製品構(gòu)造単一集団利益暴落

9月、

2014年7月31日現(xiàn)在、グループ収入は1.3%しか増加していませんが、純利益は20.6%下落し、2.45億ユーロに下落しました。

Prada（プラダ）の好調(diào)な推進(jìn)力であるアジア太平洋市場は、かつての輝きを失った。

アジア太平洋地域では、プラダ（プラダ）は164の直営店を持っていますが、上半期の売上高は1.3%減少しました。

The Devil Wears Prada映畫のおかげで、Prada（プラダ）は一夜にして中國の誰もが知っている贅沢品になりました。

。

経典の単品の「キラーバッグ」に頼って、Prada（プラダ）は中國で多くの消費者の崇拝と支持を勝ち取りましたが、製品構(gòu)造は経典モデルと基本モデルPrada（プラダ）にこだわって、だんだん消費者の流れに合わせられなくなりました。

多くの高級ブランドがアジア市場に合わせて新商品を出す時、プラダ（プラダ）のデザインは変わらず、消費者の注意を引きにくいです。

Prada（プラダ）はヨーロッパ、アメリカの消費者年齢が40歳以上に集中しているため、デザインと販売は非常に伝統(tǒng)的で、贅沢品の高い理念を厳守し、中國の若い贅沢品消費の主力集団にとって、親近感に欠けています。

映畫が示すように、プラダ（プラダ）は自分のスタイルを捨てずに、ずっと自分の冷たい道を歩いています。市場のニーズを考えたことがありません。

高級ブランドとして欠かせない條件かもしれないが、プラダ（プラダ）の業(yè)績が落ち込む要因の一つにもなっている。

グループ役員が脫稅スキャンダルに陥った。

しかし、相次いで來たのはあまり慰めではありません。

フィナンシャル紙が発行された直後、グループの會長Miuccia Pradaとその夫で最高経営責(zé)任者のPatrizio Bertelliはイタリア當(dāng)局の稅金調(diào)査を受けていると発表しました。

Prada（プラダ）グループは、今回の事件は2人の取締役の過去の稅務(wù)だけにかかわるもので、グループとどの子會社とも関係がないと繰り返し強調(diào)しています。

しかし、地元メディアは、2つの取締役は、資産を海外に課稅された疑いがあると推測しています。イタリアの監(jiān)督當(dāng)局に注意されており、資産の移転額は3.9億ポンド（約38.5億元）に達(dá)すると推定されています。

品質(zhì)問題が次々と発生しています。広報知能指數(shù)はゼロです。

ひとぶちまけても平らかにならないと，また一難が起こる.

あるメディアはこのほど、深圳の消費者が韓國のソウル特別市新羅免稅店で買ったプラダ（プラダ）のサングラスが一日もねじをつけていないと破斷されると報道しました。

同メディアによると、Prada（プラダ）は現(xiàn)在、292ドルの価格で販売されているサングラスをアフターサービス部に鑑定してもらい、メガネが品質(zhì)に問題があるかどうかは確認(rèn)できないとしている。

2013年には、「Prada（プラダ）のパッケージを買ったら、1年間使っても、ファスナーは壊れていません。Logoは落ちていません。ラインが外れていません。品質(zhì)のバーがいいです。偽物だとほぼ確認(rèn)できます」というミニブログが広まり、多くのネットユーザーから「高級黒」と呼ばれています。プラダ（プラダ）の品質(zhì)問題を風(fēng)刺しています。

しかし、同じ「品質(zhì)扉」に陥ったGucci（グッチ）やCarter（カルティエ）などのブランドが急速に危機広報を行っているのに対し、Prada（プラダ）の店員は「無色無味の高級ゴムを使っていて、耐摩耗性が劣る」という神様の返答を消費者に向けている。

「消費者には多くの落とし穴があります。プラダ（プラダ）はプラダ（プラダ）が生産していると考えていますが、プラダ（プラダ）の靴は九興が作っています。メガネはLuxotticaが作っています。Prada（プラダ）のメガネは問題がありますか？では、Chanl（_）、Coach（ココア）は世界の大半の高級メガネは問題があります。

ぜいたく品業(yè)界のアナリスト、唐小唐さんは「長い間、ぜいたく品の質(zhì)はきっといいと思っています。これは同じように誤解されています。高級品のプレミアムはブランド、歴史、文化の面で、品質(zhì)面では高くないです。

いずれにしてもプレミアムのため、品質(zhì)問題が発生したら注目されると思いますが、メディアはお宅の鳥の品質(zhì)問題を報道しますか？それともChanel（シャネル）の品質(zhì)問題を選択しますか？

また、Prada（プラダ）の品質(zhì)問題で最も重傷を負(fù)ったのは、前のPrada（プラダ）グループが製品Made in Italy（イタリア）と名乗っていたことです。

）東莞の大量製造を一部のメディアに暴露された後、ラベルをMade by Italyに変更させられました。

放権できない集団家族制管理が危機的狀況にある。

イタリアのすべての家族制企業(yè)と同じで、プラダ（プラダ）グループの管理方式はかなり古いもので、多くの取締役はイタリア人と同じように創(chuàng)造力に満ちていますが、彼らは自分のグループの中での主導(dǎo)的地位を維持したいだけで、放権を考えず、他の株主を?qū)毪工毪长趣饪激à椁欷蓼护蟆?/p>

彼らは最初から最後まで、彼ら自身がグループの重要な資産であることを信じています。彼らは財産と管理を分離することができません。これはイタリアの伝統(tǒng)文化と価値観がもたらしたものです。

Prada（プラダ）は、グループ94.89%の株式をPrada（プラダ）家族とグループの最高経営責(zé)任者Patrizio Bertelliが保有しており、イタリアサンパウロ銀行は殘りの5.11%の株式を持っていると発表した。

上場してから、このような家族性管理の弊害がいっそう際立っています。

発売からわずか半年後、Prada（プラダ）は3分の1の管理職を失い、「中國経済週刊」はプラダの初の株式公開意向書を調(diào)べたところ、8000人の従業(yè)員と14人の高級管理職が會社の日常運営と管理を擔(dān)當(dāng)していることが分かりました。

その2011年報によると、5人の高級管理職が離れており、それぞれグループの最高経営責(zé)任者、アジア太平洋地域の最高経営責(zé)任者、アメリカ、ドイツプラダの最高経営責(zé)任者及び人的資源監(jiān)督である。

Prada（プラダ）の元社員がメディアに対し、現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者パトリジオ?ベルテイリ氏の獨斷的な管理手法は、従業(yè)員の流失率の高い主因であると伝えました。