1.開始

第一の決定點(diǎn)は通常、指導(dǎo)者職業(yè)の早期に現(xiàn)れるが、必ずしもそうではない。

この時(shí)、あなたが必要なスキルを身につけることを決めます。

一般的に言えば、しかし私達(dá)がキャリアを始める時(shí)、私達(dá)はこの決定に直面しなければなりません。

例えば「私は本當(dāng)にどのような點(diǎn)でベストを盡くしたいですか？」というのは必ずしもあなたの第一または第二の仕事ではないかもしれませんが、若い人はこの決定を反省してみるべきです。

一部の人は遅くからこのスタートポイントがあります。

彼らは2つか3つの仕事を試しましたが、情熱を感じたことは一つもありません。

あるいは會計(jì)の勉強(qiáng)をしているかもしれませんが、もう30歳以上になりました。これから30年以上も會計(jì)をしたくないです。

これはあなたのスタートポイントです。自分を理解して、次はもっと熟慮した決定をします。これはあなたのスタートポイントになります。

抱擁することを決めた時(shí)、あるいは主要な問題を理解する時(shí)、これは転換點(diǎn)です。

この機(jī)會を見るだけでなく、本當(dāng)にそれを認(rèn)めます。

なぜこの瞬間に約束するのが重要ですか？避けられないので、障害物に出會うことができます。特に起業(yè)家にとって。

創(chuàng)業(yè)はより困難な挑戦であり、多くの障害があり、かわいそうな資源が少ないです。

もっと多くの挫折を感じます。

だから感情の上の承諾をして、その中に入るのはどんなに重要です。

挫折は來て、放棄しないでください、いかなるすることができることをして、克服に行きます。

もしあなたが本當(dāng)に承諾したら、他の人があなたにこのような約束を見ます。

人々もこの表現(xiàn)を尊重します。

もしあなたのエネルギーがこのような方式から出るならば、1種の承諾でするので、あなたにとって重要な具體的な事の方式。

これはとても魅力的です。

人々はこのエネルギーと動力を一緒にしたいと気づきます。

これはあなたの分野でリーダーシップを構(gòu)築し、プラットフォームを構(gòu)築しました。

起爆點(diǎn)は一般的に発生しますが、基本的な障害に遭遇したときに、大きな冒険をすることによって突破することを決めます。

この障害は內(nèi)部のものかもしれません。例えば、これまでに一度もやったことがありませんが、それを完成させなければなりません。

環(huán)境の障害かもしれません。例えば、あなたの企業(yè)にとって大きな競爭力の脅威です。だから、將來は競爭性を維持して、大膽なことをしなければなりません。

あなたは言います。「はい、私は過去に行きます。この障害を突破して、指導(dǎo)力は新たな段階に入ります?！?/p>

ピーターはかつてある企業(yè)の社長に會ったことがあります。彼の爆発點(diǎn)は経済が低迷している間です。

彼は彼の管理チームを創(chuàng)立することを通じて、良い管理職が仕事を必要とする時(shí)彼らを採用します。

このような動きは、巨大なリターンがあります。一旦景気が回復(fù)すれば、彼の企業(yè)は倍増します。

20-25年は一つの分野で、一人一人がこのような決定に直面します。

もういくつかの成果をあげました。成功も収めました。

長い間、仕事が順調(diào)に進(jìn)んでいますが、同じような情熱を持ってあなたの過去の仕事に行くことはできません。

もう一度同じ會社や仕事に身を任せる必要があるときは、より有意義な目標(biāo)を身につけることに基づいています。

もう商売の成功がありました。あなたの伝奇を作りたいです。

これはあなたの目標(biāo)をより大きくすることです。

このような再度は方策決定者のエネルギーと駆動力に身を任せて、引き続き前進(jìn)します。

しかし、Peterは、時(shí)には再び投入するという意味で変更をすると表しています。

ここでやりたいことを全部やったと思いますが、今は他のことをしたいです。

あなたはもう50歳を過ぎました。もう一回の年です。そしてチャンスがあったらすぐに亡くなります。最後に自分にもう一度身を任せることがあります。

5.手を離す

手を放すのは戦略的な企業(yè)の方策で、特に企業(yè)の創(chuàng)始者に対して。

もしあなたがあなたの身を委ねるポイントに到達(dá)したら、引き続き前進(jìn)すると思いますか？それとも同じ會社に身を任せると思いますか？そしてあなたの役割の中でもっと多くの時(shí)間を使って、最高の指導(dǎo)者としても彼らの役割から変化する時(shí)間が必要です。遅かれ早かれ來ます。

どのようにこの決定をうまくやるかは後継者の計(jì)畫にかかっています。

これは5年の時(shí)間をかけて選んで、補(bǔ)習(xí)して、これを訓(xùn)練してあなたの役の人に代わって、彼が指導(dǎo)を行う人がないつもりな時(shí)、あなたは一方に下がります。

多くの創(chuàng)始者は、これは私の子供です。完全に私に頼るべきです。

実は、次の指導(dǎo)者を選ぶ責(zé)任を負(fù)って、この指導(dǎo)者が成功するように準(zhǔn)備することが不可欠です。

実は、人のキャリアは長いですが、企業(yè)にとっては短いはずです。

企業(yè)が自分の淡出に従って消滅することを望む人はいません。

自分のキャリアを成功させ、他の人に豊かな遺産を殘したいなら、これらのポイントにおいて、知恵の選択をします。