會(huì)社の経営決定も投資決定も、強(qiáng)力な意思決定サポートシステム、すなわち?xí)?jì)情報(bào)システムが必要です。

決定においては、機(jī)會(huì)コスト、差異コストなどのコスト概念の応用、量一利相互関係の分析、投資収益率と內(nèi)部収益率などの指標(biāo)の応用及び現(xiàn)金純流量とその現(xiàn)在価値の測(cè)定、特にEVA（経済増加値）理念の導(dǎo)入など、財(cái)務(wù)監(jiān)督が取締役會(huì)で決定する前に提供できる専門(mén)コンサルティングコンサルタントの意見(jiàn)です。

これ以外にも、意思決定に使用できる非財(cái)務(wù)情報(bào)を提供することができる。

投資プロジェクトの環(huán)境保護(hù)に対する影響の程度及び環(huán)境保護(hù)のために発生した関連コスト、政策決定実施後の市場(chǎng)占有率の狀況及びその影響がある関連難素、方策決定前の企業(yè)技術(shù)革新と管理革新の現(xiàn)狀及び政策決定後の発展の趨勢(shì)、國(guó)家の経済政策に関する変化の方向など。

これらの財(cái)務(wù)情報(bào)と非財(cái)務(wù)情報(bào)は、意思決定の科學(xué)性を保証する上で極めて有用である。

企業(yè)の経営管理を強(qiáng)化する過(guò)程で、財(cái)務(wù)監(jiān)督は財(cái)務(wù)部門(mén)を指導(dǎo)して各クラスの経営陣に資金、コスト、利潤(rùn)などの方面の情報(bào)を提供し、問(wèn)題を発見(jiàn)し、措置を提出し、偏差を是正し、問(wèn)題を解決します。

資金情報(bào)のように、資金は企業(yè)の「血液」ですが、資金はどのようなルートで取得されますか？資金構(gòu)造は合理的ですか？資金の運(yùn)用と分布の狀態(tài)は適切ですか？債権債務(wù)の限度額と期限はどうなりますか？現(xiàn)金流動(dòng)の方向、構(gòu)造と純流量狀態(tài)はどうなりますか？資金節(jié)約の関連ルートはどこにありますか？など。

コスト情報(bào)のように、市場(chǎng)経済の條件の下で、競(jìng)爭(zhēng)の要素はまず価格、品質(zhì)とサービスレベルなどです。

価格競(jìng)爭(zhēng)は、あくまでもコストの高低競(jìng)爭(zhēng)である。

そのため、企業(yè)の中で、固定資産の購(gòu)入と建設(shè)のコスト、材料の調(diào)達(dá)のコスト、製品の生産のコスト、商品の販売のコストと資金のコストを取得します。

また、財(cái)務(wù)総監(jiān)は「將來(lái)を考えたい」として、企業(yè)戦略の決定管理、資本経営、新製品の選択と投入、人的資本の開(kāi)発と管理などの面で多くの価値のある意見(jiàn)を発表することができます。

才能としての地位があり、財(cái)務(wù)総監(jiān)の企業(yè)における地位は、指導(dǎo)者の重視の度合いにもよるし、また自分のレベルの高さにもよる。

成長(zhǎng)発展中の企業(yè)であれば、資金資源はいつも不足しています。

また、良好な財(cái)務(wù)管理技術(shù)から言えば、外部からの資金調(diào)達(dá)と資金の管理と監(jiān)視を行う必要があります。

企業(yè)の経営活動(dòng)では、資金の量が多すぎてよくないです。逆に、資金不足は生産経営活動(dòng)の正常な進(jìn)行にも影響します。

そのため、財(cái)務(wù)責(zé)任者である財(cái)務(wù)総監(jiān)は、外部からの融資の責(zé)任を負(fù)うほか、財(cái)務(wù)部門(mén)を指導(dǎo)して科學(xué)的な資金調(diào)達(dá)と監(jiān)視を行う責(zé)任がある。

グループ會(huì)社にとって、グループ本社は子會(huì)社の権益資本の出資者です。

出資者として、その基本的な権利は全グループの資金流動(dòng)狀況を把握し、子會(huì)社の資金占用の靜態(tài)と使用動(dòng)態(tài)について理解（知る権利）と必要な調(diào)整を行うことである。

わが國(guó)の多くの企業(yè)の経営不振や経営失敗は、子會(huì)社の資金管理の不備によるものが多い。

資金の監(jiān)視を強(qiáng)化して、子會(huì)社の資金管理を重視して、普通はすべて企業(yè)を繁栄させて発達(dá)させて、成長(zhǎng)して衰えません。

例えば、日本の松下會(huì)社、アメリカのGM會(huì)社、ドイツのシーメンス、我が國(guó)のハイアールグループなどは資金管理のモデルです。

資金の統(tǒng)一管理と監(jiān)視を?qū)g施するには、①余った銀行口座の整理は徹底的に行わなければならず、帳簿外口座の存在は許されず、隠れた危険を殘してはならない。②資金は期限通り、有償で手配しなければならない。③科學(xué)的かつ真実の資金予算が必要であり、資金予算通りに処理しなければならない。④各會(huì)社の資金の流入と流出狀況を通じて、各子會(huì)社の生産経営活動(dòng)が正常に行われているかどうか、正常な資金の投入と収益力、正常な流れに関心があるかどうか、投資量、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な流れに関心があるかどうか、投資量、投資量、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な収益力、正常な収益力、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な収益力、財(cái)務(wù)量、正常な収益問(wèn)題を解決して、當(dāng)社の経営管理水準(zhǔn)を向上させます。

財(cái)務(wù)総監(jiān)は法定代表者、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任者と一緒に財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)に署名と捺印し、株主など會(huì)社の利益関係者に真実、完全、正確、適時(shí)の財(cái)務(wù)情報(bào)を提供します。

（一）株主との関係。

株主は會(huì)社の出資者と所有者であり、この根本的な性質(zhì)に基づき、財(cái)務(wù)監(jiān)督は責(zé)任と義務(wù)があり、真実、完全、正確、適時(shí)に彼ら（現(xiàn)実の株主と潛在的な株主）に會(huì)社の財(cái)務(wù)情報(bào)を公開(kāi)し、「粉飾決算をしない」と會(huì)社の経営狀況と財(cái)務(wù)狀況を報(bào)告し、正確な投資決定を行わせる。

心の中ではいつも株主の利益を考えて、どうやって株主から提供された資本を安全に経営し、資本効果を最大化して、株主に満足させるかを考えています。

（二）債権者との関係。

會(huì)社の債権者には様々なタイプがありますが、その中で最も主要なのは會(huì)社との貸借関係を持つ金融機(jī)関と本社債を所有する所有者です。

この性質(zhì)によって、財(cái)務(wù)総監(jiān)は真実、完全、正確、適時(shí)に彼らに會(huì)社の財(cái)務(wù)情報(bào)を開(kāi)示する責(zé)任があります。つまり、會(huì)社の長(zhǎng)期、短期債務(wù)返済能力で、彼らに正しい信用決定をさせます。

（三）その他の利害関係者との関係。

このような関係の中には、政府の財(cái)政?稅部門(mén)、會(huì)計(jì)士事務(wù)所などの社會(huì)仲介機(jī)構(gòu)、中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)とその派遣機(jī)関などがあります。

會(huì)計(jì)事務(wù)所、資産評(píng)価會(huì)社などの社會(huì)仲介機(jī)構(gòu)に會(huì)社の全面的な財(cái)務(wù)情報(bào)を提供して、會(huì)社の経営狀況と財(cái)務(wù)狀況の合法性、公正性と一致性及び會(huì)社の資産価値の正確な確認(rèn)を検証します。

これらの利害関係者に対しては、真実、完全、正確、適時(shí)の財(cái)務(wù)情報(bào)を提供する以外に、情報(bào)を提供する過(guò)程を通じて、彼らと各種の方式の疎通、連絡(luò)と協(xié)調(diào)を維持し、彼らの理解、支持と助けを得ます。

これは極めて重要な面であり、財(cái)務(wù)総監(jiān)は大きな力を注いで、十分に重視しなければならない。