1、新人の衝撃は社會(huì)の急速な発展に伴って、新人の大量の流入、職場(chǎng)の人の職業(yè)の圧力もますます大きくなり、新人は若いばかりでなく、精力も旺盛で、仕事の動(dòng)力もあり、さらに高い學(xué)歴を持っています。

2、昇進(jìn)、昇給がうまくいかない、昇給がうまくいかないということは、職場(chǎng)のストレスが一番大きいということで、6割を超える人がこの観點(diǎn)を認(rèn)めています。これは従業(yè)員の転職を引き起こす最も重要な原因です。ある調(diào)査によると、28.4%の人は転職を通じて給料が10%-30%増えました。給料の上げ幅は30%-50%の人も少なくなく、全體の調(diào)査対象者の25.18%を占めています。給料の上げ幅は50%の人は19%で、上の図のようになっています。このデータの中で注意すべきなのは、転職後の給與が多かれ少なかれ増加している人が全體で75%を超えています。11.69%の人だけがジャンプした後、給料の上昇がなく、逆に下落しています。

3、仕事量大きすぎて、今の社長(zhǎng)はすべて事業(yè)偏執(zhí)狂で、職業(yè)のマネージャーはすべて業(yè)績(jī)が偏執(zhí)的で、毎日の仕事量は欲求の圧迫で絶えず重層に増えて、多くの人はすべて重責(zé)に耐えられない目標(biāo)、計(jì)畫(huà)と指標(biāo)を背負(fù)っています。このストレスが大きいことを示すサラリーマンの割合は38.4%です。

4、職場(chǎng)人間関係人がいるところには江湖があり、ある人は上位にあり、ある人は位を守り、自然と闘っていく。職場(chǎng)で身を持することは、仕事を覚えることよりも重要です?！甘耸陇颏筏胜い堑·堡胜い?、目が長(zhǎng)くない」という言葉がありますが、いつでも毆られるかもしれません。ストレスはまだ小さいです。

5、社長(zhǎng)厳しく偏執(zhí)狂のボスとして、部下に対する要求は自然に厳しくて、細(xì)い點(diǎn)は悪魔で、萬(wàn)事完璧を要求します。細(xì)部が成否を決めるのは、あながち間違いではないが、過(guò)酷な仕事の要求の背后には、対等の尊重と報(bào)酬があるのだろうか？

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職場(chǎng)の空挺兵にとっては、履修前に直面する可能性のある挑戦に備えています。では、職場(chǎng)から空挺して、成功したらどんなチャレンジがありますか？

転職の失敗率が高く、転職者と新しい環(huán)境を認(rèn)識(shí)していないという新たな挑戦は、「破」と「立」の尺度をうまく把握していないことに大きな関係があります。転職して新しい會(huì)社に入り、新しい環(huán)境、新しい顔に直面して、新人が直面する可能性のある主な挑戦は以下の通りです。

①仕事のスタイルで、どうやってリーダーに自分の観點(diǎn)を認(rèn)めさせるか；

②指導(dǎo)者の信頼をどう勝ち得るか。

③會(huì)社長(zhǎng)、中、短期の目標(biāo)をどのようにバランスさせ、會(huì)社の急功近利の業(yè)績(jī)追求が自分にもたらす不利な影響を克服するか；

④會(huì)社と部下の利益をいかに均衡させ、部下の支持を勝ち取るか。

⑤どのように短期的に會(huì)社の狀況を把握するか、特に明文に規(guī)定されていない潛伏規(guī)則。

⑥どうやって早く仕事の流れを熟知し、磨き合わせの過(guò)程で組織全體の業(yè)績(jī)に対する影響を減少させるか；

⑦どのように仕事の流れの中で他の部門(mén)の真の協(xié)力を得て、人間の基礎(chǔ)の不足する困難を克服して、迅速に役に入ります。

⑧會(huì)社の元々の文化にどう適応し、「気候風(fēng)土になじまない」困難を克服するか；

⑩社內(nèi)で適任者が選任されていない場(chǎng)合、その可能性のある非協(xié)力態(tài)度にどう向き合うか。

⑨自分の新しい文化主張をどのようにして徐々に注入し、會(huì)社を満足させる「新人の新しい気運(yùn)」の効果を達(dá)成します。