深い紡織産業(yè)の基礎(chǔ)と伝統(tǒng)を持っている盛沢鎮(zhèn)にとって、大中小紡績(jī)企業(yè)は至るところにあります。

一昨日も品質(zhì)審査會(huì)を開(kāi)いて、現(xiàn)在の狀況を検討しました。10月23日午後、盛虹グループ黨委員會(huì)の高蘇健副書(shū)記は記者の取材に対し、2011年以來(lái)、化學(xué)繊維業(yè)界の利潤(rùn)率はずっと下落しています。盛虹グループも例外ではありません。盛虹はこの業(yè)界では數(shù)少ない収益性のある企業(yè)です。」

盛虹グループの年間化學(xué)繊維の生産能力は165萬(wàn)トンで、高蘇健はグループの総技師の梅鋒の話を借りて、世界の範(fàn)囲について1人當(dāng)たり化學(xué)繊維の量を占有して、今の生産能力はまだはるかに足りないで、“市場(chǎng)の角度から見(jiàn)て、段階性過(guò)剰と言うことしかできません。”高蘇健さんはこのような市場(chǎng)狀況も産業(yè)の転換とアップグレードを迫られていると思います。

梅鋒は記者に教えて、盛虹グループの業(yè)界の地位にとって、集団は目先の利益だけを重視することはできなくて、彼らは更に多くの精力、財(cái)力と人力を使って研究開(kāi)発に使います。盛虹グループは現(xiàn)在バイオマス繊維の開(kāi)発に力を入れており、すでに米デュポンの國(guó)際市場(chǎng)上での獨(dú)占を打破しました。中國(guó)はこのブロックでデュポンと競(jìng)爭(zhēng)できるのは盛虹だけです。

2013年、盛虹グループの売上高は513億元で、高蘇健は盛虹グループの連雲(yún)港ptaプロジェクトのオンラインで、今年のグループの売上高は700億元を突破する可能性があると予測(cè)しています。

「福華の注文書(shū)はいいです。私たちはほぼ橫ばいで安定しています。」呉江福華織造有限公司の研究開(kāi)発部の肖燕総経理は研究開(kāi)発部の五、六十人のチームを指導(dǎo)しています。彼女は記者に福華が売上高の5%で研究開(kāi)発に投入しています?，F(xiàn)在毎年開(kāi)発された新品は400種類以上あります。もう十年以上も続けています。市場(chǎng)の需要によく適応しました。肖燕は記者に教えて、會(huì)社の一番新開(kāi)発の分解可能な生地は服を作ったら、古い服を著て捨てたら、直接炭水化物に分解できます。環(huán)境には何の影響もありません。肖燕はまた展示ホールの中でもう一つの薄い布地を指して記者に教えています。この布地は1平方メートルでも20グラム未満で、よく使う布地は80—100グラム/平方メートルです。

福華織造會(huì)長(zhǎng)のシュウ清島さんは本紙の記者の取材に対し、ここ數(shù)年の紡績(jī)業(yè)界の景気の低迷は世界的な問(wèn)題であると指摘した。シュウジ氏によると、福華は近年、主に薄い生地の開(kāi)発に力を入れており、薄い生地はエネルギーを節(jié)約しており、その機(jī)能性も悪くないという。

盛沢鎮(zhèn)園區(qū)路にある?yún)医兹鸺徔椪碛邢薰兢厦庵椁欷皮い胜ば∑髽I(yè)です。しかし、同社が開(kāi)発したナイロン「冷転移」のプリント技術(shù)は、ナイロンの耐熱性や伝統(tǒng)的なプリント方式の熱に耐えられないという業(yè)界的な難題を一挙に打ち破りました。ナイロンプリントの新市場(chǎng)を開(kāi)拓する上で、地勢(shì)が十分で、プリント業(yè)界で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)の一つになりました。

この「冷間移転」のプリント技術(shù)の開(kāi)発に成功しました。全部で三年以上かかりました。全部で1000萬(wàn)元以上を投入しました。會(huì)社の社長(zhǎng)の高文珍さんによると、易瑞紡は全世界的なブランドの戦略的なパートナーになるために力を盡くしています?，F(xiàn)在、ユニクロ、千仞崗、ジャックジョーンズなどのブランドはすべてすでに易瑞紡のお客様です。

本紙の記者の接觸のいくつか盛沢鎮(zhèn)の穏健な型企業(yè)の中で、漢の通の噴織、雙盈化の紡績(jī)など、すべて一定の規(guī)模を持って、ローンの數(shù)量は比較的に少なくて、同時(shí)にまた安定している取引先の群があって、裝備の上でも業(yè)界のトップの地位があって、安定している研究開(kāi)発チームが伍します。これらの企業(yè)はリスクに強(qiáng)く、安定した収益力を持っています。

「下降しているのを見(jiàn)たら、どうしたと思うか？この波の調(diào)整には、理性的な回帰が多い」蔡雪熊さんは市場(chǎng)経済の中で優(yōu)勝劣敗は普通だと思っています。この點(diǎn)は企業(yè)を経営する人にとって常識(shí)です。

趙菊で見(jiàn)てきました。今紡績(jī)業(yè)は谷間狀態(tài)にあります。底に觸れて反発するのは今後の成り行きです?！笇?lái)の紡績(jī)業(yè)の中速発展は新しい常態(tài)になると思います。」趙菊観によると、蘇生後も紡績(jī)業(yè)は以前のように超高速で発展することはなく、5%から6%の成長(zhǎng)は追求に値する新常態(tài)である。

しかし、5%～6%の増速であっても、盛沢紡績(jī)業(yè)はモデルチェンジ?アップのペースを速めなければならないという大きな前提があります。盛沢にとって、紡績(jī)業(yè)モデルチェンジのアップグレードにはなじみがなく、味を味わったことがあります。一つは真の絹織物から化繊に転向し、通稱「四大絹織物都」の中で、呉江だけがモデルチェンジに成功しました。二つは1980年代半ばに形成されたものです。市場(chǎng)化の東方シルク市場(chǎng)は計(jì)畫(huà)経済時(shí)代にシルク市場(chǎng)をやっています。特に眼光と迫力が必要です。

モデルチェンジについて、趙菊観はまず歴史の経験を取り入れて、生地の上で文章を作ると考えています。更に大量の化學(xué)繊維の生地に頼って、出口がありません。例えば原料の成分には、ある程度上向のシルクが戻ってきますか？

シルク生地は回復(fù)していますが、盛沢鎮(zhèn)の狀況はどうですか？中國(guó)東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)が提供したデータによると、盛沢鎮(zhèn)が生産したのです。シルク生地全部の生地の0.5%～1%だけを占めます。

また、盛沢繊維企業(yè)は総合的な生地を開(kāi)発することができます。第一回の紡績(jī)博覧會(huì)から見(jiàn)れば、盛沢の紡績(jī)企業(yè)はすでに続々と中厚型の生地と機(jī)能性の生地を開(kāi)発しています。これはまた、いくつかの訪問(wèn)者のための紡績(jī)博覧會(huì)に參加するようになりました。盛沢紡織業(yè)に対する固定観念を変えました。低付加価値の裏地または薄い生地だけを生産します。

趙菊観は、生活水準(zhǔn)の向上に従って、人々の健康に対する要求はますます高くなり、盛虹グループが開(kāi)発したバイオマス繊維の生地のように、今後の布地の発展の方向であるべきだと考えています。

趙菊観は記者に教えて、盛沢紡織業(yè)のモデルチェンジの過(guò)程で、市場(chǎng)も業(yè)態(tài)の向上などの問(wèn)題に直面しています。デパート式の総合的な購(gòu)買サービスを形成するために、盛沢鎮(zhèn)は「東方紡織城」の建設(shè)に著手しています。

東方のシルク市場(chǎng)のモデルチェンジについて、趙菊観はもう一つの構(gòu)想を提供しました。つまり「ネット上の東方シルク市場(chǎng)」を建設(shè)します?！敢郧挨鲜gの繊維製品は中間製品が多いという観念がありました。標(biāo)準(zhǔn)がないので、ネット貿(mào)易には向いていませんが、標(biāo)準(zhǔn)がありません。標(biāo)準(zhǔn)を制定することができます?！冠w菊観は、電子商取引は將來(lái)の成り行きで、大量のコストを節(jié)約できると言いました。

先期の試水として、寶網(wǎng)盛沢産業(yè)帯はすでにオンラインで、100社の企業(yè)の製品を含んでいます。この100社の企業(yè)は私たちが手を取ってサービスします。趙菊観は、中國(guó)資本の性質(zhì)の市場(chǎng)取引所は企業(yè)の外観を裝って、マーケティングを行うことを助けて、“私達(dá)の目的は先に取引を持ってきて、局面を開(kāi)けて、それから中國(guó)の絹織物のすべてのネットと市場(chǎng)取引所の2つの電子商取引のプラットフォームを、“ネット上の東方の絹織物の市場(chǎng)”に作り上げますと言います。