トップチームを選ぶ経営者にとって、まず考えられるのは自分と補(bǔ)完的な人を選ぶことです。第二に、彼は論理的思考が得意な「分析型」人ですか？それとも計(jì)畫を熱愛して、仕事を管理する「組織型」人ですか？あるいは革新的な才能を持っています。総合的な「統(tǒng)合型」人ですか？表現(xiàn)が上手で、人との付き合いが好きな「コミュニケーション型」の人ですか？この4種類の人材を決めたら、間違いなく使えます。

個(gè)人の指導(dǎo)力は決してチームのリーダーシップの成果と比べられません。チームリーダーを発揮できない経営者は自分の労力を使う以外に、優(yōu)秀な人材の重要性は何も分かりません。しかし、優(yōu)秀な人材を容認(rèn)できる各種の欠點(diǎn)は大多數(shù)の経営者ができることではありません。

中小企業(yè)の指導(dǎo)者は必ず希望の場面を生かして優(yōu)秀な人材を感動(dòng)させ、人材の魅力で優(yōu)秀な人材を引きつけ、事業(yè)の発展で有用な人材を殘します。

この時(shí)の企業(yè)家の心、誠実さ、迫力と勇気は企業(yè)の成長と衰退の境目を區(qū)別します。

人事の変革は企業(yè)発展における最大の変革であり、リスク最大の変革でもある。

人を使う道――徳を先にして、一體何が「徳」で、何が企業(yè)に必要な「徳」ですか？何が「徳」の最低ラインですか？自分、自分の家族に対する「徳」です。

基準(zhǔn)は平等かどうか？経営者の心の基準(zhǔn)があいまいな場合が多いので、企業(yè)の中では「徳」が一番はっきりしないものです。

私たちは「道」、「法」、「情」だけを話します。

「道」、「法」、「情」の三文字が正しく把握され、自然に発揮されるかどうかは、まさに「人を使う道」である。

貴は「知」にあり、人をよく知ること、唯はこれらの大きな道理を使って、誰でも知っています。肝心なのはどのように科學(xué)的、體系的に「知人」で、有効、公正に「善任」できるかということです。

今は市場があります。

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人材は人材市場で原始的な等価交換の売買をしています。しかもほとんどは短期の売買です。本當(dāng)の人材は人材市場に入る必要がありません。

そのように偶然に発見された潛在力株は優(yōu)秀な人材であり、迅速に仕入れを行い、信頼、授権、激勵(lì)、育成を加えた後、三つの部門以上の持ち場訓(xùn)練を経て、ようやく棟梁の才となることができる。