現(xiàn)在、中國の服裝企業(yè)は在庫量が高すぎる狀況が普遍的に存在し、在庫量を下げるために、服裝企業(yè)は積極的に有効な道を求めている。業(yè)界関係者は、販売注文のモデルでは在庫を下げる目的を達成することができず、供給チェーンを最適化することが有効に在庫を下げる方法だと考えている。

　　在庫除去が難題になる

現(xiàn)在、在庫と回転日數(shù)の上昇は紡績服裝業(yè)全體に普遍的に存在する問題となっている。以前のアパレル企業(yè)は注文會制度を採用していたが、夏の終わりと秋の初めの衣類は、昨年春から作られている可能性が高いことが分かった。このようなサプライチェーンの発展の下で、製品の同質(zhì)化は上昇して、物品の価格はかえって上昇して、販売効率の低下は資金の回転が遅いことを引き起こします。1つの製品がよく売れていれば、後で生産量を増やすことができますが、後続の販売が遅れる可能性があります。そうすれば、無形に在庫を増やすことができます。

実際、アパレルブランドはある程度高い業(yè)績ではなく、在庫能力を競う。誰が最初に在庫を合理的なレベルに整理して、ルートを活力に回復(fù)させて、誰がこの低潮の中で最初に回復(fù)することができます。361度國際有限會社の責(zé)任者はメディアの取材に対し、供給過剰を考慮して、在庫をコントロールすることは會社の重要な任務(wù)であり、販売業(yè)者と會社は注文の下達と受け入れに慎重な態(tài)度を持っていると述べた。多くのアパレル企業(yè)の在庫除去方式は、在庫を下流の販売ルートに注ぐことであり、アパレル企業(yè)の在庫は下がっているが、ルートの在庫はかえって増加している。業(yè)界のニーズが明らかに改善されていない場合、チャネルの消化能力は向上せず、高在庫問題は依然として解決されていない。

　　販売で生産を決める.良策ではない

記者によると、一部の紡績服裝企業(yè)は定産販売の戦略を採用して高企業(yè)の在庫に対応している。従來、1つの商品の在庫は店舗の店舗數(shù)の30%程度であり、より大きなコスト圧力をもたらすことはなく、製品のヒット時に供給不足の問題も発生しない。企業(yè)は季節(jié)を変える時に電子商取引のルートを借りて倉庫を清算することができて、アウトレットに行って二次販売を行うことができます。

しかし、実際の運用では、サプライヤーと加盟業(yè)者間の情報非対稱性と利益分配の違いにより、在庫管理の難題が発生することが多い?！甘巳胂去芝楗螗嗓趣撙龊稀⒃趲靾R力は加盟業(yè)者に移り、加盟業(yè)者は在庫を自分で消化しなければならない。仕入先が加盟業(yè)者に依存している場合、仕入先は在庫を自分で消化しなければならない。しかし、雙方の情報が非対稱で、在庫と販売割合が適切にコントロールできない場合がある」。杉杉童裝総経理の王雪平氏は述べた。

　　最適化サプライチェーン有効在庫減少

「サプライチェーン協(xié)同を確立し、在庫コストはサプライチェーンの一環(huán)で40%削減できる」。カッパパンツアパレルの創(chuàng)始者である済南カイエン経済貿(mào)易有限會社の孫栄光會長は、「カッパパンツのサプライチェーンには製品設(shè)計と生産、関連製品の研究開発、販売とサービスの3つの段階が含まれており、サプライチェーン全體の垂直統(tǒng)合と建設(shè)を通じて、各段階をコンパクトかつスムーズに協(xié)力させ、製品の流通速度を最大限に向上させた」と述べた。「以前の服裝生産は半年前に注文して、板を打って、調(diào)整して、再生産したので、大量の在庫問題が発生した。カーキパンツチームはサプライチェーンを最適化して生産メーカーと連攜して、生産の上で突破することを提案した。生地を押さえないで、いつでもデザインを変更して、注文を調(diào)整することができる。また更に胚布を押さえないように最適化して、早めに白胚布を編んで工場に置いて、いつでも調(diào)整する生地の色と數(shù)を丸ごと染めます。工場の加工費のほか、年末の株式配當(dāng)もあり、メーカーの積極的な協(xié)力を促し、利益共同體を結(jié)成し、在庫問題を根源的に解決した」と話した。孫栄光は言った。

業(yè)界関係者によると、生産段階で在庫量をコントロールするだけでなく、小売の角度から在庫問題を解決しなければならない。例えば、電子商取引と協(xié)力し、販促に力を入れるなど、「三網(wǎng)合一」の販売モデルを作り、日増しに増加する在庫を消化しなければならない。