先週の土曜日、森の大王、良い手本、熊などの10數(shù)軒の溫州の子供靴の商會の會員企業(yè)の社長、団を組織して福建省晉江に行って“経典のブランドを鋳造して、共に勝ちます。”

未來」の中國靴業(yè)ブランドの盛會は、中國家族企業(yè)管理大家と思想ゴッドファーザーの慧聡ネット董事局主席の郭凡生氏の「株式改革天下」のテーマ講演を聞き、家族企業(yè)が直面する困難を検討し、持分激勵改革について懇談し、企業(yè)管理メカニズムを話します。

フォーラムでは、郭凡生氏は家族企業(yè)の発展がよく見られる経営問題に出會い、企業(yè)が大きくなりにくいと言っています。

企業(yè)は人を殘すのが難しくて、有能な転職は創(chuàng)業(yè)に行って、臆病なのは中で混じって、仕事を出して出力しません。

また、企業(yè)は資本、少ない技術(shù)、弱いブランドが欠けています。

企業(yè)の発展が大きくなると、伝承問題が出てきます。今は多くの子孫が引き継ぎたくないです。

しかし、郭凡生氏は、最大の問題はまだ企業(yè)制度の問題かもしれないと述べました。

普通の企業(yè)は全部代理制で、企業(yè)は支配人で、従業(yè)員はただアルバイトして、支配人は利潤を要して、従業(yè)員は報酬を要して、所有権と経営権は分離して、支配人と従業(yè)員はすぐ心を分けました。

しかし、慧聡ネットは制度で分配を行い、労働株式制を?qū)g行し、會社の70%の配當金は持ち株のない社員に分配され、株主の配當は30%しか取っていない。

「株改革」は企業(yè)の製造現(xiàn)場、店長、デザイナーなどの各一環(huán)を激勵しました。企業(yè)の管理、継承もこの社員に引き継がれました。

多くの溫州の子供たち

業(yè)界の社長の現(xiàn)場によると、郭凡生の「株改革天下」は彼らに多くのことを?qū)Wばせ、企業(yè)発展の構(gòu)想を広げ、帰ってからゆっくり研究する価値があるという。

「今回はこういう勉強の機會があっていいです。

私達の商工會議所の會員企業(yè)は前にも多くのフォーラムに參加しました。多くの専門家の講演を聞きました。

今回の株価改定の內(nèi)容は、企業(yè)の今後の発展に役に立ちます。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)の大多數(shù)は小さい企業(yè)ですが、一部の部分はやはり自分の企業(yè)の中で參考にすることができます。

溫州

商工會議所會長の楊事晨さんは言う。

企業(yè)家の本音

溫州子供靴商會會長、溫州市森林王靴業(yè)有限公司會長の楊事晨氏：製造現(xiàn)場であれ、店舗の管理、製品のデザイナーであれ、郭凡生氏が言及した労働株式制は従業(yè)員を激勵する良い制度である。

溫州の子供靴の産業(yè)もかつてとても光り輝いて、それから市場の衝撃を受けますが、今溫州の子供靴の企業(yè)は小さいことを主として、労働株式制は企業(yè)の中でとても良く使うことができますとは限りません。

しかし、ここ數(shù)年、溫州の子供靴は回復(fù)し始めました。

私達は今回の機會を把握して、溫州の子供靴のブランドイメージを作り直して、自分の企業(yè)の特性を結(jié)び付けることができて、合理的に一部の「投資改革」制度を參考にして、企業(yè)の更なる発展を促進します。

浙江省の模範児童用品有限會社の社長呂道國：郭凡生は講演の時に、株改革は企業(yè)の中で有能な人たちが社長に従って先に豊かになったと言いました。その中の一つのケースでは、文光企業(yè)は26人の店長に先に恵まれていて、26人の店長が利益を分配する時、従業(yè)員の人件費はすでに倍増しました。

私達の企業(yè)も今ブランドを作り始めました。どうやってブランドを上げるかは私達が考えている問題です。

私たちは今も店や専門店などの販売ルートに奨勵制度を設(shè)けていますが、まだ規(guī)範化されていません。制度は成立していません。

彼の講演を聞いて、私もゆっくりとこれらの內(nèi)容を自分の企業(yè)の中に溶け込んで、企業(yè)を更に規(guī)範にならせて、更に制度があります。