（一）販売予算管理の制定過(guò)程において、専門(mén)分業(yè)による各専門(mén)部門(mén)間の情報(bào)の非対稱(chēng)性によって、販売部門(mén)は企業(yè)の將來(lái)の販売狀況を把握しており、予算が管理決定機(jī)能を発揮するためだけであれば、販売部門(mén)は保留なしに把握した情報(bào)を取り出して、各部門(mén)と共有することができる。

しかし、過(guò)小評(píng)価はそれに応じて生産計(jì)畫(huà)の減少をもたらし、企業(yè)の生産は最も効率的な狀態(tài)に達(dá)することができない。

また、予算管理によって各部門(mén)の資金を振り分ける場(chǎng)合、各部門(mén)は資金の使用に大きな自由があり、さらに多くの資金をコントロールするために、本部門(mén)の資金需要量を誇張して、資金の無(wú)駄遣いをすることがあります。

したがって、上述の機(jī)能間と部門(mén)間の矛盾を解決するために、予算管理の実踐において、各部門(mén)を予算管理の制定に參加させ、情報(bào)の最大範(fàn)囲の流れを促進(jìn)し、予算編成のコミュニケーションをよりきめ細(xì)かくし、予算管理の科學(xué)性と操作性を増やすべきである。

一方、過(guò)去の多くの企業(yè)は財(cái)務(wù)部門(mén)が予算を完成し、実施しただけで、予算管理の権威を低下させ、企業(yè)の予算をソフトに制約し、この問(wèn)題を解決するには、企業(yè)の最高指導(dǎo)者に予算管理の制定に參加させ、最終的な決定権を持たせなければならない。

（二）予算委員會(huì)を設(shè)置する。

予算管理委員會(huì)は各重要職能部門(mén)の経理から構(gòu)成され、企業(yè)トップの指導(dǎo)によって議長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)しなければならない。

予算管理委員會(huì)は各部門(mén)の情報(bào)の共有を調(diào)整し、各部門(mén)に基礎(chǔ)仮説について合意させる。

基本的には予算管理委員會(huì)を経ただけです。

を選択します。そうでないと、予算や予測(cè)データは受け入れられません。

この予算管理

の機(jī)能は予算の制定だけではなく、予算管理の実施、調(diào)整、監(jiān)督などのフォローアップも含まれています。

予算管理実施中に発生した各部門(mén)の矛盾（內(nèi)部仲裁委員會(huì)に類(lèi)似）を解決する場(chǎng)合、企業(yè)活動(dòng)と予算管理のばらつきを隨時(shí)発見(jiàn)し、原因を分析し、いくつかの基本的な仮定に重大な変化が発生した場(chǎng)合、予算管理を早急に調(diào)整する。

の人員構(gòu)成は権威原則、全面的な代表原則と効率原則を堅(jiān)持しなければならない。

権威原則とは、予算管理に権威があり、実際の仕事において確実に貫徹され、そのメンバーもそれぞれの部門(mén)の活動(dòng)に対して絶対的なコントロールを持つことをいう。

全面的な代表原則とは、各部門(mén)、全面的な利益を代表し、予算管理において合理的に體現(xiàn)できるようにすることです。

効率の原則は委員會(huì)の仕事の効率を保証することです。

これはメンバーの數(shù)を決めました。あまり多くないようにします。