社長と賃上げについて話しています。6つのステップがあります。

一、給與請求前の準備作業(yè)

給料の要求を出す前に、いくつか準備をしてから、上司と給料の話をするのは積極的なコミュニケーションになります。準備の最も重要なのは、各種のルートを通じてこの持ち場の市場価値を知ることです。企業(yè)の賃金決定は「対外競爭力があり、対內(nèi)公平である」ことを重視する。

　　二、給料の話をする人を探しています。時機

準備ができたら、社長を探して楽になります。例えば、會社にいい業(yè)績ができたばかりです。大きなプロジェクトに忙しくなりました。社長はすぐに出かけたり、會議に出たりしません。あるいは、あなたが顕著な貢獻をしたばかりです。表彰されます。

　　三、給料の話をする時はどう言いますか？

必ず社長と賃上げの話をする前に、賃上げの理由を文字にして、何回も読んでから、臨場で発揮してください。給料の話をする時、仕事、貢獻、努力、準備などを話してもいいです。

　　四、社長のことを考えておいてください。時間

給料の話をする前に準備が必要です。上司は給料の値上げを承諾する前に、十分な思考が必要です。彼が考えるのは、1、あなたは確かに給料を上げるべきですか？

　　五、月給を上げる失敗して斷られたらどうしますか？

もし賃上げを斷られたら、感情化もせずに、衝動は悪魔です。この時は何も言わなくてもいいですが、仕事は相変わらずです。覚えてください。社長が賃上げを拒否したら後手があります。だから、仕事をする時はもっと気をつけます。

　　六、昇給が成功したらどうすればいいですか？

昇給が成功したら、違った場面で違った表現(xiàn)が必要です。上司はあなたに給料を上げました。感謝の意を表すべきです。當たり前と思わないでください。同僚と話をするのは一番安全です。家族とお祝いすることで自分を奨勵し、勵ます必要があります。