過(guò)去10年間に、赤黃藍(lán)集団有限公司の葉顕東會(huì)長(zhǎng)は従事していませんでした。子供服主業(yè)以外にも投資、不動(dòng)産、鉱業(yè)など多くの産業(yè)に及んでいます。しかし最近、葉顕東は自分がもう「浮気」できないと気づき、「帰心」するようになりました。
子供服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の核心は「回帰」です。

葉顕東さんは記者に、前に他の人が何をしているかを見(jiàn)たら自分もやりたいと言いました。他の人が上場(chǎng)して、自分も上場(chǎng)するつもりですが、問(wèn)題は自分がどのような企業(yè)をやりたいのかを知ることです。やり方によっては結(jié)果が違ってきます。いくつかのことは努力したら結(jié)果がいいとは限らないです。彼は今では「心安」や「平和」を使って自分を戒めています。彼は「世界が複雑で、必要なのは専一で、極致にこそ差別化があり、口コミがあって、ファンがいる」と見(jiàn)ています。

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博士ガエル國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の副社長(zhǎng)、呂奕昊氏も本源回帰の重要性を認(rèn)識(shí)している。彼のビューでは、企業(yè)がある程度まで発展すると、いくつかの多様な産業(yè)を補(bǔ)完することができますが、盲目的に産業(yè)の多様性を超えてはいけません?！笟嘣掀髽I(yè)の発展にとって致命的な災(zāi)難です。まだ慣れない分野に入ってから適応できるかもしれませんが、深く入ると非常に大きな抵抗があり、他の分野の企業(yè)が子供服業(yè)界に入るようです?！?/p>

「多元化は企業(yè)の管理半徑を薄くし、末端に觸れることができない。昔は壁を手に打っていましたが、多様化して綿の上に打ちました。呂副院長(zhǎng)は、企業(yè)は自分が何でもできると感じないでください。やはり専門(mén)的な仕事をします。

これに対して、溫州佳諾服飾有限會(huì)社のケケの木のブランドの理事長(zhǎng)の王は鬱々として深い感銘を持っています。彼女の紹介によると、ケケの木はかつて「欲張り」で事業(yè)を大きくして、下に子供を作りましたが、販売店と市場(chǎng)は受け入れられず、作っていませんでした。最終的にはやはり子供の位置付けに戻ります。

「やはり一心不亂に、製品の研究開(kāi)発を重視し、製品の品質(zhì)を厳しくコントロールし、特別な年齢層の子供の需要、変化を考え、安心して元の優(yōu)位分野をしっかりと行います。どれぐらいの規(guī)模を作る必要はないです?！雇跤簸丹螭稀干倌攴工趣いΔ?、みんなすぐに「ケケの木」を思い出してほしいと話しています。

東莞市のティム翔服飾有限會(huì)社の社長(zhǎng)ペ?リーから見(jiàn)れば、天は公平で、あなたはあらゆる分野で強(qiáng)いはずがないです。企業(yè)はまず生存をよくしてから発展について話します。

ペ?ジン氏は、どの商品も消費(fèi)者のニーズを出発點(diǎn)とし、他の商品はすべて錦上花を添えると述べた。経営者は復(fù)帰します。服裝本質(zhì)的な心理狀態(tài)で服裝を経営しています。山に會(huì)うのは山の時(shí)代です。

佛山市南海區(qū)弗格平治服飾有限公司の會(huì)長(zhǎng)慶雲(yún)氏も、將來(lái)のブランド競(jìng)爭(zhēng)の核心は消費(fèi)者を中心とするユーザーの考え方の変化に由來(lái)すると述べた。消費(fèi)者は感性消費(fèi)から理性消費(fèi)に転向して、彼らは最も適當(dāng)な価格で、最も楽しい方式で自分の満足できる商品を消費(fèi)したいです。

王鬱と同じように、福建グリーン集団有限公司の趙建河董事長(zhǎng)も、商品の口コミはブランドの最高の宣伝であり、製品の研究開(kāi)発と革新を重視し、子供服にもっと特色があり、成人化と同質(zhì)化を避けるべきだと考えています。

北京嘉曼服飾有限公司の程琳娜理事長(zhǎng)補(bǔ)佐は、未來(lái)子供服と考えています。市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は製品と価格の競(jìng)爭(zhēng)だけでなく、ブランド価値とブランド文化の競(jìng)爭(zhēng)です。

「優(yōu)秀なブランドはトップの製品開(kāi)発能力を必要とするだけでなく、有利なブランドイメージの大量かつ効果的な関連事実が必要です。マーケティング行為、伝播行為、個(gè)人行動(dòng)などを含め、これらはブランド価値観の動(dòng)態(tài)的表現(xiàn)である。程琳娜さんは言います。

程琳娜は競(jìng)爭(zhēng)の中でブランドの特質(zhì)を堅(jiān)持して、対抗の中でブランドの核心を改善して、発展の中でブランドの目標(biāo)のブランドが時(shí)間と市場(chǎng)の鍛練に耐えられて、生命力があって、影響力の子供服のブランドになりますと表しています。

製品をしっかりと行い、端末市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を確保するためには、サプライチェーンの最適化に欠かせない。

サプライチェーンの最適化

「どのブランドにとってもサプライチェーンは重要です。どうして國(guó)際ブランドの倍率は私達(dá)より低いですが、利益は私達(dá)よりずっと高いですか？一番重要なのはその背後に強(qiáng)大で迅速で効果的なサプライチェーンシステムがあります。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)はこう述べた。

彼の紹介によると、江蘇晨風(fēng)集団は毎年4000萬(wàn)件の生産量を持っていますが、そのうち3000萬(wàn)件はユニクロに作られた加工です。朝の風(fēng)とユニクロの協(xié)力はサプライチェーンの全面的な協(xié)力であり、糸の仕入れから織布、捺染、デザイン、縫製、物流など多くの環(huán)節(jié)に至る。

これに対して、バラバラ事業(yè)部の徐波総経理は非常に感心しています。最近は優(yōu)秀なサプライヤーを探しています。東レに一番いい布地を探しに行きます。一番いいズボンの生産工場(chǎng)に注文して、ユニクロにカードを貼る企業(yè)を探して協(xié)力を求めています。

多くの企業(yè)家は市場(chǎng)出身で、ルートの建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、ブランドの普及に力を入れています。サプライチェーンに関心を持つことは少ないです。サプライチェーンには生産監(jiān)督や購(gòu)買(mǎi)監(jiān)督がいれば十分です。実はサプライチェーン管理の知識(shí)が大きいので、企業(yè)家が時(shí)間をかけてよく研究する必要があります。徐波は感嘆した。

徐波から見(jiàn)ると、服裝ブランド企業(yè)はもっと多くの時(shí)間をかけてサプライチェーンを統(tǒng)合し、最高の品質(zhì)を作り、最適な価格で消費(fèi)者に最高の體験を提供します。市場(chǎng)需要、これはブランド企業(yè)の優(yōu)位です。

呂奕昊もサプライチェーンは企業(yè)にとって非常に核心的な問(wèn)題だと考えています。博士ガエルは毎年何億元もの仕入れがあります。體が大きいので、多くの加工企業(yè)が會(huì)社の注文を受けたいです。一つの注文によって引き起こされる価格競(jìng)爭(zhēng)は普通です。

「その時(shí)點(diǎn)で大きなサプライヤーは小さいサプライヤーより価格が高いかもしれませんが、大きなサプライヤーがブランドをサポートすることを考慮していないなら、システム化されています。加工費(fèi)を節(jié)約できても、品質(zhì)は保障されていません。迅速な反応速度も足りないので、在庫(kù)が発生しやすいです?！箙胃痹洪L(zhǎng)によると、企業(yè)が一定の規(guī)模に達(dá)したら、必ず優(yōu)秀なサプライチェーン體系が必要だという。

広東省の小豬班納服飾株式有限公司の張良義會(huì)長(zhǎng)は30年間の服飾加工を行いました。サプライチェーンに対して明確な認(rèn)識(shí)を持っています。

張良義によると、多くの企業(yè)が大規(guī)模になると、「大企業(yè)病」が発生しやすくなり、一つの注文書(shū)は二重に剝ぎ取られ、元の一元のコストは二元に増加され、品質(zhì)はまだ保証されていません。ブタのバンナは自分のサプライチェーンのビジネスモデルを革新して、注文書(shū)を加工企業(yè)に送るのではなく、製品を設(shè)計(jì)してからコスト計(jì)算を行い、最終原価を確定して、また注文書(shū)を購(gòu)買(mǎi)部の各グループに配って、各グループから企業(yè)に注文してもらいます。

加工からスタートしたので、湖州の今童王服裝有限會(huì)社の董事長(zhǎng)濮新泉は湖州で數(shù)百人規(guī)模の工場(chǎng)を殘して、內(nèi)部サプライチェーンを作っています。去年から彼は先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏?、サプライチェーンの體系を全面的にアップグレードしました。効果はとても良くて、コストも多く下がりました。

実際には、車(chē)の縫製時(shí)間は短いですが、多くの時(shí)間は運(yùn)搬に浪費(fèi)されています。去年、會(huì)社はハンガーシステムを?qū)毪筏啤?shù)ヶ月でやってきました。とても感動(dòng)しました。効率だけではなく、労働者の顔、精密化管理、標(biāo)準(zhǔn)労働時(shí)間の制定も大幅に改善されました。濮新泉は言った。

明らかに、未來(lái)の子供服業(yè)界の発展の新しい常態(tài)に対応して、子供服企業(yè)はサプライチェーンを最適化した上で産業(yè)復(fù)帰を行わなければなりません。