現(xiàn)在、伝統(tǒng)的な百貨店の小売店の経営モデルは現(xiàn)在の市場需要を満たすことができなくなりました。將來、中國百貨店はショッピングセンター化、テーマ化、専門化、電子商取引化に向かいます。

これは業(yè)界で公認(rèn)されている百貨店のモデルチェンジの3つの方向です。

電子商取引の全天候、低コスト、すべてのカバー優(yōu)勢は、オフライン配送、オンライン決済問題の解決に伴って急成長し、百貨業(yè)に強(qiáng)い挑戦を與えました。

このようなデータを見ると、2013年の中國のネット小売市場の取引規(guī)模は18851億元に達(dá)し、社會全體の消費財小売総額の8.04%を占めています。

インターネットで買って一番成長した品目は家電、IT製品、アパレルなどです。これらも伝統(tǒng)百貨店の小売業(yè)が衰退した最も深刻な品目です。

業(yè)界関係者によると、中國の伝統(tǒng)百貨店

電気商の競爭に適応する有効な法則は自身の電気商化であるが、一部の商店は転換の三叉路に立って、方向がはっきりしていても、依然としてためらっている。

実は、ほとんどの大型です。

すべて電気商の領(lǐng)域に足を踏み入れて、自分のO 2 Oモードを探求して、鄭州で、大きい商グループは天狗のネットの発売を借りて11月8日に自分のに屬することを製造します。

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他の百貨店の電気商の探索も盛んに行われています。

問題は、現(xiàn)実があまりにも殘酷で、規(guī)模が小さく、訪問量が低いことにあります。コストが高く、技術(shù)性が強(qiáng)いため、これらの要素は百貨店のオンラインショッピングモールの運(yùn)営が楽観的ではなく、全體的に見れば、國內(nèi)ではまだ本格的な百貨店O 2 Oのスタンダード企業(yè)が現(xiàn)れていません。海外でも成熟事例がないので、伝統(tǒng)百貨店の電気商の道はちょっと難しいです。

これに対して、ベテラン小売専門家は提案を與えました。まず伝統(tǒng)百貨店は自分の電気商取引に対して明確な位置づけがあり、認(rèn)知を高めるために、電気商を?qū)g體店としての補(bǔ)充と拡張だけでなく、百貨店は大量の時間と資金を使って電気商取引市場の育成を行い、自身の専門性とウェブサイトの流量を高めます。