華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司の最高経営責(zé)任者である洪傑氏はこのほど、中國(guó)小売業(yè)大會(huì)で華潤(rùn)萬(wàn)家とTesco樂(lè)購(gòu)の融合に関する問(wèn)題に初めて答えました。彼はまた、現(xiàn)在のレパートリーは主に山東省に集中していると述べた。今後、華潤(rùn)系はO 2 Oと自社ブランドの建設(shè)を行う。

以前、業(yè)界では華潤(rùn)と楽購(gòu)の統(tǒng)合案が「無(wú)期限延期される」と推測(cè)されていました。しかし、最近は各地の閉店が転覆したようです。先日開(kāi)催された中國(guó)小売業(yè)大會(huì)で、洪傑氏は「中國(guó)の第一線(xiàn)の都市市場(chǎng)の動(dòng)向は、業(yè)態(tài)の小型化であり、Tescoのレパートリーの一部の店舗の面積は大きく、調(diào)整が必要だ」と述べました。Tesco樂(lè)購(gòu)の損失の重要な原因は千億円級(jí)の販売を支えるためのバックグラウンドを構(gòu)築したことにあるが、実際の売上高は百億元しかない?，F(xiàn)在、一部の店舗が閉鎖されたのは主に坪効を調(diào)整するためである。聞くところによると、雙方はすでに華南地區(qū)の核心業(yè)務(wù)システムの融合切換を完成しました。

華潤(rùn)萬(wàn)家と楽購(gòu)の合併は業(yè)界內(nèi)で一般的に華潤(rùn)萬(wàn)家が中國(guó)を買(mǎi)収したと見(jiàn)られています。しかし、問(wèn)題は華潤(rùn)萬(wàn)社の業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)の利益の下落です。

「主にレパートリーの影響を受けています。まだ赤字ですから」洪傑さんは羊城晩報(bào)記者に対して、樂(lè)購(gòu)損の重要な原因は千億級(jí)の販売の舞臺(tái)裏を建てたことです。

「華潤(rùn)系は音楽購(gòu)入に対するものです。融合進(jìn)行中です?！购閭埭摔瑜毪取⒔衲辘螛S購(gòu)の一部小売店の調(diào)整は主に山東やはり平効（つまり端末売り場(chǎng)の1平方メートルの効率）が悪いからです。「中國(guó)の第一線(xiàn)の都市市場(chǎng)の動(dòng)向は、業(yè)態(tài)の小型化であり、楽購(gòu)の一部の店舗の面積は大きく、調(diào)整が必要である」多くの楽購(gòu)管理職が離職したと伝えられていますが、洪傑さんは従業(yè)員に対して開(kāi)放的な態(tài)度を持っています。

　　洪杰返し今後は華潤(rùn)萬(wàn)家と楽購(gòu)の2つの企業(yè)とバックグラウンドなど多方面の合併とドッキングを行う。今は600～700種類(lèi)の楽購(gòu)の単品が華潤(rùn)萬(wàn)家の店舗に入って販売しています。華潤(rùn)系もリオティントの自社ブランド商品になります?！?/p>

記者の質(zhì)問(wèn)に対しては、「これまでウォルマートのM&Aが良くて5～6年かかりました。統(tǒng)合には困難が多く、華潤(rùn)萬(wàn)家は同じ失敗を繰り返すかどうか」という質(zhì)問(wèn)に対し、「決して長(zhǎng)くはかかりません。私達(dá)は楽購(gòu)の統(tǒng)合について手順を分けています。まず地域別に徐々に合併して、本社の合併です。今は順調(diào)に進(jìn)んでいます。」

「レパートリー以外にも、將來(lái)的には獨(dú)自のエレクトビジネスの発展計(jì)畫(huà)があります?，F(xiàn)在は獨(dú)立したエレクトビジネスチームを設(shè)立して、垂直モードで動(dòng)作しています。來(lái)年1月から2月に正式に発売される予定です。洪傑氏は、エレクトビジネスの最大の挑戦は內(nèi)部意識(shí)の突破と収益モデルの探索であると考えています。