ブランドの商品力と市場(chǎng)力と販売力が共同で働くと同時(shí)に、この三つの価値を顧客の前に現(xiàn)れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見(jiàn)られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業(yè)の視覚陳列體系の建設(shè)です。

私たちも通?！弗芝楗螗申惲泄芾眢w系建設(shè)」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結(jié)果です。

私はまだ覚えています。大型小売會(huì)社の陳列部門(mén)のマネージャーを擔(dān)當(dāng)しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの會(huì)議が開(kāi)かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門(mén)知識(shí)と技能構(gòu)造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓(xùn)練の仕事に対して異なる職業(yè)観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門(mén)的で、無(wú)數(shù)の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、會(huì)社及び関係者

このチームに関する情報(bào)を特に確認(rèn)したこともありません。

類似の

ケースが多いです。根本的な原因は我が國(guó)の紡織服裝ブランド企業(yè)が視覚マーケティングシステムの建設(shè)において、まだ基礎(chǔ)段階にあります。専門(mén)的な陳列設(shè)計(jì)人材が不足しています。経験に富んでいる高級(jí)視覚管理人材はほとんどいません。

企業(yè)が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標(biāo)を明確にします。會(huì)社の業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、現(xiàn)代化した陳列管理制度を確立し、職業(yè)化した陳列チームを作って、陳列業(yè)績(jī)の向上と陳列人材の発展を?qū)g現(xiàn)します。

すぐに、この戦略目標(biāo)の指導(dǎo)のもとで、全面的にパフォーマンス管理、陳列業(yè)務(wù)の流れの品質(zhì)管理と職業(yè)と革新文化育成の戦術(shù)核心を明確にしました。

現(xiàn)在、このチームは全國(guó)四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運(yùn)営のレベルは同種業(yè)界において標(biāo)準(zhǔn)モデルとされています。

これを支持します

企業(yè)の中で効果的に運(yùn)営する基礎(chǔ)は、ブランド企業(yè)の視覚マーケティング管理體系である。

これは企業(yè)の視覚陳列機(jī)能の中で最も重要な目標(biāo)管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業(yè)績(jī)審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質(zhì)技能訓(xùn)練の昇進(jìn)システムを構(gòu)築し、合理的な職位が肝心な業(yè)務(wù)に責(zé)任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。

目標(biāo)確定——陳列目標(biāo)管理メカニズム、組織分業(yè)――陳列組織と職位管理、職位業(yè)績(jī)――陳列KPI業(yè)績(jī)発展管理、肝心な流れ――陳列の重要な業(yè)務(wù)品質(zhì)管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點(diǎn)の中で、キーワードはすべて“管理”です。

多くの展示業(yè)者のために、しばしば「陳列設(shè)計(jì)専門(mén)技術(shù)」を核心競(jìng)爭(zhēng)力として保護(hù)し発展させます。陳列をすることは創(chuàng)作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術(shù)」の基礎(chǔ)を見(jiàn)落としてしまいます。

泛管理時(shí)代には、ビジネス市場(chǎng)で活躍する職業(yè)人は、自分を育てる「管理通術(shù)」を重視しなければなりません。チームを管理するのもショーウインドーを管理するのも目標(biāo)です。

企業(yè)の中の視覚陳列管理者は、「デザイナー」の役割以外に、全體の業(yè)務(wù)を効果的に管理できる「プロマネジャー」になります。