現(xiàn)在、多くの本土ブランドは同業(yè)競(jìng)爭の中で慘めに失敗し、その原因を究明すると、ブランド自身の明確な位置づけをどのように再構(gòu)築し、有効なマーケティング意思決定を制定するかが重要な問題であることが発見され、現(xiàn)在の同質(zhì)化と位置づけの曖昧さは再び市場(chǎng)とブランド建設(shè)の波の先に押され、私たちは重視せざるを得ない。

それ以外に、本土のブランドの発展の軌跡は歐米のブランドと結(jié)局異なって、急速に成長する背後は企業(yè)の弱點(diǎn)が際立って現(xiàn)れて、一連の問題は同質(zhì)化と位置づけの2つの最も主要な方面に集中して體現(xiàn)しています。

　　紡績業(yè)「新しい常態(tài)」に直面する

紡績企業(yè)が運(yùn)行に遭遇するコスト不可逆的な増加と貿(mào)易投資環(huán)境の変化、および紡績製品が世界に広がり、ブランドが國を出られないなどの現(xiàn)実狀況のため、変革革新の必要性も何度も強(qiáng)調(diào)されている。

産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整をさらに深化させ、モデルチェンジとグレードアップを加速させることは世界と中國経済の新しい常態(tài)に適応する必要な道であり、これも中國紡績工業(yè)の発展の根本的な任務(wù)となっている?，F(xiàn)在、企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)する必要があり、これは中國紡績業(yè)界の必然的な要求である。

　　アパレル業(yè)の生産組織方式

アパレルの注文化は注文組立向け、注文生産向け、注文設(shè)計(jì)向けのモデルに似て発展しており、國內(nèi)では多くのアパレル企業(yè)がこの方面で努力と試みを行い、しかも、良い効果を得た。服裝業(yè)が製造からサービスに転換する傾向に順応しただけでなく、人々の服裝の個(gè)性化に対する要求にもある程度適応した。

顧客の注文分離點(diǎn)の位置が製造に近いのは服裝業(yè)の商業(yè)モデルの革新であり、このような革新は服裝業(yè)の戦略決定の範(fàn)疇に屬し、在庫投資にも重要な影響を及ぼした。大量生産方式では、販売活動(dòng)は顧客発注によって駆動(dòng)されるため、企業(yè)は「顧客発注分離點(diǎn)」の位置を後方に移動(dòng)することで、既存製品の完成品在庫を減らす。

革新は非常に重要で、服裝業(yè)の革新は絶えず製品の設(shè)計(jì)能力を高め、先進(jìn)的な管理方法を採用し、コストを下げ、倉庫と輸送の面で仕事をしっかりと行う必要がある。サプライチェーンの単一の點(diǎn)に対して最適化改善を行うことに限らず、コストの管理をより重視し、長期的な利益に著目し、どのように効果的にコストを下げるか、サプライチェーンの全局から企業(yè)戦略、製品運(yùn)営を全方位的に分析し最適化することが最も重要な措置である。