この問題については、多くの人が口をついて出るかもしれませんが、これは質(zhì)問してもいいですか？會(huì)社は社長(zhǎng)で、店は社長(zhǎng)です。もちろん社長(zhǎng)のためにアルバイトしています。これはほとんどの人の認(rèn)識(shí)です。

毎日働いているのは生活のためだけではなく、給料以外のものを見るべきです。

彼らを數(shù)年後に振り返ってみてはいけません。年齢という數(shù)字以外に、「頭が空っぽ」「ポケットが空いている」ということが分かります。

第二ステップ：給料よりも価値のあるものを紹介してください。

なぜ上述のような狀況が現(xiàn)れたのかというと、アルバイトに対して、給料に対してもっと深い認(rèn)識(shí)と理解が足りないからです。

給料を稼ぐのは買付けの仕事の目的の一つとなるべきですが、仕事で本當(dāng)に得たものは給料明細(xì)に印刷された數(shù)字ではなく、何が給料より重要ですか？

今日の仕入れの仕事を未來の発展の出発點(diǎn)とプラットフォームと見なすならば、この一見平凡で普通の仕事は多くの個(gè)人の成長(zhǎng)と向上に必要な知識(shí)と経験を含んでいます。

まず観念の転換であり、「今日は仕事が努力しない、明日は仕事を探す」というのは日常の仕事生活を反映した表現(xiàn)であり、企業(yè)は購入ガイドの仕事に新たな認(rèn)識(shí)と変化を與え、職業(yè)を事業(yè)にし、店舗を自分の成長(zhǎng)の舞臺(tái)にすると、購入ガイドの仕事が一番楽しいものになります。

一人のガイドとして自分のスキルを向上させる以外に、自分にはっきりしたキャリアプランを與えなければなりません。

計(jì)畫は長(zhǎng)期的で、近い將來的に、例えば來月下半期にポストで新たな突破があります。長(zhǎng)期的な目標(biāo)は將來具體的に何をするつもりですか？方向を設(shè)定して、この方向に努力します。

トレーニングは雙方向です。

満足のいく効果を得るためには、まず、コンディション、狀態(tài)影響行為、行動(dòng)によって結(jié)果が現(xiàn)れるという心理的な結(jié)びつきを開く必要があります。

彼らのために身を置いて考え、導(dǎo)いて、計(jì)畫します。

命令、強(qiáng)制的な方法でトレーニングをし、牛の頭を押して水を飲まないのは一つの道理です。

端末の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきた今日、最も難しいのはどのように顧客に対応するかであり、必要なのは専門性の高いコンサルタント型人材であり、簡(jiǎn)単な「機(jī)械、衣類棚の販売」ではなく、購入指導(dǎo)の育成は日常化しなければならず、科學(xué)性、システム性と階段性を形成し、一連の強(qiáng)化トレーニング局面を通じて、訓(xùn)練された戦闘力のあるチームを育成し、より専門的なサービスはお客様、最終的にお客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様

良い商品は販売の基礎(chǔ)であり、良い買い物は業(yè)績(jī)倍増の翼である。

訓(xùn)練されていない端末人員は企業(yè)の最大のコストと利益の流失のブラックホールである。