一、コスト管理、コントロール業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する。

企業(yè)のコスト水準(zhǔn)の高低は直接企業(yè)の製品収益力の大きさと競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)さを決めています。

コストをコントロールし、費(fèi)用を節(jié)約し、物費(fèi)を低減することは、企業(yè)にとって重要な意義を持つ。

財(cái)務(wù)部門は自身が大量の価値情報(bào)を持っている優(yōu)勢(shì)を発揮し、運(yùn)用量本利分析法でコストが一番低く、利益が一番大きい生産販売量を合理的に測(cè)定し、無(wú)効または非効率労働を減少させます?，F(xiàn)行の製品のコストを無(wú)駄にしてからコントロールする方法と生産過程においてのみコストコントロールを行う行為を重視します。

調(diào)達(dá)コスト、販売コスト、管理費(fèi)用などの支出の管理に重點(diǎn)を置いて、調(diào)達(dá)コスト管理は原材料補(bǔ)助材料の価格、品質(zhì)構(gòu)造と保存量を重點(diǎn)的に把握し、原材料補(bǔ)助材料の市場(chǎng)と購(gòu)買戦略を真剣に検討し、複數(shù)の店舗に比べて、品質(zhì)比価、選択選択の原則に従って購(gòu)入する。

市場(chǎng)経済の要求に応じて、財(cái)務(wù)予算を編成し、実行する必要があります。

企業(yè)の財(cái)務(wù)予算は、販売、生産、キャッシュフローなどの各項(xiàng)目の予算からなる財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系である。

企業(yè)目標(biāo)の利益を財(cái)務(wù)予算の目標(biāo)とし、売上見通しを予算編成の基礎(chǔ)とする。

市場(chǎng)と企業(yè)生産マーケティングの諸要素を総合的に考慮し、企業(yè)の主要な発展指標(biāo)をカバーしている。

財(cái)務(wù)予算は財(cái)務(wù)予測(cè)と財(cái)務(wù)決定の具體化であり、企業(yè)計(jì)畫の通貨反映であり、組織が財(cái)務(wù)管理を?qū)g施する根拠でもある。

財(cái)務(wù)予算が確定すると、企業(yè)の各部門は財(cái)務(wù)予算の実現(xiàn)をめぐって経済活動(dòng)を展開し、企業(yè)の政策決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)は財(cái)務(wù)予算の具體的な要求に従って、四半期ごとに予算任務(wù)をスクロールし、財(cái)務(wù)部門は予算案に従って財(cái)務(wù)コントロールと管理を?qū)g施し、各財(cái)務(wù)政策を厳格に実行し、予算の執(zhí)行狀況をタイムリーに反映し、監(jiān)督し、必要な財(cái)務(wù)制約手段を適切に実施し、財(cái)務(wù)管理の方法をすべて予算執(zhí)行過程に融通し、企業(yè)の財(cái)務(wù)予算の形成を促進(jìn)し、経済行動(dòng)を主とする。

専門的なコスト費(fèi)用予算ソフトを使って複雑な手動(dòng)計(jì)算に取って代わることで、コスト管理及び予算管理ソフトのために簡(jiǎn)単に財(cái)務(wù)集中管理、データ集中、管理集中、財(cái)務(wù)諸表の時(shí)効性などの基礎(chǔ)データの正確性を保証する。

同時(shí)に費(fèi)用の予算管理を強(qiáng)化し、會(huì)計(jì)管理の機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社全體の財(cái)務(wù)管理能力と全體運(yùn)営効率を向上させ、リスクコントロールとパフォーマンスコントロールの能力を向上させました。

四、知識(shí)を更新し、會(huì)計(jì)士の業(yè)務(wù)素質(zhì)を高め、現(xiàn)代企業(yè)管理の要求に十分に適応する。

財(cái)務(wù)管理の役割はどのように発揮されますか？

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の素質(zhì)をさらに向上させなければならない。財(cái)務(wù)管理者は會(huì)計(jì)処理に精通するだけでなく、投資信託に優(yōu)れ、つまり財(cái)務(wù)管理の機(jī)能をどのように発揮するかが重要である。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はより堅(jiān)固な専門知識(shí)を備えているほか、國(guó)家の法律、法規(guī)制度を熟知し、社會(huì)環(huán)境（政治的要因、経済的要因、企業(yè)的要因などを含む）に対して一定の観察力と予測(cè)能力を持っています。

コンピュータの會(huì)計(jì)処理と財(cái)務(wù)管理における役割を十分に発揮し、商品化會(huì)計(jì)ソフトを採(cǎi)用することにより、會(huì)計(jì)証憑の作成をより規(guī)範(fàn)化させる。

適時(shí)に帳簿に記入し、データが正確であり、システムは自動(dòng)的に財(cái)務(wù)諸表を生成し、高品質(zhì)の會(huì)計(jì)情報(bào)で企業(yè)の経営決定に參與することができる。

會(huì)計(jì)コンピューター化の応用は、記帳型から管理型への転換を早めに実現(xiàn)するため、財(cái)務(wù)管理質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を作った。