會(huì)社であなたに大きな影響を與えた人がいます。彼の支持がなければ、會(huì)社の認(rèn)可を得られません。昇進(jìn)も難しく、あなたの仕事を捨てるかもしれません。彼はあなたのトップの上司です。

あなたの上司はあなたほど賢くないかもしれません。あなたは彼に対して屈服しないかもしれませんが、彼は門番のように、門番を避けたいです。でも、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開け放してくれるチャンスを失ってしまいました。

もしあなたが十分に能力があれば、會(huì)社の指導(dǎo)層はあなたの上司を避けて直接に昇進(jìn)させたり、また別の機(jī)會(huì)を與えたりしますが、夢を見ないでください。會(huì)社は往々にしてあなたの上司の立場に立って組織の安定性を考えます。

あなたの上司の能力はあなたより強(qiáng)いかもしれませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼は他の面での能力を持っています。リーダーシップや組織管理能力や會(huì)社に対する忠誠心が必要です。

ですから、どんな上司に會(huì)っても、この部署にいたいなら、この會(huì)社にいると、あなたの上司と協(xié)力して、チャンスの扉を開けてくれます。

職場で成功する秘訣は、上司があなたにさせることだけをしてはいけません。

もしあなたがリーダーの言う通りに100%実行すれば、あなたは永遠(yuǎn)に才能がありません。

會(huì)社でリーダーがあなたに割り當(dāng)てる任務(wù)をする時(shí)、きっとどれぐらいの心を込めて、彼の手配した任務(wù)以外に、あなたはあなたの提案あるいはいくつかの改善意見を出すことができて、その上完成度は100%ではありませんて、150%を達(dá)成します。

「女はヒラリーのように」というヒラリーの戦略の中で重要な戦略は、「私を雇った人やサービスを受けた人に200%の満足感を感じさせる」ということです。

多くの人はあなたが上司から與えられた任務(wù)をしっかりと行いさえすれば、あなたの上司に100%満足させて、自分の職務(wù)を遂行すればいいと思っています。

昇給が必要だと言っていますが、昇進(jìn)は必要ですか？これは絶対に要求できません。申請や昇進(jìn)の機(jī)會(huì)があれば、それはあなたと腕を折られます。昇進(jìn)は要求ではなく、上司が真剣に考慮して與えてくれます。

上司はまだあなたが管理人になれるかどうかを確信していません。あなたが玄関から入るのではなく、壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求しています。

上司があなたがリーダーとしての器だと確信していなかったら、先に言ってください。彼はあなたがまだ成熟していないと思います。あるいは會(huì)社の利益よりも自分の私利を気にしていると思います。

リーダー達(dá)は昇進(jìn)候補(bǔ)を決める時(shí)に、業(yè)績、仕事能力以外にも、リーダーシップ、組織能力、會(huì)社に対する忠誠度などの他の能力を考察します。また、管理職としては、落ち著きが必要です。謙虛になるべきです。