ヨーロッパとアメリカの自社ブランドの販売はスーパーと大型スーパーの日用消費品の25%以上を占めていますが、イギリス、ドイツ、フランス、ベルギー、スペインでは、自社ブランドの市場シェアが40%を超えています。

海外の小売には自社ブランドの製品があるということは、品質(zhì)がより良く、価格がより低く、発展も早いということです。

相対的に言えば、國內(nèi)の自社ブランドの発展はある程度発展していますが、道が遠いです。

上海市商務(wù)委員會が設(shè)立した「中國小売自主ブランド競爭力向上研究」のテーマシリーズが昨日発表した最初の研究報告によると、現(xiàn)在國內(nèi)で自社ブランドを開発した企業(yè)の割合は54%に達しており、その中で民営企業(yè)の比率は最も高いが、自社ブランドの製品がある全國平均市場の比率は依然として3%を下回っている。

わが國では、第二線都市及び販売規(guī)模の大きい小売企業(yè)の自社ブランド業(yè)務(wù)の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で商品の毛利率の向上をより重視している。

今のところ、中國國內(nèi)には自然があります。

大きな部分は浸透定価戦略を利用してブランド商品の市場シェアを奪い取ることを指しています。これは自社ブランドの製品がすべて価格の安い製品ではなく、高校の低級のどの位置付けの自社ブランドの製品でも、他のブランドの製品と価格の優(yōu)位性を保つことに注意して、それを押し出した利潤空間をより多く消費者に利益を與えることにしています。

調(diào)査によると、多くの小売業(yè)者はすでに代理店の中間環(huán)節(jié)を飛び越えて、直接に札を張るやり方を始めています。一方で自分の商品の差異化を形成しています。一方で、商品の粗利率も上げています。

慶客隆チェーン商業(yè)貿(mào)易有限公司の董事長兼CEOは記者に対し、今年の慶客隆の自社ブランドの販売比率は12%前後に達したが、昨年は8%しかないと述べた。

「今は商超をしっかりと行い、一つの生鮮、一つはブランドがあります。この二つができたら、企業(yè)はよりよく生き殘れます。

ヨーロッパでは、スーパー企業(yè)の自社ブランドの販売が30%以上を占めています。

ドイツのアルディスーパーの90%以上の商品はすべて自社ブランドです。

報告書は浸透していると指摘している。

その影響で、品質(zhì)は現(xiàn)在の國內(nèi)の自社ブランド商品の重要な拠り所となりました。だから、小売企業(yè)は製品の品質(zhì)を非常に重視しています。サプライヤーの選択基準(zhǔn)から言えば、対外貿(mào)易型工場と國內(nèi)ブランドメーカーは小売業(yè)者が最も接觸したい対象です。