12月11日、最近、韓都衣舎CEOの趙迎光氏が微博で明らかにしたところによると、韓都衣舎グループは4つの淘ブランドを買収するという。

趙迎光氏の紹介で、現(xiàn)在4つのブランドの淘汰が基本的に合意されました。これらのブランドは2015年の春節(jié)後に韓都グループに合併されます。しかし、買収のプロセスと手続きはまだ進(jìn)行中ですので、この4つのブランドの名前はしばらくは明らかにできません。

この四つの淘ブランドはそれぞれ異なる細(xì)分市場の位置づけを持っています。そしてブランドの調(diào)整性と製品の品質(zhì)はとてもいいです。趙迎光は買収ブランドに対する要求を示し、「これらのブランドはいずれも韓都集団のグループ制パターンと多ブランドクラスタを高く認(rèn)めている」。

趙迎光はかつて、ブランドの大きなトレンドはますます細(xì)分化され、ブランドはますます細(xì)分化され、市場は飽和狀態(tài)になりやすくなり、市場の中で才能を発揮するのはますます難しくなり、コストも高くなると表していました。インターネット市場にはスーパーブランドは存在しません。これはインターネットの法則に違反しています。インターネットの天然の特徴は市場の細(xì)分化です。

趙迎光は、インターネット市場のスーパーブランドは隠蔽的で、P＆Gのようなスーパーブランドですが、多くの細(xì)分化されたブランドの集まりです。だから、將來は韓都衣舎も多くの細(xì)分ブランドを作ることによってスーパーブランドを形成します。

聞くところによると、韓都衣舎グループの傘下にはすでに20のサブブランドが運(yùn)営されており、これまでに淘汰ブランドの筋を買収したことがある。趙迎光は直言して、來年グループは30のブランドまで展開します。

以前、趙さんが光を迎える第9回オンライン小売年次総會では、中國のアパレル産業(yè)に対する自分の意見を述べ、都市を基準(zhǔn)としたラインの下のブランドは、人の群れをカバーし、線上では細(xì)分化された位置づけを基準(zhǔn)として、人の群れをカバーすることが本質(zhì)的な違いであると指摘しました。

線の下は一つまたはいくつかでお願いします。ブランド大量の店舗をオープンして実現(xiàn)します。ターゲット顧客のカバーは、同じモデルでは、細(xì)分化された運(yùn)営水準(zhǔn)を継続的に向上させ、チャネル王と呼ばれています。オンライン上のいくつかまたは數(shù)十のブランドは、限られたいくつかのプラットフォームを通じて目標(biāo)の顧客のカバーを?qū)g現(xiàn)し、同時にこのモードの精密化運(yùn)営レベルを絶えず向上させています。これは製品を王と言います。

マルチブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎の主ブランドは規(guī)模を作り、サブブランドは金を儲け、一つは名利を儲けていると考えています。一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。

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