第一歩を踏み出してみる。

可能であれば、あなたが求めているより低い賃金を雇用者に提供することを、報(bào)酬の範(fàn)囲を指定することによって阻止することができます。

この數(shù)字は自分の理想の報(bào)酬です。

問題の鍵は？業(yè)界のデータを提供することと、いつものように仕事のスキルと経験を強(qiáng)調(diào)して、あなたの報(bào)酬要求をサポートすることです。

初回の報(bào)酬見積を起點(diǎn)とします。

會(huì)社の初任給のオファーは永遠(yuǎn)に受けないでください。

「彼らは常に少し融通の余地を殘しています。

したがって、原則として、この10%の上昇幅があると考えられます。

あなたがしている最悪のことは、駆け引きが恥ずかしくなることです。

もしあなたが尊重の態(tài)度でこのようにすれば、それは自信として現(xiàn)れて、自慢するのではありません。

拒否を考慮して、あなたの給料の範(fàn)囲を指摘します。

プロの専門家と『推回：聡明な女性はどのように要求しますか？そして堅(jiān)持します。彼女たちが欲しいのは（Pusshback:HowSmart WomenAsk--AndStandUp--ForWhatThe yWant）』の著者セレーナ?リズワニ氏です。詳しい説明はあなたの給料の範(fàn)囲が多すぎてあなたの情報(bào)を示しています。

代わりに、彼女は數(shù)字を指定することを提案しました。「伝達(dá)された」という最低賃金の範(fàn)囲を與えるよりも、客観的な基準(zhǔn)で合理的に維持できる最高要求の數(shù)字を要求します。

「

慎重を盡くす

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會(huì)社と業(yè)界について詳しい研究をして、その職位を申請(qǐng)しました。そうすると、予想される給料に対しても同じ仕事をします。

「いくつかのネット上の給與調(diào)査を調(diào)べたり、あなたの地域の類似組織の中であなたの特定の職務(wù)のデータを集めた調(diào)査をしてみたりできます?！埂富A(chǔ)パフォーマンス評(píng)価マニュアル（The Essential Performance Review Handbook）」の著者、シャロン?アームストロング氏は、「あるいは、この従業(yè)員の情報(bào)を共有できるかどうかを確認(rèn)してください。

「

取得

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もし誰かが社內(nèi)に信頼できる友人や指導(dǎo)者がいるなら、彼や彼女は給與水準(zhǔn)の問題について內(nèi)部の人々の見方を求めることができます。

SimplyHred.comやSalary.comなどのオンラインサイトは役に立つが、現(xiàn)在の社員はより正確な情報(bào)を提供してくれます。

前期の獲得を要求する

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給料のオファーに満足していないなら、休暇期間をもっと多く取って、學(xué)費(fèi)とその他の福祉を清算するように要求してもいいです。

しかし、雇用主が別の方法で報(bào)酬のオファーをすることができるかどうかを見てもいいです。

契約奨勵(lì)金（signingbonus）を獲得することを要求します。特にこれがあなたの業(yè)界規(guī)範(fàn)に合致している場(chǎng)合は、\u 0026 quot;リズワニが提案します。

ボーナスは會(huì)社の財(cái)務(wù)予算のもう一つの部分から來るかもしれません。それに、この要求を出しても、あなたに損失はありません。

會(huì)社や同じ地域の類似會(huì)社に対して、事前に大體の理解をして、お互い比較して、合理的な給料評(píng)価をします。

このように適當(dāng)な仕事を見つけたら、雇用主があなたに合理的な給料待遇を與えたかどうかを判斷できます。