入、內(nèi)裝の投入、人員費(fèi)用、及びブランドのサプライヤーの基本條件として、例えば、服裝のブランド保証金、道具の投入費(fèi)用、初回の代金、流動(dòng)資金などがあります。

成熟したブランドは自然が高く、成熟していないブランドの要求低いが、成功率が低いです。ブランド選びに入ります。

　　三、選ぶブランド

1.経営理念

企業(yè)の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。上司はどんな企業(yè)がありますか？多くのコミュニケーション、服裝をして、企業(yè)の現(xiàn)狀と未來の発展をよく知るべきです。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費(fèi)者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現(xiàn)地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場の流行傾向を把握していますか？

3.會(huì)社管理

內(nèi)部管理：會(huì)社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、服裝の加盟商品の上場計(jì)畫はどうなりますか？

5.後方勤務(wù)物流支援

運(yùn)営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

6.イメージ概念

イメージに競爭力があるかどうか、基本的な色調(diào)と服飾色が調(diào)和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本當(dāng)に製品のテーマを強(qiáng)調(diào)しているかどうか、裝飾費(fèi)が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7.トレーニングサービス

専門知識(shí)の育成、販売技術(shù)の育成、展示技術(shù)の育成訓(xùn)練、服裝は店の管理の育成訓(xùn)練などに加盟します。