中國(guó)國(guó)際ファッションウィークDHUB商業(yè)貿(mào)易プラットフォームは提攜してDANG?DHUBデザイナーの電気商取引プラットフォームを発売し、國(guó)內(nèi)デザイナーブランドの本格的な購(gòu)買(mǎi)者と前売メカニズムを初めて推挙し、プラットフォームはすべての在庫(kù)リスクを負(fù)擔(dān)し、デザイナーブランドの市場(chǎng)化を助けます。

組のバイヤーチームの連ka仏ファッション雑誌で人を掘る。

中國(guó)國(guó)際ファッションウィーク3日目、李建國(guó)記念日社長(zhǎng)が今回のファッションウィーク中にDHUB商業(yè)貿(mào)易プラットフォームの展示ホールに現(xiàn)れ、中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)と共同で発表しました。

ちなみに、今回中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)と共同で発売されたデザイナーエレクトビジネスプラットフォームは、國(guó)內(nèi)の本當(dāng)の意味でのバイヤーであることが記者の了解で分かりました。

業(yè)界関係者によると、ほとんどの國(guó)內(nèi)ではバイヤーという看板を掲げている電気商取引プラットフォームはデザイナーの製品をウェブサイトに置いて販売しているだけで、在庫(kù)リスクはまだデザイナーのブランドが負(fù)擔(dān)している。

デザイナーのアパレル製品を購(gòu)入した後、商品の在庫(kù)のリスクを全部負(fù)擔(dān)します。

李建國(guó)記念日は言います：“デザイナーは総経理ではありませんて、彼らにコスト、流水などの各種の運(yùn)営の問(wèn)題を考慮させて、ものは深くしないでよくなくなりました。

前売りが終わったらデザイナーに注文して買(mǎi)ってきます。買(mǎi)ってきたら、すべてのコストとリスクは私達(dá)のものです。

調(diào)査によると、ダダのバイヤーチームは二つの部分から構(gòu)成されています。

一部は自分のバイヤーチームで、そのメンバーは前の連ka仏のバイヤーとベテランファッション雑誌の編集者から來(lái)ました。

もう一つの部分は國(guó)內(nèi)の有名な獨(dú)立デザイナーブランドの集合店BNCを含むバイヤー店と長(zhǎng)期的に協(xié)力しています。例えば、毎年上記の機(jī)関で受賞したデザイナーの第一四半期の製品を質(zhì)に入れて販売しています。

記者によると、今回の中國(guó)國(guó)際ファッションウィークで優(yōu)秀なデザイナー13人の2015年春夏シリーズの新商品が一斉にオンライン販売され、ファッション業(yè)界での獨(dú)占販売が実現(xiàn)されるのは初めてという。

李建國(guó)記念日は、プラットフォームに記録された消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)と習(xí)慣があるデータ?jī)?yōu)勢(shì)を利用して、2200萬(wàn)人のアクティブユーザーの中の400萬(wàn)人を獨(dú)立デザイナーブランドの消費(fèi)者に変換すると発表しました。

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區(qū)で見(jiàn)ると、13人の獨(dú)立デザイナーの作品には「1元前売り」という文字が書(shū)いてあります。

商品の詳細(xì)をクリックすると、「1元予約」に対する具體的な説明が得られます。消費(fèi)者が予約に參加する場(chǎng)合、「1元予約」は予約金の注文であって、商品の注文ではなく、予約數(shù)量の統(tǒng)計(jì)に使用されます。予約期間內(nèi)に予約數(shù)量が5000を超えるものだけが注文され、2015年1月2日に発売される予定です。

商品の注文が成功したら、注文した消費(fèi)者に商品の注文書(shū)を提出して取引が完了するように通知します。

予約は2014年10月27日から11月30日までです。

記者に語(yǔ)って、デザイナーの電気商の前売の機(jī)能を真っ先に推して、目的は服裝の小売業(yè)に困る在庫(kù)の滯積のリスクを最低まで下がることにあります。

私たちはデザイナーにボードを打つ前に消費(fèi)者の注文を受けさせて、滯積率を5%以下にします。

初めての前売り機(jī)能について、中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の張慶輝秘書(shū)長(zhǎng)は、デザイナーブランドの価格を大衆(zhòng)に還元させる絶好の方法だと考えています。

「オンライン前売りを通じて、デザイナーブランドは伝統(tǒng)的なルートに限定されなくなり、消費(fèi)者の規(guī)模が無(wú)限に拡大され、デザイナーは在庫(kù)のプレッシャーがなくなり、滯積したコストを消費(fèi)者に転嫁することができなくなり、製品の価格は自然に正常なレベルに下がる。

デザイナーは自分がどれぐらい生産しているかを知っているので、ブランドの定価は伝統(tǒng)的なコストから価格を決めることになります。

紹介によると、質(zhì)入れされたデザイナーのブランド価格には二つの等級(jí)があります。

一つは2000-5000元の間で非常に個(gè)性的なデザイナーブランドの製品で、二つは1000元以下で大衆(zhòng)化された製品です。

億元を3年投資してもうけるつもりはない。

記者によると、初めて1億元を投じてDANG?DHUBデザイナーの電気商取引プラットフォームを構(gòu)築する予定で、今後3年間で戦略的経営を行う予定で、黒字の見(jiàn)通しはないという。

これに対して、李建國(guó)記念日は「上がってきてお金を儲(chǔ)けるのは戦略とは言わない。3年間の時(shí)間、まず市場(chǎng)を動(dòng)かしに來(lái)ます?！?/p>

今年6月30日までの第2四半期の決算報(bào)告によると、第2四半期の純売上高は3.161億ドル（約19.608億元）で、同31.3%伸びた。アメリカの一般會(huì)計(jì)基準(zhǔn)によると、第2四半期の純利益は460萬(wàn)ドル（約2880萬(wàn)元）だった。

2014年3四半期において、総売上高は19.836億元で、同期比30%増加した。総GMV（総商品価値量）は約17.454億元で、同80%増加した。

また、2013年度の純売上高は約10.448億ドル（約63.25億元）で、同21.8%伸びた。

今回の提攜について、張慶輝さんは「遠(yuǎn)見(jiàn)のある投資をしている」と話しています。

「DANG?DHUBプラットフォームは、當(dāng)協(xié)會(huì)が育成したデザイナーブランドにとって、ウィンウィンのプラットフォームです。

バイヤー制の発展が大きくなることは、デザイナーブランドの発展に必要な條件であり、ファッションデザイナー協(xié)會(huì)とダダーンが共同で推進(jìn)することである。