経営は必ず在庫の保管にかかわる問題です。

服裝のこのような季節(jié)性を重視する商品に対して、在庫の保管は比較的複雑で、閑散期と繁忙期に分けられます。

衣料品店の経営の中で、特にいくつかの商品の種類が多く、規(guī)格が違っています。また、在庫の輸出入の時間の長さも違っています。

合理的な配置

衣料品店の経営の中心は自分の店舗の商品ですので、大切にしてください。

在庫の保管をしっかりと行うには、まず合理的な配置を?qū)Wぶ必要があります。

たくさん考えて並べます

問題は服のデザインの連帯性によって服裝の保管場所を確定します。

しかし、これらの配置はすべて荷物を取りやすいことを原則としています。

そのほかに、よく売れる服を取り出しやすいところに置くと、販売に有利です。

倉庫に保管する時は品種の位置付け、規(guī)格の位置付けをして、外出する時は品種の山を決めて、位置を決めて服の點數(shù)を點検して、期日を決めて倉庫を點検します。

衣料品店の経営では、最も重要なのは販売の仕事をしっかりと行うことです。在庫の保管も販売狀況にフォローします。

販促を前提として、催進、催産、催種を?qū)g行することで、滯貨を防止するだけでなく、在庫の問題を発見するのにも便利です。

在庫が多くない時は、必ず適時に督促、催進報告を出して、適時に商品を補充します。

記録は正確でなければならない。

衣料品店の経営が重要な一方で、規(guī)範化管理、在庫管理も同じです。

在庫管理を規(guī)範化するために、記録面では正確にしなければなりません。

在庫リスト、返品シート、欠員リストを整理して、関連情報を記入して、各受払帳をはっきり覚えて、各輸出入服飾品を點検して、毎日在庫の數(shù)量を覚えて、すべての情報をはっきり覚えています。

服裝をいつも手入れする

服は洋服屋さんの経営の核心ですから、いつも手入れしておきます。

服はいつも手入れをします。服によって布地が違っています。対応するのはかびが生えたり、色が出たり、傷みが出たり、蟲食いができたりします。

ブランドの服裝の保養(yǎng)に対して、もっと慎重に、少しもいい加減にしないで、いつもきれいにして、いつも整理して、いつも処理して、もっと大きい損失をもたらすことを免れます。