財務(wù)管理型集団企業(yè)の進化にはすでに模範(fàn)があります。

私たちは李嘉誠さんに勉強してもいいです。

李嘉誠傘下のハチソン?ワンポアグループは、財務(wù)管理のコントロールを主とするコントロールモードを選択しました。つまり、主に財務(wù)指標(biāo)でメンバー企業(yè)を管理し、審査します。

本社は投資の見返りだけに注目し、投資の最適化を通じてグループ企業(yè)価値の最大化を追求しています。

コントロールの主な手段は財務(wù)コントロール、法人治理及び企業(yè)買収などの行為であり、分権管理コントロールタイプに屬する。

財務(wù)管理型集団企業(yè)として、李嘉誠は私達に以下の啓示を與えました。

まず、グループ企業(yè)のキャッシュフローを重視し、メンバー単位の銀行口座管理を強化する。

金融危機において、メンバー単位が銀行に無斷で口座を開設(shè)し、現(xiàn)金を保留する問題については、厳格に監(jiān)視し、所屬する持ち株會社の銀行口座に対して集中統(tǒng)一管理を?qū)g施する。

次に、強化ペア

のローン及び

グループ企業(yè)全體の融資と資金調(diào)達の規(guī)模を厳しく管理する。

メンバー會社のローンに対して事前に本社の承認(rèn)を報告し、グループ企業(yè)の規(guī)定の手順に従って具體的に運営する。

グループ企業(yè)のキャッシュフローの予測をもとに、グループ企業(yè)の資金源の構(gòu)成方式を分析し、最適な資金調(diào)達方式と組み合わせを選ぶ。

資金が集団內(nèi)で調(diào)達される場合、資金の使用効率を高め、グループ內(nèi)の資金の有料利用を?qū)g現(xiàn)する。

また、もう一つあります。

戦略管理型集団企業(yè)に屬しています。つまり、戦略計畫を主として、本社は狀況に応じて具體的な業(yè)務(wù)部門を設(shè)立し、グループの業(yè)務(wù)グループの協(xié)調(diào)発展、育成に注目しています。

主な管理手段は財務(wù)コントロール、戦略計畫及び一部の重點業(yè)務(wù)の管理であり、集権と分権の間のタイプである。

現(xiàn)在、世界の多くのグループ會社はこのパターンを採用していますか？

中國石油（14.19、-0.20、-1.39%）天然ガス株式會社はその代表です。

金融危機の中で、中國石油は投資構(gòu)造を最適化し、重點プロジェクトを確保すると提出しました。

中國石油取締役會の蔣立新助理秘書によると、2009年の資本本性支出は2008年の基礎(chǔ)で増加し、原油価格が低い狀況を十分に利用して、國際石油資源市場に入る。

危機に直面して、中石油は內(nèi)部の管理を強化して、コストを下げて、そして積極的に有利な國家の政策を努力します。

発展の角度から言って、金融危機は中石油に一回の低コストの拡張の絶好の機會をあげます。

中國石油の進化戦略によると、戦略管理型集団企業(yè)は外在環(huán)境の変化を利用してグループ企業(yè)を戦略的に調(diào)整することができる。

グループ企業(yè)の投資規(guī)模と投資方向は、グループ企業(yè)の発展方向に大きく影響します。

ただ、金融危機の非常時は、大規(guī)模投資はまず投資の安全を考慮し、次に戦略的意義があり、長期的な発展のために準(zhǔn)備ができるかどうかを考えます。

これ以外に、コントロール型グループ企業(yè)を運営して最後のグループ企業(yè)として、インターネットを利用して証憑の集中制御を行い、これに対する迅速な反応能力を高めることができます。