（1）中心商業(yè)區(qū)。各都市の中には中心商業(yè)區(qū)があり、そこには店舗が林立し、逸品が集まって、一定の規(guī)模の純粋な商業(yè)の各都市を構(gòu)成しています。

中心の商店街ではよくいくつかの百貨店を中心に、たくさんの點(diǎn)々とした中小商店が集まっています。この地域は地価が高く、顧客の流動性が高く、商業(yè)圏は広い範(fàn)囲で放射されています。多くの商店は選択的な商品を経営することを主として、食品の店は中心の商業(yè)地區(qū)の引き立て役だけです。中心商業(yè)區(qū)は普通都市の心臓地帯に位置し、長い歴史を持っています。

（2）非中心商業(yè)區(qū)。中心外商業(yè)區(qū)とは、都市のある非中心地に分布する商店街のことです。三十五軒の商店を持っています。大型商店を中心として、商店街の規(guī)模、繁華度、商店の數(shù)にかかわらず、中心商業(yè)區(qū)に見劣りがします。場所の家賃は中心商業(yè)區(qū)より大幅に安くて、商店の一平方メートルあたりの利益も大幅に減少しています。

（3）住宅商業(yè)地區(qū)。住宅商業(yè)區(qū)とは、団地の近くの商店街で、近くの住民が必要とする商品を供給することを主とする商業(yè)センターのことです。中型の総合商店が常設(shè)されており、二三十軒を補(bǔ)助して日用雑貨や食品を提供するサービスショップがあります。住宅団地の供給範(fàn)囲は普通三萬人ぐらいで、多くは住宅地の中心地に位置しています。それは住宅區(qū)の引き立て役にすぎなく、鮮明な生活特徴を持っています。

2、選択根拠

専門店の場所の選択は、主に経営目標(biāo)、店舗型及び発展の前途などの要素を考慮しなければならない。

（1）経営目標(biāo)。どの専門店も自分の経営目標(biāo)を持っていなければなりません。例えば、利益や売上高はいくらですか？日本の専門店の坪あたり（3.3775平方メートル）の年間売上高は200萬円に達(dá)し、商売繁盛となっています。各専門店は自分の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、必ずお客さんを探しています。顧客群分布は地理的位置と関係が深い。中心商業(yè)區(qū)は流動性が高く、支出が多く、層が高い顧客を提供することがよくあります。非中心商業(yè)區(qū)は比較的安定した、中級の顧客を提供します。住宅商業(yè)區(qū)は普通のサラリーマンタイプの顧客を提供します。一般的にセンタービジネスエリアは高売上高と高利益を創(chuàng)出します。しかし、完全にはそうではありません。中心商業(yè)區(qū)にある商店は売上がとても大きいです。場所の家賃が高すぎて、経営コストが高すぎて、最終的にはわずかな利益しか得られません。

考えています経営目標(biāo)単位面積當(dāng)たりの売上高と高利また、一人當(dāng)たりの売上高を考えます。日本の専門店の成功の最低基準(zhǔn)は、坪あたり（3.3775平方メートル）の売上高が80萬円以上で、一人當(dāng)たりの売上高が250萬円以上であることです。一般的には中級標(biāo)準(zhǔn)、つまり坪あたりの売上高が120萬円に達(dá)し、一人當(dāng)たりの販売額は500萬円を超えます。

（2）店型。専門店店型は場所の選択を決めます。ファッション店、化粧品店、香水店などは中心商業(yè)區(qū)やファッション街で選ぶのが一番いいです。食品店、果物店は住宅商業(yè)區(qū)にあるほうがいいです。アクセサリー店、寶石店、工蕓品店は店の等級が高い商業(yè)地區(qū)に置くほうがいいです。また、同類または類似の専門店は同じ商業(yè)地區(qū)に集まって、顧客を呼び込む規(guī)模の優(yōu)位性を形成し、お互いに排斥する専門店同士の連絡(luò)を避けることができる。

（3）將來性を伸ばす。専門店の場所は地域の発展を考慮します。一部の地域は交通が不便なため、不景気と冷遇に向かいます。新しい専門店はこのような地區(qū)を避けなければなりません。目の前と繁栄に惑わされないでください。逆に、新たに開発されたいくつかの、全體的なレイアウトと近代的な特徴を持つ商業(yè)地區(qū)の建設(shè)計畫は、まだ初歩的な段階にあるが、前途は洋々たるものがある。早く専門店をこの地區(qū)に押し入れて、未來の民展はもちろん可能です。