現(xiàn)在、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)で、ナイキとアディダスは國(guó)際的なブランドの影響力でかなりのシェアを占めています。このような背景の下で、丁世忠は最近何度も公開(kāi)しています。2020年までに1億足の靴を作り、アディダスやナイキを超えて、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の「第二」になります。

「親分とは言わないですが、第三から第二までやります。アディダスがナイキより上手なら、ナイキより上手にします。ナイキがリードし続けるなら、アディダスに勝ちます。」丁世忠は言います。

実際には、市場(chǎng)占有率は量計(jì)畫(huà)で、この基準(zhǔn)から見(jiàn)れば、安踏は中國(guó)市場(chǎng)でナイキやアディダスに遅れをとっているとは限りません。

しかし、これらの國(guó)際大手の長(zhǎng)年にわたる革新と研究開(kāi)発能力に比べて、安踏及び多くの本土ブランドは現(xiàn)在すべて手が屆かない。

いわゆる研究開(kāi)発能力などは蓄積過(guò)程が必要だという?！肛?cái)政新聞から見(jiàn)て、安らかに踏みつけるの研究開(kāi)発投入の比率はまだ高いです。超えることは不可能ではないです。

　　丁世の忠義もっと長(zhǎng)い目標(biāo)があります。安踏を世界のブランドにすることです。これまで中間業(yè)績(jī)を発表した時(shí)に、丁世忠は現(xiàn)在適切な外國(guó)ブランドを探していますが、企業(yè)をより國(guó)際化することを期待しています。

業(yè)界筋によると、「中國(guó)市場(chǎng)世界市場(chǎng)です。安踏にとって、當(dāng)面の國(guó)際化は主要な問(wèn)題ではなく、やはりしっかりと國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を占有しなければなりません。

熊暁坤氏は、今後は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をしっかりと行いながら國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することも必至だと述べました。しかし、國(guó)際市場(chǎng)にはスニーカーブランドが林立しています。特にブランド、ルート、商品優(yōu)勢(shì)のスニーカーブランドです。そのために、安全は自分自身をしっかりと行う必要があります。そしてFILAイタリアブランドの資源を統(tǒng)合することによって、より良い製品とブランドイメージで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加します。