記者は銀泰側(cè)から、西湖銀泰は今月7日、つまり今週の金曜日に正式に営業(yè)を開始する予定で、予定の100日間よりも三日間前倒ししたと聞きました。

今回の営業(yè)は西湖銀泰も西湖銀泰ではなく、「西湖銀泰城」です。

伝統(tǒng)小売業(yè)の包囲戦で、銀泰系は明らかに「非典型的な百貨店改造」を開始した。

97日後にデパートが変身しました。

飲食と遊びとレジャー體験がもっと多くなりました。

西湖銀泰城社長の葉暁京氏によると、西湖銀泰は9萬平方メートルの「都市生活MALL」ショッピングセンターに変身するという。

昔の西湖銀泰は全部の階に服の売り場がありました。今は五六軒の売り場ごとに喫茶店やデザート駅があります。子供區(qū)は五階から地下一階に移動(dòng)して面積を拡大します。杭州の同類デパートの中で最大規(guī)模の母子室があります。五階は「レジャー空間」になります。映畫館、テーマパークレストラン、カフェ書店などの體験営業(yè)があります。

元の600以上のアパレルブランドは減量されてから、300個(gè)しか殘っていません。加えて、新たに100個(gè)以上の流行ブランドを?qū)毪筏?、服類ブランドは?shù)量と面積に関わらず、三分の一を激減しました。

「混み合い再編後、40%の空間を飲み食いや遊びに殘していく」

葉暁京の紹介によると、80近くのテーマパークレストランのコーヒーバーは地下1階から5階までの各空間に分布しています。

また、各階に20臺(tái)近くのパソコンとiPad、100個(gè)以上のモバイル充電の寶飾品を設(shè)置して、無料で利用できます。

葉暁京は言った。

75%のお客様は35歳以下です。

若者の地元市場を攻める

葉暁京は西湖銀泰城の核心競爭力を「若年化市場」に位置づけていると述べました。

統(tǒng)計(jì)によると、西湖銀泰は6年間経営しています。75%の顧客は35歳以下の若者です。杭州の地元の人は92%を占めています。

杭州の地元の若者の特徴はとても鮮明です。これが調(diào)整の根拠です。

彼女にしてみれば、今の若者が求めるのはひたすら「高く」ではなく、品質(zhì)です。

そこで、今回の調(diào)整では、彼らは1階で一部の優(yōu)位業(yè)種とファストファッションの大手店を維持した上で、國際二、三線の若いファッションブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

ぜいたく品

集合店など。

例えば日本の有名な婦人服Snidel、

例外的に協(xié)力しているYMOYNOT、バイヤーの集合店OOXOOなどは杭州に初めて進(jìn)出します。

小型Mallは同質(zhì)化を避ける

未來の競爭の中で

9萬平方メートルのShoping Mallは、ややもすれば數(shù)十萬平方メートルの大型Shoping Mallに比べて、とてもミニに見えます。

ブランド、業(yè)態(tài)が十分ではないです。業(yè)界の人が西湖銀泰城に対する心配です。

葉暁京は「小さい」がちょうど小型Shoping Mallの強(qiáng)みであり、「西湖銀泰城は依然としてデパートをベースにしています。百貨店プラスショッピングセンターの買い物対象です。」

ずっと前から

の家賃は全部ショッピングセンターより高いです。」

葉暁京の分析によると、家賃から見ると、「百貨心」を持つ西湖銀泰城は絶対的な優(yōu)位性を占めている。

飲食などの體験的な組み合わせに頼りすぎると、小売業(yè)が弱いなど、大きな総合體が直面する問題にもなります。

既存の商業(yè)複合體から見ると、アパレルブランドなどは業(yè)績を牽引するのがより小さく、特に「MALL中百貨」である。

小型ショッピングは小さいが、百貨店とショッピングセンターをバラバラにしたため、リスクも小さい。

特に同質(zhì)化競爭が激しい今、このMALL＋百貨の形はチャンスとも言えます。

そのため、たとえ1.2億元を投資しても、葉暁京氏は2015年末には、閉店前の年と同じ利益になると楽観視しています。