ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されたのは、細(xì)分化された品類の靴下業(yè)の概念が認(rèn)可され、IPOで通関に成功しました。

　　靴下業(yè)界中國の紡織服裝産業(yè)チェーン上の微細(xì)分子業(yè)界の一つであり、その製品は人々にとって不可欠な日常の快速消費品であり、世界市場の容量が大きいです。健盛グループは我が國の綿靴下輸出の「先導(dǎo)」企業(yè)として、今回成功したことがあります?，F(xiàn)在の資本市場は細(xì)分業(yè)界の特色概念に対して比較的に愛顧されていることを示しています。

資本市場のことはよく分かりません。これまで、ラシャベルなど多くのブランドの婦人服企業(yè)と子豚バンナのような子供服ブランド企業(yè)のラストスパートA株のIPOは失敗に終わったが、今回は対外貿(mào)易加工型の綿靴下生産企業(yè)が成功した。

11月5日、中國証券監(jiān)督會の審査委員會は、浙江健盛グループ株式有限公司（先発）が可決されたと発表しました。

健盛グループが今回公開した株式數(shù)は発行後の株式総數(shù)の25%を下回らず、かつ発行株式數(shù)は2000萬株を超えない。募集書によると、募集資金は3つに分けられています。一つは5020萬元で、年に1200萬足の高級綿靴下の生産ラインの技術(shù)改革プロジェクトを追加しました。もう一つは2.623億元で、年に7800萬足の中高級綿靴下の生産ラインの技術(shù)改革プロジェクトを追加しました。

　　ディカノン、岡本などの企業(yè)の核心的な綿靴下の供給商

日本市場は販売総額の約30%を占めています。

健盛グループは主にODM、OEMを國際メーカーとして各種類の綿靴下を生産しています。製品は輸出を主として、日本、ヨーロッパ及び大洋洲市場に販売しています。その中で、日本向けの売上高は會社の販売総額の30%ぐらいを占めています。

會社の傘下には杭州健盛靴下業(yè)、杭州喬登ニット、江山易登ニット、江山思進紡績補助材料、浙江健盛グループ江山ニットの5つの生産基地があります。張茂義は直接に會社の今回の発行前72%の株式を持って、會社の実際支配人になります。

その製品は男性用靴下、女性用靴下、子供用靴下をカバーしています。また、ゴルフソックス、スキーソックス、テニス靴下、ランニングソックスなどのスポーツ用靴下も生産しています。多種類の特殊機能靴下を同時に生産しています。例えば、タイツ、タイツ、竹繊維靴下、赤外線保溫靴下、抗菌防臭靴下などです。會社の年間生産能力は約1.4億組です。

會社は岡本、伊藤忠、ディカルノン、道歩、太平洋、メトロなどの國際メーカーの長期的に安定したサプライヤーで、プーマ、FILA、新百倫、LEE、ロット、アディダス、トミー?ヒルフィグなどのブランド及びTOP VALL、SM、_などの売り場の自社ブランドの靴下類製品を生産しています。これらの顧客は會社の年間販売総額の80%以上を占めています。

資料によると、岡本さんは日本の靴下業(yè)界で一番目の生産販売企業(yè)で、80年以上の歴史を持っています。ナイキ、ミズノなど世界的に有名なブランド10社以上の日本での靴下の生産販売権を持っています。メトロはドイツ最大、世界第3位の小売卸売スーパーグループで、2011年の綿靴下の売上高は800萬ドルで、健盛グループはその45%を占めています。道歩はプーマグループの子會社で、ヨーロッパの専門の綿靴下の仕入れ商で、2011年に綿靴下の1.1億足を販売して、健盛グループはその年の販売量の18%を占めています。世界最大のスポーツ用品小売業(yè)者ディカノンは、2011年に1億足を販売し、健盛グループはその年の販売量の21%を占めています。

これらの大規(guī)模な顧客は多國籍企業(yè)であり、一旦サプライヤーと長期的な協(xié)力関係を確立したら、品質(zhì)の安定性を維持するためにサプライヤーを簡単に交換することはできない。また、それらの粗利率は高く、サプライヤーを選ぶ時に品質(zhì)と納期周期をもっと重視し、サプライヤーの値上げに対する敏感度は比較的低いです。原料価格が大幅に上昇し、人民元の切り上げが速すぎるなどの不利な狀況にあっても、健盛グループはそれらと適時に交流し、製品の単価を高め、合理的な利益を確保することができます。

2011年~2013年、健盛グループの営業(yè)収入はそれぞれ3.97億元、4.45億元（同12.1%増）、5.58億元（同25.4%増）で、純利益はそれぞれ5167.16萬元、6530.5萬元（同26.39%増）、7543.65萬元（同15.38%増）で、粗利率はそれぞれ29.72%、28.75%、28.12%である。2014年1～6月の売上は2.89億元で、純利益は3947.21萬元で、粗利率は30.59%である。全體的に見て、収入と純利益は安定した成長を維持しています。特に靴下の小品類企業(yè)としては、毛利率は30%ぐらい維持できます。

2013年の綿靴下製品の中國稅関統(tǒng)計資料によると、健盛グループの綿靴下の世界貿(mào)易輸出額は全國第4位、輸出數(shù)量は全國第5位にランクされ、ヨーロッパ、大洋州、日本に輸出された売上高はそれぞれ全國第1位、第2位、第4位にランクされています。

　快速注文の反応能力は核心の優(yōu)勢になります。

資金の募集は主に生産能力の拡大に用いる。

対外貿(mào)易加工型企業(yè)として、生産能力はフォローアップできますか？注文書に対する反応能力は迅速ですか？また、一定の研究開発能力を持っていますか？

健盛グループの注文は長単品と短単品の二種類が含まれています。短い単品を主としています。二つの特徴の注文に対して、異なる生産パターンを採用します。

長いロットが少なく、ロットが大きく、納期が長い（普通は6ヶ月ぐらい）ため、會社は「定産、適度な在庫を販売する」生産組織方式を採用しています。短い単品が多くて、ロットが多くて、納期が短いです。このような注文に対して、迅速に生産方案を反映して、健盛生産管理システムV 3.0を通じて各工程の完成進捗を正確に把握して、時間通り、品質(zhì)通りに注文を完成するようにしています。一般的には、新規(guī)注文が確定すれば、會社は即日相応の生産案を作成し、相応の生産計畫の調(diào)整を完了することができます。このような迅速な注文反応力は會社が國際的な大取引先の核心競爭力を勝ち取ることになります。

製品の品質(zhì)と納期を保証し、単位製品の経済効果を高めるために、會社はまたポリウレタンの被覆紗、ゴム糸などの補助材料の生産現(xiàn)場を創(chuàng)立しました。刺繍、點塑、補助裝飾などの補助生産工程を備えています。

ODMモードを?qū)g行するには、自主的な研究開発能力が重要です。健盛グループは獨立した技術(shù)チームを持っています。その技術(shù)開発は下流ブランドの運営者の新製品の設(shè)計開発に參加しました。また、浙江理工大學(xué)と共同で浙江理工大學(xué)健盛集団科技研究開発センターと実習(xí)基地を設(shè)立し、産學(xué)研協(xié)力を行い、研究開発のレベルを向上させました?，F(xiàn)在、雙方は木綿の保溫性の高いルーズソックス、蚊よけの機能を備えた専用アウトドアシューズ、高効率な靴下工蕓設(shè)備などの開発に力を盡くしています。

生産能力については、業(yè)務(wù)が速く成長し、生産能力が足りないため、會社はお客様の全部の需要を満足できなくなり、時には一部のお客様の注文を圧縮しなければなりません。競爭力を高めるために、今回募集した資金の主な投資は生産ラインの技術(shù)改革で、生産能力を増加し、投資額は約4.325億元を見込む。

2014年6月30日までに、「年間1200萬本の高級靴下生産ラインの技術(shù)改革プロジェクト」が基本的に実施されました?！改觊g7800萬本の中高級靴下生産ラインの技術(shù)改革プロジェクト」がすでに実施されました。

また、同社は1400萬ドルを投資して、ベトナム海防シンガポール工業(yè)団地に「年間3600萬足の中高級綿靴下生産ラインプロジェクト」を建設(shè)する予定です。本プロジェクトの総投資額は8540萬元（1400萬ドル）と予想され、事業(yè)実施後2年間で建設(shè)投資を完了する予定です。プロジェクトが完全に産後、年間3600萬足の中高級靴下の生産能力を形成し、年間売上高は1.188億元（約1950萬ドル）、年間増益総額は2407萬元（約395萬ドル）となる?，F(xiàn)在、このプロジェクトは建設(shè)入札を行っています。

実際には、ベトナムの海防シンガポール工業(yè)団地に建設(shè)された工場は、ベトナムから日本、オーストラリアからベトナムから輸入された織物に対してゼロ稅率を徴収し、ベトナムから輸入された商品に対してEUが平均8%の関稅を課す優(yōu)遇稅率を低くしており、これらの稅率はいずれも上述の國が中國から紡績品を輸入する稅率を下回り、健盛グループの製品が日本、オーストラリア、EU市場での競爭力を強化するのに有利である。

健盛グループによると、會社の利益成長と將來の発展は、いくつかの技術(shù)改革プロジェクトが予定通りに完成するかどうか、プロジェクト建設(shè)期間內(nèi)の市場構(gòu)造の転換などの要因によって大きく左右されるという。プロジェクトが順調(diào)に実施されれば、會社の生産能力の拡大、製品の等級の向上、製品構(gòu)造の調(diào)整に積極的な役割を果たす。

　自主ブランドと國內(nèi)市場の開拓を加速する。

ニット多品種O 2 Oプラットフォーム「健盛の家」を推挙したいです。

しかし、外向性が高いのは否めない。加工する企業(yè)、健盛グループも明らかに多くのコントロールできないリスクに直面しています。例えば、綿糸などの主要原材料価格の大きな変動によってコントロールコストが増加します。為替レートの変動、人民元の持続的な上昇はドルと円で決済された収入に影響を與えています。

これらのリスクを意識して、健盛グループは現(xiàn)在國內(nèi)市場の開拓力を強めており、単一のODM、OEMメーカーから多種類の収益モデルに共存する戦略転換を段階的に実現(xiàn)しています。

2012年には自主ブランドの綿靴下の販売を試み、「萬盛」など自主ブランドの綿靴下の國內(nèi)販売を進めています。

2012年~2014年の上半期において、自主ブランドの綿靴下の販売収入はそれぞれ340.02萬元、855萬元、373.78萬元で、金額は小さいが、急速に発展しています。

さらに大膽なモデルチェンジ計畫は、未來計畫して建設(shè)する「健盛の家」創(chuàng)新園である。この園區(qū)は健盛の家O 2 Oプラットフォーム區(qū)、ニット設(shè)備區(qū)、原材料補助材料區(qū)、ブランドセンター區(qū)、セットサービスエリアの5つのブロックを含み、「健盛の家」O 2 Oプラットフォームモードを核心としています。

このプラットフォームは多ブランド、多品種協(xié)力のオンラインラインの下にあるニット類の消費財共同販売プラットフォームです。サービスブランド「健盛の家」を通じて、肌著の各種類、多ブランド商品を傘下に集め、その中で主力ブランドは全部健盛の家のために深い持分協(xié)力を取る連営體ブランドで、代理販売ブランドは國際ニット業(yè)界の有名なブランドを中心にしています。

また、健盛グループは既存の國際協(xié)力のお客様に頼って、お客様との協(xié)力関係と協(xié)力の深化を通じて、國內(nèi)市場を開拓していく計畫です。

これは太平洋傘下のHOLEPROOFに入る試みを含む。