現(xiàn)在、紡績業(yè)界は深い調(diào)整の中にあります。綿の価格変動、剛性コストの上昇及び環(huán)境資源の制約により企業(yè)の運行圧力が増大しています。同時に、業(yè)界の二極化、端末が王になる傾向及び金融、仮想プラットフォームが産業(yè)全體に圧迫されて、蠶食企業(yè)のわずかな利潤空間にあります。

厳しい狀況に直面して、紡績服裝産業(yè)はどうすればいいですか？今の業(yè)界背景は中小企業(yè)にはもう似合わないと思います。

改革開放30年余り、企業(yè)家が深く考えるべき問題は、企業(yè)をうまくやることを目的とするのではなく、「企業(yè)をうまくやる目的は何か」を目的としている。

生産の目的は何ですか？生産の目的は成長した財産を靜かに楽しむために持ってきたのではないです。

生活の質(zhì)を向上させるために、人々を喜ばせる製品を生産することを追求すべきです。そうすると、企業(yè)は必ず調(diào)整して、期待値を下げます。

特に中小企業(yè)にとっては、まだ大きくしていないか、あるいは大きくしにくいか、大きくしないほうがいいと思います。

すべての企業(yè)が存在する理由は、その理由があります。発展と機(jī)會を持つ理由は、その理由もあります。

內(nèi)在的なエネルギーの放出は継続できますか？

特に人材システムは持続可能ですか？

一部の企業(yè)は今は小さいかもしれませんが、巨大なエネルギーを持っています。統(tǒng)合の能力があります。

しかし、どうしても拡大できない企業(yè)があります。目を內(nèi)に向けて、織物を工蕓品として作ります。

工蕓品を作る気さえあれば、良い織物が一つもないと作れない。

産業(yè)チェーンの中で、主役をして平衡を整合するのは1種の位置付けです。脇役をしっかりと行って、全體のシステムの有機(jī)的な構(gòu)成部分になって、1種の位置付けです。ねじ釘を作っても、あなたでなくてはいけないことができます。だから脇役をしっかりと行うのも1種の位置付けです。

私は同行企業(yè)が多いです。この背景に多くの同行者が大規(guī)模に行っています。

私は意見を保留しています。

これは企業(yè)の狀況によって、もしこの企業(yè)が規(guī)模で製造し、効率的に製造して、自分の核心競爭力とするなら、こうしてもいいです。

私はこのような大規(guī)模、高強(qiáng)度の投資に反対しています。あるいは機(jī)械で人の管理を代替しても、工蕓品を作るという考えには合わないです。

一般的に工蕓品は古い機(jī)械で作っています。古いほど、人が真似しにくいです。

先進(jìn)的な生産力で解決できれば、この製品は最も模倣されやすく、技術(shù)も最も他の人に破られやすいです。

市場は細(xì)分化していくことができます。

20年前に、私は華包を創(chuàng)設(shè)した時、色紡績はまだ一つの製品だけで、當(dāng)時一番強(qiáng)かったのは日本と韓國です。色紡績を完全に生産する企業(yè)は一つもありませんでした。ほとんどは10萬錠以內(nèi)の規(guī)模で、3萬錠の色紡績があります。

これは當(dāng)時最先端型の発展モデルで、先進(jìn)國に多いです。

ここで、私はワビルを事例として使って、糸業(yè)界は細(xì)分化されています。例えば、材料によって區(qū)別されています。工蕓、技術(shù)などによって區(qū)別されています。N次元があり、何十萬の製品體系ができます。この數(shù)十萬のシステムも細(xì)分化と細(xì)分化ができます。

だから、今の進(jìn)路は規(guī)模を縮小することであって、拡大することではないと思います。

このようにしてこそ、比較的自由な道を歩み出すことができ、企業(yè)の持続可能な発展を両立させることができます。