市場(chǎng)のトップキャラクターの易位の背後には、実は市場(chǎng)戦略の違いがあります。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の乗り越えは、勝った側(cè)が正しいことをし、敗れた側(cè)が、ミスをしたことを簡(jiǎn)単に理解することです。

実際には、市場(chǎng)の企業(yè)運(yùn)営は千変萬(wàn)化していますが、成功や失敗の鍵は、往々にして最も重要な一環(huán)です。

李寧は安踏と同じ時(shí)期に異なる戦略選択をして、最終的に安踏を成就しました。李寧は營(yíng)収降下の深淵に落ちました。

李寧はもう安定した競(jìng)爭(zhēng)相手ではないです。

丁世忠がこの言葉を発したのは2010年です。

その時(shí)のスポーツ用品の業(yè)界の名に恥じないのがとても大きいのは李寧會(huì)社で、この會(huì)社の2010年の業(yè)績(jī)は光り輝いて、通年の収入は94.79億元で、業(yè)界の第1に位置します。

一方、安踏は2010年通期の収入は74.08億元で、それに比べて20億元の差があります。

強(qiáng)気の李寧會(huì)社はナイキやアディダスなどの國(guó)際的な大手を超えても、安踏をライバルにするつもりはありません。

丁世忠の話は當(dāng)時(shí)何人も信じていませんでした。

企業(yè)界には「商業(yè)界は冷熱し、十年河?xùn)|、十年河西」という俗語(yǔ)があります。

今のビジネス競(jìng)爭(zhēng)は殘酷で、十年はかからないかもしれません。

誰(shuí)も予想していませんでした。わずか2年後、安踏営収は初めて李寧會(huì)社を超えました。當(dāng)時(shí)の財(cái)政報(bào)告によると、安踏の業(yè)績(jī)は人民元76.2億元に達(dá)しました。李寧は67.4億元です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は目まぐるしく変わり、その時(shí)の丁世忠は外部から送られてきた市場(chǎng)のボスの帽子に対して、「一年の超越は何も説明できない」と答えました。

同年、彼は業(yè)界の有名な企業(yè)家を訪ねました。問(wèn)題は一つだけです。

短い時(shí)間ではなく、丁世忠さんは本當(dāng)の市場(chǎng)のボスになりたいです。

2013年の財(cái)務(wù)報(bào)告が出て、安踏の業(yè)績(jī)は72.8億元で、李寧會(huì)社は58.24億元です。

しかし、利潤(rùn)については、30.393億元で、李寧會(huì)社は25.940億元で、明らかに李寧會(huì)社の利潤(rùn)は比較的に安定しています。

この年、丁世忠は「安踏は自分の道を歩み、ナイキの勉強(qiáng)は終わりになるだけだ」と言いました。

李寧會(huì)社は以前からナイキを師としていると思われています。

全面的に超えた時(shí)はすぐ來(lái)ます。

2014年上半期の業(yè)績(jī)公告によると、2014年6月30日現(xiàn)在、安踏営業(yè)収入は人民元41.2億元で、前年同期比22.4%増、純利益は8.03億元に達(dá)し、株主は8.03億元の利益を占め、同28.3%増となった。

李寧の2014年上半期の業(yè)績(jī)公告はデータが慘憺している：?jiǎn)訕I(yè)収入31.37億元、純損失5.86億元。

売上高が急落するだけでなく、両社の株価も逆転した。

2014年7月30日現(xiàn)在、安踏市価は人民元324億元、李寧會(huì)社の市価は64億元である。

李寧會(huì)社を全面的に超え、スポーツ用品業(yè)界の新王者になるという意味です。

求むのは連合企業(yè)発展研究院研究員の張昌宇さんです。「中國(guó)民商」は李寧を超えて、実際には市価と営収だけではなく、未來(lái)の市場(chǎng)戦略はスポーツ試合を結(jié)び付けるようになります。

案の定，祝い事が続いてまた一つやって來(lái)た。

10月13日、アンジェルスはNBAの「公式市場(chǎng)パートナー」になりました。

NBAとの提攜において、アン踏が獲得したライセンスには、アン踏がNBAのロゴが付いたシューズ、アクセサリーを生産することができます。知的財(cái)産権については、NB-30チーム、伝奇チーム（すでにNBAで消えたチーム）、準(zhǔn)決勝、決勝戦のマークの使用権があります。

また、アンブロはNBAマーク付きの専門(mén)店を開(kāi)設(shè)する権利を持っています。

栄光が訪れて、お祝いに値する。

しかし、その前に丁世忠さんがNBAで味わったのは、まず屈辱の味です。

アン踏さんは重金屬でNBAヒューストンのロケットチームのスティーブ？フランシスさんと契約しました。

その後、丁世忠さんはヒューストンロケット団のホームグラウンドで試合を見(jiàn)に行きました。彼はフランシスさんが試合に出場(chǎng)してもっといい成績(jī)を収めてほしいです。後者の足もとにある安踏バスケットボールの靴が全世界のファンの目の前に現(xiàn)れます。

彼は自分でトレーニング室に行って、ロケットチームのコーチのリック?アデルマンを説得してフランシスを登場(chǎng)させようとしましたが、相手は迷わず丁世忠の提案を拒否しました。

最後に丁世忠さんは黒い顔をして競(jìng)技場(chǎng)のそばに座って、仕方なく同じ場(chǎng)所に座っているフランシスを見(jiàn)ていました。後者の足元の靴は試合が終わるまで、競(jìng)技場(chǎng)にも現(xiàn)れませんでした。

試合が終わった後、丁世忠さんは車(chē)に乗るのを拒否しました。歩いて數(shù)キロのホテルに帰りました。隨行の安踏さんは誰(shuí)も彼に勧められません。丁さんの後ろに付いていくしかないです。

急いでホテルに行くと、隣の人に「転んだらどうする？」

丁世忠さんは、「いや、転んで起きた瞬間に、地上から砂をつかんでください。そうすれば、少なくとも少し稼ぎます?！?/p>

そして

向きを変えて、球場(chǎng)の方向に向かって叫びます?！袱郡趣∟BAで転んでも、地面に落ちたら、砂をつかんでポケットに入れて持っていきます?！?/p>

8年後、丁世忠は契約します。

彼はNBAという「金のなる木」をポケットに入れました。

実は、この前に業(yè)界ではアン踏がNBAと契約するかどうかはまだ疑問(wèn)視されています。

他の人が彼にどうやってこのような動(dòng)靜を出すかと聞いたら、彼の答えは「落ち著いて仕事をするかしないかで、やるべきことは力がある」ということです。

この時(shí)丁世忠の競(jìng)爭(zhēng)相手はとっくに國(guó)際巨頭をロックしました。

2014年上半期、

の売上高は李寧より10億元近く高く、ポッケより28億元近く多く、売上高と利益は業(yè)界トップとなっています。

BNAと契約した後、安踏は二年以?xún)?nèi)に中國(guó)のバスケットボールの種類(lèi)の販売量の第一をやり遂げて、國(guó)內(nèi)のブランドに直面するだけではなくて、國(guó)外のブランド例えばナイキ、アディダスの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

丁世忠は「資金の豊富な國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)し、天の値打ちを惜しまない。

本當(dāng)の「國(guó)民靴」を作りたいです。もっと多くの人に本當(dāng)に買(mǎi)えます。100萬(wàn)人に私の靴を履いてバスケットボールをしたいです。

將來(lái)はアディやナイキなどの國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)について、丁世忠はこう言っています。