李寧を超えて國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界のリーダーとなった者は丁世忠を満足させていませんでした。彼はまた安踏を連れて引き続き中國(guó)體操チーム、NBAなどのヘビー級(jí)の資源を獲得しました。続いて、彼の目標(biāo)はアディダスとナイキを馬の下に落とすことです。

　　丁世忠は目が真っ赤です。

彼は一日の會(huì)議を始めたばかりで、大小何回も、疲れはもちろんです。

彼のオフィスから見ると、三方が海に囲まれて、見渡す限り広がっている風(fēng)景です。丁世忠さんは風(fēng)景に背を向けた席を探して座っています。ほとんどの時(shí)、この安踏董事局の主席はこれらの風(fēng)景に気を使っていません。彼は少しも怠慢してはいけません。廈門安踏運(yùn)営センターの周りには晉江からのピケ、361°、特歩など多くの家があります。ブランドちょっと油斷して、安らかに踏みつける最も殘酷な競(jìng)爭(zhēng)に直面するかもしれない。

今、丁世忠はもっと長(zhǎng)い目標(biāo)を持っています。彼はすでにアディ、ナイキなどの國(guó)際ブランドに目を向けています。以前彼らは私たちを眠らせませんでした。今も彼らを眠らせます。この話をする時(shí)、丁世忠の目は光を放っています。その後、彼は興奮気味に週刊誌に未來(lái)の目標(biāo)を語(yǔ)った。

この安踏の家元はすでに國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界の第一位の座に鎮(zhèn)座しました。この1991年に設(shè)立されたスポーツ用品會(huì)社は、過(guò)去にずっと従者と追っ手の役を演じてきました。その目標(biāo)は先輩の李寧を超えることです。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、丁世忠は大多數(shù)の商業(yè)指導(dǎo)者のように、過(guò)度のまじめさ、力比べと焦慮の中で過(guò)ごします。彼は2013年にこの目標(biāo)を達(dá)成する予定でしたが、2012年に成功したカーブコースで車を追い越しました。この年、李寧の業(yè)績(jī)は20億元近くの損失があり、安踏は13億元の純利益があります。この時(shí)から、李寧が一歩ずつ泥の中に落ちていることを確認(rèn)しながら、速度を速めて走って業(yè)界のトップになりました。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2014年上半期の安踏売上は41.2億元で、純利益は8.03億元に達(dá)した。かつて業(yè)界のトップだった李寧は現(xiàn)狀が心配で、収入は31.37億元しかなく、損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大した。後から來(lái)た安踏さんはスポーツ用品業(yè)界の一番目の椅子に座りました。

　　しかし丁世忠と安踏はここで足を止めませんでした。

10月12日、丁世忠さんは北京に來(lái)て、JW萬(wàn)豪ホテルに泊まりました。彼は黒いスーツを著ていて、ピカピカの靴を履いていて、興奮しているように見えます。時(shí)々記者と談笑します。

一日後、中國(guó)人民大學(xué)の世紀(jì)館で、丁世忠とNBAのアダム?ショー華総裁が提攜契約を締結(jié)しました。これも標(biāo)識(shí)しています。安踏はバスケットボールの最高レベルを代表するNBAの「公式市場(chǎng)パートナー」としての身分を獲得しました。

安踏はランニングシューズでは國(guó)內(nèi)ブランドの第一になっていますが、バスケットボールの分野ではナイキ、アディダス、ピケに屬しています。安踏のバスケットボールシューズは専門とデザインでは認(rèn)められにくく、草の根の印象を殘しています。2012年にCBA（中國(guó)男子バスケットボールリーグ）の協(xié)賛権を失った後に、バスケットボールの資源の弱い安踏はきっと次のより影響力のある試合を獲得します。さもなければ今後の試合では優(yōu)勢(shì)がありません。

NBAとの協(xié)力の中で、アン踏さんは授権がかなり多いです。製品の面では、アン踏さんはNBAのマークがついたシューズ、アクセサリーを生産できます。知的財(cái)産権の面では、アン踏さんはNB-300チーム、伝奇チーム（NBAでなくなったチーム）、準(zhǔn)決勝、総決勝の標(biāo)識(shí)の使用権を持っています。また、アンブロはNBAマーク付きの専門店を開設(shè)する権利を持っています。

丁世忠の目標(biāo)はとても明確で、未來(lái)の三年間はバスケットボールの靴を含む各種類を國(guó)內(nèi)ブランドの第一にして、予見可能な時(shí)間內(nèi)にナイキと阿迪を超えます。

落ち著いて仕事をするか、しないかで、やるべきことに力が入ります。彼は言った。

　NBAに近い

2012年から李寧會(huì)社は5年の20億元の天価でCBAの協(xié)賛権を獲得して、丁世忠は新しいバスケットボールの資源を探すことを停止したことがありません。彼は誰(shuí)よりもよく知っています。安踏さんが今日の地位と成績(jī)を持っているのはCBAを支援してくれたからと切り離せないです。

このケーキは市場(chǎng)シェアの問(wèn)題だけではなく、スポーツブランドが専門的に江湖の地位を表しています。丁世忠は言います。

バスケットボールの資源の方面で、NBAは間違いなく最も優(yōu)秀な代表です。晉江からのピッカーもNBAとの7年間の協(xié)力を通じて、國(guó)內(nèi)ブランドのバスケットボールシューズの分野では、その名に恥じないボスとなり、シューズの専門性とデザインが認(rèn)められました。

アン踏はピッカーの位置を変えたいです。今年以來(lái)、重量挙げや柔道などの競(jìng)技資源を頻繁に持ち上げてきました。特に李寧會(huì)社に「精神の支柱」とされている中國(guó)體操チームを取って、メディアに「李寧の立ち入り禁止區(qū)域」と解釈されました。この市価は370億香港元を超える會(huì)社です。行動(dòng)で自分の江湖の地位を確立しています。

NBAと協(xié)力して、丁世忠が一番気になる問(wèn)題はどうやって著地するかです。彼は試合を支援するだけではなく、これまでCBAを支援していた時(shí)に、安踏選手は安踏バスケットボールの靴を履かなければならないという要求を出しました?！弗芝楗螗嗓蛑г工毪摔稀⑸唐筏趣伍v係が一番重要です。商品とは関係なく、消費(fèi)者とは関係ないです」丁世忠は言います。

最初はアンビが提案した多くの権益に対して、NBAは拒否しました。この商業(yè)化が極めて高い連盟は、簡(jiǎn)単にパートナーの要求に応じられない。さらに、アン踏さんが提出した要求は前のブランド會(huì)社にはなかったです。NBAは特に慎重です。

二年間ぐらい話しました。丁世忠さんは「NBAは連盟のブランドだと彼らに言いますが、この連盟のブランドは中國(guó)でやるなら、能力のある企業(yè)が消費(fèi)者と協(xié)力してくれます?！?/p>

これはアンビがNBAに感動(dòng)したところです。資金的にはNBAはすでに中國(guó)市場(chǎng)で成功しています?，F(xiàn)在、連想、清揚(yáng)など數(shù)十の中國(guó)ブランドと協(xié)力して、各ブランドは毎年300萬(wàn)ドルから500萬(wàn)ドルを支出しています。これだけで毎年8000萬(wàn)ドルの収入を得られます。しかし、姚明と易建聯(lián)が離れた後、NBAの手の中國(guó)ブランドは多くないです。それに、數(shù)年前に中國(guó)リーグが座礁する計(jì)畫がありました。専門店の拡張が妨げられました。また、球場(chǎng)の建設(shè)計(jì)畫が停滯しています。新しいゲームがもっと必要です。

「パートナーを選ぶ時(shí)、検定と評(píng)価を受けました。また、落ち著いた理念と私たちの考えも期せずして一致しました。」新しいNBAの社長(zhǎng)はショーと述べた。

ナイキやアディに対抗できる武器を獲得するために、アン踏は毎年2億元を支払うと伝えられていますが、丁世忠はこれを否定しました。彼は、これは小さくはないが、合理的な価格です?！赶胂瘠筏皮撙皮猡いい扦?。」

丁世忠はとても殘忍で、彼は大きな手を抑えています。肝心な道のスポーツ情報(bào)會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶さんはCBAの協(xié)賛権を失った後、みんなは安踏がバスケットボールの資源の面で失腳したと思っていますが、このようにして高いポイントを獲得しました。

10月1日にNBAのロゴを含むバスケットボールの靴、ショルダーバッグ、靴下などの商品が安踏7701の専門店の中の2000店に発売されました。中には湖人、熱火など8チームの主な色のバスケットボールの靴も含まれています。これらの店の入り口では、NBAのマークのついたLEDランプが特に目立つ。

それだけではなく、アン踏は中國(guó)でNBAの単標(biāo)運(yùn)動(dòng)靴を生産する権利を持っています。その生産のNBAシューズはすでに天貓、京東などの電気商ルートで販売されています。NBAのバスケットボールの靴については、電気商のプラットフォームにもっと力を入れたいです。安踏総裁の鄭捷氏は述べた。

NBAとの協(xié)力によって成功しました。前に例があります。三年前にNBAは韓國(guó)の服裝會(huì)社MK Trendと提攜しました。後者はNBAチームの服裝の色を変更する権利があります。その後、MK Trendは多くの色の明るい服を出して、それをもっと潮流にして、韓國(guó)でよく売れています。多くのスターもこのような服を著ています。

私たちはNBAというスタイリッシュなブランドイメージを利用して、販売の伸びを促しました。MK Trend最高経営責(zé)任者マイケル?キムは言った。

鄭捷さんは安踏のバスケットボール靴もMK TrendのNBA服のように流行してほしいです。

　　弟が兄に変わる

NBAの資源を取る前に、アン踏はもう李寧を超えて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中で一番風(fēng)光のある一つになりました。それは50億元ぐらいのキャッシュフローを握っています。中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーです。中國(guó)體操チーム、柔道チーム、重量挙げチームなどの核心資源を握っています。2014年上半期、その売上高は李寧より10億元近く高く、反グラムより28億元近く多く、営業(yè)収入と利益は業(yè)界でトップとなった。

面白いことに、中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナー、中國(guó)體操チームなどの資源は競(jìng)爭(zhēng)相手の李寧の手から奪ってきたものです。中國(guó)體操チームは長(zhǎng)い間李寧の奧地と見なされています。

実は、安踏に追い抜かれる前に、李寧はずっと中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の絶対的なお兄さんです。歴史的に見ると、この二つの會(huì)社は似ていますが、過(guò)去20年余りの間に、ずっと追っ手の役を演じていました?！阁w操の王子様」を誇っている李寧會(huì)社に比べ、草の根出身の安踏は消費(fèi)者にあまり認(rèn)められていません。

2008年8月8日に戻って、李寧は數(shù)億人の目の下でオリンピックの聖火トーチを點(diǎn)火して、この李寧本人の命名した會(huì)社を世界に向かわせました。この會(huì)社は1990年に設(shè)立されました。創(chuàng)立當(dāng)初から中國(guó)オリンピック委員會(huì)と協(xié)力して、全力を盡くして試合を支援しています。多くの消費(fèi)者の目には、李寧というブランドは國(guó)家の象徴にさえなっています。

それはこの上なく輝かしい段階である。2008年、李寧會(huì)社は66.9億元の収入を創(chuàng)造しました。一年後、それは勢(shì)いがアディダスを超えて、當(dāng)時(shí)の李寧の売上高は83.87億元で、阿迪の売上高は70億元ぐらいです。

この輝かしい成績(jī)は走馬圏の基礎(chǔ)の上に築かれた。2009年の1年だけで、李寧は1239店舗を増やし、8156店に達(dá)しました。これは國(guó)內(nèi)最大のスポーツ流通ルートになりました。

しかし隠れた危険もここで埋めます。北京オリンピック後、李寧會(huì)社は國(guó)際に目を向けました。彼らはもう國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に満足しなくなりました。それに、2009年の業(yè)績(jī)はアディダスを超えました。

それ以外に、2008年1月に、李寧はポートランドで海外靴製品研究開発センターを設(shè)立しました。これはナイキの裏庭に紅旗を差し込みました。同時(shí)にナイキと正面戦爭(zhēng)をすることを暗示しています。

この過(guò)程において、李寧の最も突進(jìn)的な行動(dòng)はブランドを再構(gòu)築し、新たな標(biāo)識(shí)とスローガンを発表しました。