新しい改革が進(jìn)められている間に、「國産品」のリターンも絶えない改革と革新の中で市場(chǎng)の需要を満たしています。上海リプライ靴業(yè)有限會(huì)社（回力靴業(yè)）黨委員會(huì)書記兼執(zhí)行役員の桂成鋼氏によると、回力は流行に追いつき、外資のハイエンドスポーツブランドを追い続け、海外のハイエンドスポーツブランドに従っている。ブランドの沈下は、今後、第一、第二、三線の都市と全面的に渡り合う見通しです。

10月31日、國家インターネット情報(bào)弁公室が組織した「企業(yè)から信頼を見る」経済情勢(shì)テーマインタビュー活動(dòng)が上?；亓ρI(yè)有限公司を訪問した?；亓ρI(yè)がどのようにほぼ浮き沈みし、最終的に「再生」の問題を獲得したかについて言及した時(shí)、回力靴業(yè)黨委員會(huì)書記兼執(zhí)行役員の桂成鋼氏は、経営パターンと戦略を調(diào)整し、五輪と萬博のチャンスをつかむことが企業(yè)再生の鍵だと語った。

87年の歴史を持つブランドですが、計(jì)畫経済體制の下では販路に心配がなく、傘下に「七工場(chǎng)一研究所」があります。しかし、改革開放が進(jìn)み、多くの工場(chǎng)が倒産と調(diào)整に向かっている。これは元の戦略が市場(chǎng)経済にマッチしないということを意識(shí)させます。2000年2月に上?；亓ρI(yè)総工場(chǎng)が正式に生産停止した後、上海華誼集団は投資して現(xiàn)在の回力靴業(yè)を創(chuàng)立しました。そしてそのために新しいブランド運(yùn)営モデルを開発しました。即ちブランド運(yùn)営と研究開発は上海にあり、工場(chǎng)は全國各地にあります。

このようなモードの推進(jìn)の下で、回力靴業(yè)は注文して買った企業(yè)が12社あり、ブランド運(yùn)営を授権した企業(yè)も12社あり、200の製品シリーズ、5000以上の靴種類を発展させました?；亓ρI(yè)は生産型企業(yè)からブランド運(yùn)営貿(mào)易型企業(yè)に向かっています。ビジネスレイアウトでは、回力靴業(yè)は現(xiàn)在卸売り、スポーツ専門店と一線商圏の「三位一體」のモデルを採用しており、積極的にオンライン業(yè)務(wù)を開拓しており、2012年6月には自身の天貓旗艦店をオープンした。

しかし、「回力ブーム」の背景には、上海の老舗ブランドの生存狀況は楽観的ではない。ファッションのデザイン理念と研究開発の投入が足りないため、多くの上海の古いブランドはすでに苦境に陥っています。桂成鋼も2008年まではヒールの売れ行きが一般的だったが、2008年に有名な映畫スターオーランド?ブルームの回復(fù)靴の寫真がヨーロッパの復(fù)古ブームを引き起こし、迅速に國內(nèi)に戻り、リターンシューズの販売量は2009年から倍増し続け、2008年の1.5億元未満から2013年の6.1億元に急上昇したと認(rèn)めた。

「意外な要因で回力靴業(yè)は古いブランドの中で貴重な発展チャンスを獲得しました。しかし、このようなブームによってもたらされる販売量の増加は持続しにくいです?；亓ρI(yè)は今も絶えず研究開発の投入を増加しています。新製品はファッション、機(jī)能、品質(zhì)の面で更に潮流に合わせて、ブランド価値を向上させます?！构鸪射摛涎预盲俊?/p>

次の発展について桂成鋼は財(cái)新記者に対し、「回力靴業(yè)は將來的に靴産業(yè)のサービス業(yè)者になるべきで、生産者ではなく、2020年までに靴業(yè)界の総販売量は30億元に達(dá)すると計(jì)畫している」と述べました?！高^去に、回力は『村が都市を包囲する』戦略を取って、三四線都市からスタートして、だんだん一線に拡大してきました。今は10年前に一線の商業(yè)圏から撤退させられました。同時(shí)に、海外のハイエンドブランドは在庫を持つために、今から二三線都市にも広がっています?；亓Δ韧赓Yのハイエンドブランドは今後、一二、三線都市で全面的に対決すると予想しています。桂成鋼は言った。