まず、古いお客さんにフィードバックして、新しいお客さんの目を赤くします。

シーズンオフの時(shí)には「古い顧客の特売場(chǎng)」の販促活動(dòng)を企畫してもいいです。販促の商品は定価が低く、実際のフィードバックです。これは販促製品の利潤(rùn)が以前より低いですが、他の商品の販売を促進(jìn)しています。平均的にお金があります。

第二に、服屋さんはオフシーズンに新商品を出して、相手の市場(chǎng)シェアを効果的にカットできます。

最後に、他のルートを強(qiáng)化して開発します。

衣料品販売の閑散期に入ると、通常の繁忙期は主力ルートが大幅に縮小しますが、他のいくつかの販売ルートではその価値が現(xiàn)れ始めます。

多くの百貨店では閑散期の全體が実施され始めている。

ブランドをデパートに進(jìn)出する代理店にとっては、デパートの活動(dòng)に協(xié)力しさえすれば、自分で頭を切って他の販促方法を考える必要はない。

デパートのこの近くです

強(qiáng)化すべきである。一方、経営するブランドの特徴に対して、衣料品販売店はまた新たなルートを開発し、製品の閑散期の販売に適応すべきである。

例えば、ある

繁忙期には都市區(qū)域市場(chǎng)の開発を重視し、専売チャネルを強(qiáng)化し、閑散期には農(nóng)村市場(chǎng)と機(jī)構(gòu)の大顧客に重點(diǎn)を置いて、閑散期の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

一部の店主は主動(dòng)的に出撃することを覚えて、席を変えてなどの顧客はコミュニティに入るために露店を出します。

自動(dòng)車を運(yùn)転して人の流量の大きいスーパーマーケットの入り口に著いて、あるいは目標(biāo)の顧客の大量の集中するコミュニティまで露店を並べて、これは閑散期で販売量の作用を高めることができます。

また、もう一つのルートはネットであり、ますます多くの衣料品ディーラーは伝統(tǒng)的なルートで販売が妨げられた後、次第にネットの優(yōu)位性を意識(shí)するようになりました。

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コーディネートを練習(xí)したり、新しいタイプのWeChatをVIPに送ったり、電話でVIPを誘ったり、ディスプレイをしたり…

多くの店舗で関連の要求があるかもしれません。

しかし、なぜ要求しても効果がないですか？対照的に、いくつかの點(diǎn)がありますか？

1）量子化が要求されていません。（例えば、新型寫真を撮ってからVIPに手紙を送ります。毎日、新しい組み合わせの寫真を3セットずつVIPに送ります。電話でVIPを予約します。毎日一人10個(gè)のVIP電話をかけます。）

2）執(zhí)行可能、勤務(wù)監(jiān)督：要求後、関連の規(guī)範(fàn)と監(jiān)督がありますか？賞罰措置がありますか？もし執(zhí)行に問(wèn)題があるなら、責(zé)任を負(fù)うべきですか？全員が上手に把握していますか？

3）時(shí)間制限がありますか？

以上の基準(zhǔn)に従って、あなたの淡場(chǎng)管理基準(zhǔn)を整理し直して、考えていないことを明確な時(shí)間ノードを確定して、時(shí)間の進(jìn)捗によって完成します。

整理が終わったら、あなたがやるべきことは、絶えず監(jiān)督して習(xí)慣になることです。