中國のアウトドア産業(yè)の発展は生産分野から始まりました。輸出を始めたばかりの頃に、國內市場が次第に発展し、國內市場を開発し、最終的にブランド発展の道を歩みました。KingCampの創(chuàng)始者徐建國記念日はこの完全な経歴を経験しました。

　　10年間の政策決定は，すべて一足先にする。

1992年、対外経済貿易大學を卒業(yè)した後、徐國慶節(jié)は対外貿易會社に入って野外業(yè)務を開発しました。その時の國內輸出業(yè)務は香港會社に頼っていました。先輩會社との競爭を避けるために、徐國慶節(jié)は香港會社を飛び越えて直接輸入商を探して協力を相談しました。

1997年以降、彼は輸入商を飛び越えて、ブランド商とルート商と直接業(yè)務を始めました。

2001年、徐國慶節(jié)はアウトドア用品に対する國內需要の拡大を気づき、國內アウトドア市場の開発に著手した。2002年、徐建國記念日にKingCampブランドを創(chuàng)立し、國內初の野外ブランド商となりました。言うことができて、職業(yè)の生活の前の10年、徐國慶節(jié)の一連の方策はすべて市場の前を歩きました。

　　「私の長征」の後、何がありましたか？

KingCampのブランド発展は一連の方策決定調整を経て、ブランドは泛から精まで、次第に焦點を合わせて、製品は面から線まで、絶えず細分化して、比較的に早くはっきりしたブランド位置づけのアウトドア企業(yè)になります。

徐建國記念日によると、中國ではアウトドアに対する人々の認識はぼんやりからはっきりとした変化を経て、この過程は短いとは言えない。國內のアウトドア業(yè)界は限界外の人たちによって牽引されてきました。アウトドアに対する概念も制限されています。見ている人が多いです。徐々に人の群れが分化してきました。ハイキング、登山、キャンプなどのアウトドアが始まり、受け入れられ、2010年から盛んに行われています。市場の進行方向を把握する時、KingCampはまた前を歩きます。

2006年、KingCampは中央テレビの『私の長征』活動を賛助して、隊員のために頭から足まで、中から外までの製品の支持を提供します。KingCamp製品は長征路を再び歩く隊員と一緒に、風雨、雪山、草地などの極端な天気の検査を受けて、優(yōu)良品質を明らかにしました。その後、KingCampは変わり始めました。

　　自動車運転に専念するキャンプ市場

『私の長征』に対する賛助を完成した後、徐國慶節(jié)は普通の人がアウトドアスポーツに參加する情熱の中から市場を発見しました。雪線以上の製品を放棄して、雪線下の製品に専念することにしました。その後、KingCampはさらに位置を調整して、製品を自車運転キャンプ裝備にフォーカスします。KingCampは豊富な製品ラインを持っています。製品は屋外の衣食住をカバーしています。屋外の愛好者に360°の全面的な保護を提供して、消費者に快適なオートキャンプ體験を提供します。

　　第一の核心競爭力

KingCamp専門の屋外裝備は天気の狀況が予知できない場合、効果的に外部環(huán)境の変化を防ぐことができます。徐建國記念日の紹介によると、KingCamp製品はアウトドアスポーツのタイプを十分に考慮した上で設計し、テントを例にとって、バックパック族のテントに対して、設計の重點は攜帯性と機能性であり、自車でキャンプするテントに対して、KingCampは快適さと透過性にもっと関心を持っている。

　　徐建國記念日KingCamp製品の革新力に非常に自信を持っています。KingCampは毎年高額な費用を投入して海外に調査に行くだけでなく、國際的な研究開発チームもあります。海外のデザインチームはアウトドアデザインの精髄に精通しています。市場の脈拍を把握する上で優(yōu)れた優(yōu)位性があります?，F在のアウトドア市場には800以上のアウトドアブランドがあり、市場競爭が非常に激しいです。このような環(huán)境下でキングキャンプは依然として高速発展を維持しています。徐國慶節(jié)は研究開発能力はその中の重要な要素の一つだと考えています。

　　二番目コア競爭力

もう一つの重要な要素は効率である。市場參加者が急速に増加し、業(yè)界の利益が減少しているため、企業(yè)は持続可能な成長を維持するためには効率的に成長しなければならない。徐建國記念日の紹介では、KingCampは一連の仕事をして生産サイクルを短縮し、サプライチェーンのコントロール能力を強化しました。ファブリックサプライヤーとの協力を強化し、リスク公擔メカニズムを構築し、納期を短縮します。同時に生産ラインに対して大量の調整をしました。

この一連の調整の一番の試練は企業(yè)の企畫能力、サプライチェーンの計畫性です。徐建國記念日の解釈によると、サプライチェーンのサイクルを短縮するという概念は新鮮ではないが、企業(yè)に対する挑戦はとても大きい。すべての動作は前期計畫に基づいており、企業(yè)の組織能力に対する要求は非常に高い。

「外部のものはコピーしやすいが、內部の組織能力はコピーできない。外部環(huán)境はますます透明になり、企業(yè)は効率と研究開発能力を向上させるしかない」徐建國記念日はこれらがKingCampの競爭力のあるところだと思っています。

最初のアウトドアブランドとして、KingCampはずっと世界にアウトドアライフスタイルを普及させることに力を盡くしています。今の製品はすでにアメリカ、フランス、ロシアなど38カ國に売れています。徐國慶節(jié)によると、全従業(yè)員の共同努力のもとで、KingCampの未來の発展はますます良くなると信じています。