服企業(yè)は自主的な子供服ブランドを育成し、三方面の挑戦と圧力に直面する。

「単獨(dú)二児」政策の実施と國(guó)內(nèi)成人

の発展速度が次第に緩み、各ブランドは子供服市場(chǎng)を狙って、子供服を新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)として、大きな動(dòng)きが子供服市場(chǎng)に力を入れ始めました。

調(diào)査によると、多くの國(guó)內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)がこの分野に浸透し、次々とこのブランドの子供服製品の発売を加速している。

それでも、國(guó)際的な大ブランドと比べて、中國(guó)の子供服の製品はデザイン面でも営業(yè)理念の面でもまだ遅れています。

業(yè)界専門家は「市場(chǎng)のチャンスをつかんで自主的に育てるしかない」と指摘している。

わが國(guó)の子供服企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができます?！?/p>

統(tǒng)計(jì)によると、今わが國(guó)が持っています。

萬(wàn)社を超えて、広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽(yáng)、四川成都など多くの核心産業(yè)集積區(qū)を形成しました。

2013年、中國(guó)の子供服の生産量は約50億件で、そのうち20億件を國(guó)內(nèi)販売し、30億件を輸出し、1300億元の売り上げを?qū)g現(xiàn)しました。

また、最新の調(diào)査報(bào)告によると、中國(guó)では現(xiàn)在0～14歳の子供の數(shù)は3億近くで、膨大な人口はまず子供服市場(chǎng)に大きな需要をもたらしている。

ある専門家によると、子供服市場(chǎng)はアパレル業(yè)界の最後のブルーオーシャンになっています。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の張莉副會(huì)長(zhǎng)は「これらの數(shù)字は喜ばしいもののように見(jiàn)えるが、実は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは建設(shè)面ではまだ多くのコルクが存在し、特に國(guó)際的なブランドに匹敵する強(qiáng)いブランドが欠けている」と話しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在中國(guó)の子供服業(yè)は以下の3つの方面の挑戦と圧力に直面しています。

第一：市場(chǎng)の方面から見(jiàn)て、現(xiàn)在

アディダス、ナイキ、バーバリー、グッチ、ディオールなど多くの國(guó)際的に有名なブランドが続々と中國(guó)の子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

そのため、多くの國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは知名度が足りないため、國(guó)際ブランドと対抗できなくなり、多くの國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは二、三線都市でしか販売できなくなりました。

第二：ビジネス環(huán)境から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)では、

入店が難しく、入店が高いという苦境に直面しています。さらに、一部の百貨店は等級(jí)を上げるために、自主的な子供服ブランドに英語(yǔ)の名前を登録して、消費(fèi)者の注目を集めて、ブランド文化の構(gòu)築と建設(shè)に深刻なマイナス影響を與えました。

第三に、企業(yè)自身から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)は一般的にブランド意識(shí)が足りない、製品構(gòu)造が不合理などの問(wèn)題があります。

我が國(guó)では萬(wàn)社以上の子供服企業(yè)の中に、持っています。

の企業(yè)は約200社あり、全體の企業(yè)數(shù)の2%に満たない。約60%の企業(yè)が加工を代行している。

ブランドの育成はシステム工事で、政府、業(yè)界協(xié)會(huì)、関連企業(yè)の共同努力が必要です。

張莉氏は、政府はシステムのブランド管理システムを構(gòu)築し、企業(yè)のブランドのために良好な制度環(huán)境を作るべきだと述べた。

同時(shí)に、企業(yè)はブランド意識(shí)を強(qiáng)化し、ブランド発展戦略と長(zhǎng)期計(jì)畫を制定し、ブランドの創(chuàng)建能力を増強(qiáng)し、ブランドの設(shè)計(jì)、商標(biāo)登録などの面で関連の保護(hù)措置を?qū)g施しなければならない。