近日、工信の部下から通知があり、2015年と「第13次5か年」期間中の淘汰目標(biāo)計畫の制定について要求が出されました。工信部の要求は、仕事の考え方を革新する方法に力を入れて、まず続けます。淘汰する既存のカタログに規(guī)定されている立ち遅れた生産能力は、環(huán)境保護、エネルギー消費などの基準(zhǔn)に達していない立ち遅れた生産能力を淘汰すること、3つは構(gòu)造調(diào)整を推進し、過剰生産能力の退出を加速することである。工業(yè)情報部は「第12次5カ年」と照らし合わせて立ち遅れた生産能力を淘汰し、製革、製紙、捺染など15の重點業(yè)種2015年の目標(biāo)計畫を立てるよう要求している。また、環(huán)境保護、エネルギー消費などの標(biāo)準(zhǔn)実施及び構(gòu)造調(diào)整推進狀況を結(jié)合し、重點業(yè)種を制定し、特に生産能力過剰の矛盾と大気汚染防止に関わる製革、製紙、捺染などの業(yè)界「第13次5か年」の淘汰目標(biāo)及び2017年段階の目標(biāo)を制定する。

立ち遅れを淘汰してハイエンド化を促進する

中國紡織機材工業(yè)協(xié)會の李毅副會長は、「染め物業(yè)界の立ち遅れた生産能力を淘汰することは、先進裝備に大きな市場空間を創(chuàng)造し、國內(nèi)の多くの中低設(shè)備生産企業(yè)に製品構(gòu)造を調(diào)整し、印刷業(yè)界全體の発展を加速させる」と述べました。李毅氏は、以前の捺染設(shè)備に比べて、現(xiàn)在の性能はより先進的で、省エネ?環(huán)境保護の設(shè)備が市場の主流になっていると指摘した。例えば、染色設(shè)備は低浴よりも気流染色機のほうが人気があります。後整理設(shè)備のインテリジェント化がより強く、オンライン障害診斷とオンライン制御など、計量、補助剤の配分などの原料を精確に許可し、設(shè)備の故障率を効果的に低減し、ユーザーの持続的な生産の保障などを?qū)g現(xiàn)する。また、先進的な捺染設(shè)備を使用して、企業(yè)が生産環(huán)節(jié)とプロセスの改善をより重視するように促しました。企業(yè)は更に全體の生産過程の角度から省エネ?環(huán)境保護の特性を見て、産業(yè)チェーン全體のグリーン生産を?qū)g現(xiàn)します。

包徳全氏は、印刷?染色の遅れた生産能力を淘汰することは中國の印刷業(yè)界にとって良い政策だと考えており、「多くの企業(yè)にとって、立ち遅れた生産能力を淘汰することは市場での「価格競爭」の悪性競爭を避けられ、現(xiàn)在の企業(yè)の注文量不足の問題を効果的に解決し、優(yōu)良企業(yè)の利益を保護し、収益力を向上させた。同時に、以前の中國は世界の印刷業(yè)界でずっと価格が低く、歩いて量を主とする中低のイメージを変えられます。企業(yè)の急速なモデルチェンジとアップグレードを促し、新しいものの開発と革新を重視し、市場ニーズに適応した多様な製品を増やし、グリーン産業(yè)の発展の道を歩みます。

チャレンジであり発展に必要なものです。

立ち遅れた生産能力を淘汰して、捺染設(shè)備の生産企業(yè)にハイエンド、緑色の発展チャンスをもたらすと同時に、多くの中低レベルの中小企業(yè)に多くの挑戦をもたらすに違いない。実力のある大企業(yè)は引き続き先進的で、環(huán)境にやさしい省エネの新型製品を開発します。國內(nèi)の生産設(shè)備のコストの上昇は必然的に中低産業(yè)の東南アジア國家と地區(qū)への移転を加速します。

しかし、立ち後れた生産能力を淘汰して企業(yè)の受動的な転換をもたらすというより、楚建安は裝備レベルを高めることが企業(yè)の持続的な発展の必然的な道だと考えています。現(xiàn)在の國內(nèi)設(shè)備ユーザー企業(yè)は數(shù)年前と違って、コストを節(jié)約するために半自動または手動設(shè)備を選択しています。一部の企業(yè)は注文が十分ですが、労働者が足りないので、生産ラインが動かないです。楚建安は「この狀況では、紡績企業(yè)はコンピューター操作を多くして、人工労働を減少させ、生産コストを低減させなければならない。これは設(shè)備生産企業(yè)の製品のモデルチェンジを促し、実現(xiàn)しなければならない。オートメーション省エネ化、さもなくば、立ち遅れた生産能力のために淘汰されなくても、彼らは未來においても淘汰される運命に直面しています。それ以外に、全世界の中でローエンドの産業(yè)は東南アジア國などの國家と地區(qū)に移動して必然的に國內(nèi)の中でローエンドの道が歩くほど困難になります。そのため、國家が打ち出した政策は立ち遅れた生産能力を淘汰します。

中小企業(yè)は多くのルートで競爭に対応します。

市場競爭から見れば、実力が強い大企業(yè)はもっと発展できるようになります。同時に製品のコスト優(yōu)勢で市場を獨占することもできます。中小企業(yè)は比較的難しいです。しかし、李毅さんは現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、中小企業(yè)は「船が小さくてUターンしやすい」と考えています。生産能力を競い合って、技術(shù)をつづり合わせて明らかに有利な道ではありません。中小企業(yè)はいくつかの市場ニーズの新型製品を開発することによって、大企業(yè)と協(xié)力して、例えば連続的な捺染設(shè)備のデジタル化監(jiān)視技術(shù)などがあります。

同時に、楚建安は、企業(yè)は研究開発の投入、技術(shù)改造を堅持するとともに、企業(yè)の発展の「天井」を突破するよう努力しなければならないと考えています。彼は、會社の今後5年間の発展計畫は技術(shù)サービスを提供し、製品売上高との1：1の成績を?qū)g現(xiàn)することであると指摘しています。會社は設(shè)備4 S店を設(shè)立するという概念で入手し、各設(shè)備企業(yè)に製品部品、定期メンテナンスサービス、後期改造サービスを提供し、後期には設(shè)備レンタル會社に発展することもできます。良いサービスを通じて會社の業(yè)務(wù)を開拓し、インターネットの思考とツールを利用してもっと多くの企業(yè)のためにお金を節(jié)約します。

社會的責(zé)任感を求めても監(jiān)督を強化しなければならない。

最後に、國家の立ち遅れた生産能力の淘汰政策の下で、企業(yè)は確実に立ち遅れた生産能力を淘汰することができますか？

李毅は、淘汰が遅れている過程で、一部の現(xiàn)象は必ず発生を避けなければならないと考えています。例えば、個別企業(yè)は淘汰ではなく、立ち遅れた生産能力を関連企業(yè)に移転するのです。政策あまり厳しくない地域で生産を続けます。企業(yè)は僥幸の心理を取り除いて、自身の社會責(zé)任感を高めてこそ、このような現(xiàn)象の発生を本當(dāng)に根絶することができます。包徳全も、企業(yè)がグリーン生産理念を樹立すると同時に、政府部門も監(jiān)督管理を強化し、企業(yè)の「ゲリラ攻撃」や「排出を盜む」などの行為を根絶し、立ち遅れた生産能力を淘汰する決心を真に強化し、規(guī)範(fàn)化させると指摘しています。