メンズに比べて、國(guó)內(nèi)の婦人服業(yè)界のブランド數(shù)は多く、婦人服企業(yè)の規(guī)模は小さく、年間売上高は10億元を超える企業(yè)數(shù)は限られており、多くの婦人服會(huì)社の年間売上高は低迷している。

間に。

しかし、男性のブランドは、以前は一般的に高速競(jìng)馬圏の粗放式拡張をあがめていたのとは違って、長(zhǎng)年來、このような規(guī)模の小さい婦人服ブランドの位置づけは相対的にハイエンドで、デザイン感を重視しています。経営は比較的精密化しています。ルートの効率は比較的に高く、利潤(rùn)能力もより良く、純利率は10%～30%に達(dá)することができます。

そのため、多くの婦人服會(huì)社の年間売上高は5,6億元であるが、純利益が高く、生活はかなり潤(rùn)いがあるという現(xiàn)象が起きている。

このようなブランドの典型的な代表です。

しかし、面白いことに、記者が言わないと、多くの消費(fèi)者がV？GRASSとビッグナという二つのものを結(jié)びつけられないと信じています。南京から來たとは思いもよらなかったです。

このような「背が高い」英語の名前とブランドの実際の身分は引き起こしやすい誤位、もともと1種の微妙なばつが悪いです。

もともと実力を持っています。このような微妙なブランドの身分によってもたらされた実があります。このようなブランドは前の市場(chǎng)で魚のように水を得られます。

しかし、この二、三年來、彼らのいい日はショックを受けました。

まず、シャネル、ルイ?ヴィトン、ディオール、柏寶麗などの國(guó)際一流ブランドがあります。また、ユニクロ、GAP、ZARA、H&Mなどの世界の平均価格のファッションブランドがあります。

これらの「大物」たちはみな「特技を身につけている」が、資金、人材、デザインなどの面で優(yōu)勢(shì)が明らかであり、商品の企畫、設(shè)計(jì)、生産、小売の完全な運(yùn)営パターンを持っている。

彼らは第一線の都市である「広撒網(wǎng)」だけでなく、ユニクロは北京の華聯(lián)商廈コミュニティ店まで営業(yè)しています。また、チャネルの沈下を加速し、都市の二、三線も見逃さず、中國(guó)市場(chǎng)全體で小売ネットワークを急速に拡大しています。

これは間違いなく「刃」のように國(guó)內(nèi)に挿入されます。

市場(chǎng)、特にいくつかに対して“高くて高いです”、“國(guó)際范兒”のブランドの衝撃を歩くのはとても大きくて、最も直接的な體現(xiàn)、業(yè)績(jī)が下がるのが深刻で、甚だしきに至っては損失が現(xiàn)れます。

ウェゲナーの株価募集書からは、2012年、2013年の2年間の「急ブレーキ」のような店舗拡大が停滯していることがうかがえるが、販売実績(jī)の落ち込みはないようだ。

しかし、その実力よりも多くの寶姿や朗姿のデータは、そこに「裸」で置かれていては人をだませない。

寶姿國(guó)際2014年の中間売上高は前年同期比10.3%下落し、純利益は同60.7%急減した。

朗姿株式は今年の第3四半期の売上高は同11.77%下落し、純利益も同58.38%激減した。その中、第3四半期の純利益は意外にもかつてないマイナス912萬元の損失を出した。

この姿、朗姿さえこのようにして、ヴィクトナの真の衝撃は想像できます。

消費(fèi)市場(chǎng)の低迷が続いていることは明らかです。業(yè)績(jī)が大幅に下がる主な言い訳として、どんなに気まずいことか。

同じく內(nèi)地市場(chǎng)の空の下、2014年8月31日の前年度までに、香港I.Tグループの國(guó)際ブランド事業(yè)は前年同期比13.5%の増加となった。

これは人に好奇心を抱かせて、かつていわゆる“高くて高い上”の姿達(dá)、今すべてどうしましたか？

実は、主に寶姿たちがどうしたのではなく、忠実なファンたちが理性的になっています。彼らはだんだん自覚し始めました。いわゆる「高くて高い」という微妙な身分を見破って、3000元で寶姿を買うよりも、6000元でプラダを買うべきではないです。

それに、ZARAのような平価ブランドもいいと思います。仕事が終わる暇があれば、天貓商城で各ブランドの旗を研ぎます。

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艦店にもそれなりの楽しみがある。

だんだん、企業(yè)はかつて無限の譽(yù)れを持っていたいわゆる「高貴上」が微妙な気まずさになったことを意識(shí)した時(shí)、変化を求めるために努力するしかない。

ラン姿株式については、一方では韓國(guó)の子供服企業(yè)アルカイダを買収し始めた。

一方、未來3～5年の発展戦略は、既存の中高級(jí)婦人服の位置づけを大衆(zhòng)ファッション化の分野に拡大し、ライン、マリアンマリーの2つのブランドをより大衆(zhòng)化したスタイルに調(diào)整することである。

ウェゲナーたちにとっては、まず資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、余裕のある資金に換えてから、やりたいことを早くやることが急務(wù)です。例えば、設(shè)計(jì)のレベルを上げることです。

別の記者の推測(cè)によると、ウェゲナーは次のステップで子供服を“ゴールドラッシュ”するかもしれません。

王致勤と宋艶俊夫妻の娘趙_は1989年に生まれ、服裝デザイン學(xué)科を卒業(yè)しました。彼女は夫と2012年に創(chuàng)業(yè)し、上海良織服飾を創(chuàng)立しました。主にContatブランドの子供服を販売しています。

2013年、このブランドの収入は33.41萬元（監(jiān)査なし）であった。

しかし、企業(yè)の関門を突破した際に、上場(chǎng)業(yè)務(wù)を指導(dǎo)した証券會(huì)社は、婦人服と子供服の業(yè)界は服裝業(yè)界の異なる細(xì)分業(yè)者に屬するが、大きな違いがあると考えています。

言下の意味ははっきりしています。これは成功したことに対して不利なので、上海良織服飾は2014年1月に取り消しを申請(qǐng)しました。

しかし、このことから、王致勤と宋艶俊はすでに子供服市場(chǎng)の心を動(dòng)かしていることが分かります。

そのため、企業(yè)が成功して発売された後、ヴィグナはContte子供服や他の子供服ブランドを再稼働させる可能性が高いです。

國(guó)際的な大物が殺到し、インターネットの電気商企業(yè)が「狼のごとく」にぎやかで、かつてない殘酷な

小売り市場(chǎng)

このような情勢(shì)の下で、かつてあれらの“虛頭巴脳”の技はすべてだんだん一撃にも堪えないことになって、ただ著実に內(nèi)の功を修理して、外は技を訓(xùn)練して、そして絕えず“闘技”の経験を蓄積して、大勢(shì)が成り行きに従って動(dòng)くことをはっきり認(rèn)識(shí)して勝ちを制する王道です。