丁世忠は目が真っ赤です。

彼は一日の會議を始めたばかりで、大小何回も、疲れはもちろんです。

彼のオフィスから見ると、三方が海に囲まれて、見渡す限り広がっている風(fēng)景です。

丁世忠さんは風(fēng)景に背を向けた席を探して座っています。ほとんどの時(shí)、この安踏董事局の主席はこれらの風(fēng)景に気を使っていません。彼は少しも怠慢してはいけません。

廈門安踏運(yùn)営センターの周りには晉江からの反克、361°、特歩など多くのブランドがあります。ちょっと油斷したら、安踏は最も殘酷な競爭に直面するかもしれません。

今、丁世忠はもっと長い目標(biāo)を持っています。彼はすでにアディ、ナイキなどの國際ブランドに目を向けています。

以前彼らは私たちを眠らせませんでした。今も彼らを眠らせます。

この話をする時(shí)、丁世忠の目は光を放っています。

その後、彼は興奮気味に週刊誌に未來の目標(biāo)を語った。

この安踏の家元はすでに國內(nèi)スポーツ用品業(yè)界の第一位の座に鎮(zhèn)座しました。

この1991年に設(shè)立されたスポーツ用品會社は、過去にずっと従者と追っ手の役を演じてきました。その目標(biāo)は先輩の李寧を超えることです。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、丁世忠は大多數(shù)の商業(yè)指導(dǎo)者のように、過度のまじめさ、力比べと焦慮の中で過ごします。

彼は2013年にこの目標(biāo)を達(dá)成する予定でしたが、2012年に成功したカーブコースで車を追い越しました。

この年、李寧の業(yè)績は20億元近くの損失があり、安踏は13億元の純利益があります。

この時(shí)から、李寧が一歩ずつ泥の中に落ちていることを確認(rèn)しながら、速度を速めて走って業(yè)界のトップになりました。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2014年上半期の安踏売上は41.2億元で、純利益は8.03億元に達(dá)した。

かつて業(yè)界のトップだった李寧は現(xiàn)狀が心配で、収入は31.37億元しかなく、損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大した。

後から來た安踏さんはスポーツ用品業(yè)界の一番目の椅子に座りました。

しかし

和

ここで足を止めたわけではない。

10月12日、丁世忠さんは北京に來て、JW萬豪ホテルに泊まりました。

彼は黒いスーツを著ていて、ピカピカの靴を履いていて、興奮しているように見えます。時(shí)々記者と談笑します。

一日後、中國人民大學(xué)の世紀(jì)館で、丁世忠とNBAのアダム?ショー華総裁が提攜契約を締結(jié)しました。これも標(biāo)識しています。安踏はバスケットボールの最高レベルを代表するNBAの「公式市場パートナー」としての身分を獲得しました。

踏みつけても

すでに國內(nèi)のブランドの第一に屬していますが、バスケットボールの分野では、市場はナイキ、アディダス、ピケに屬しています。

2012年にCBA（中國男子バスケットボールリーグ）の協(xié)賛権を失った後に、バスケットボールの資源の弱い安踏はきっと次のより影響力のある試合を獲得します。さもなければ今後の試合では優(yōu)勢がありません。

NBAとの協(xié)力の中で、アン踏さんは授権がかなり多いです。製品の面では、アン踏さんはNBAのマークがついたシューズ、アクセサリーを生産できます。知的財(cái)産権の面では、アン踏さんはNB-300チーム、伝奇チーム（NBAでなくなったチーム）、準(zhǔn)決勝、総決勝の標(biāo)識の使用権を持っています。

また、アンブロはNBAマーク付きの専門店を開設(shè)する権利を持っています。

丁世忠の目標(biāo)はとても明確で、未來の三年間はバスケットボールの靴を含む各種類を國內(nèi)ブランドの第一にして、予見可能な時(shí)間內(nèi)にナイキと阿迪を超えます。

落ち著いて仕事をするか、しないかで、やるべきことに力が入ります。

彼は言った。